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廖大宇:中层领导力课程|重塑团队士气,打破业绩瓶颈,提升核心领导力

通过系统化的中层领导力培训,帮助企业解决团队士气低落、人才流失及销售业绩无法突破等一系列管理难题。课程以实战案例为基础,从领导力与管理力的区别、领导力模型,到如何有效领导团队和业务,为中层管理者提供全面的领导力提升路径,助力企业实现持续增长与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型探索中层领导力的三角模型,涵盖如何领导自己、业务和团队,帮助学员掌握全面的领导力提升策略。
  • 业绩增长通过具体案例分析,揭示门店业绩翻倍的原理与方法,助力学员掌握业绩提升的实战技巧。
  • 团队激励学习高效激励团队的方法与策略,确保团队成员积极参与并推动业绩的提升。
  • 目标设置运用SMART原则进行目标设定与分解,帮助团队明确前进方向,提高执行力。
  • 经营分析掌握经营计划与月度经营分析会的流程与模板,确保每个阶段的目标清晰可行。

驱动业绩的中层领导力提升之道 本课程围绕中层领导力的核心要素展开,通过深入剖析领导力与管理力的关系,结合实际案例,帮助管理者理解和掌握提升团队业绩的有效策略。课程内容涵盖领导力模型、团队组织架构设计、目标设置与分解等,旨在为企业培养具备高效领导能力的中层管理者。

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从领导力到业绩,全面提升企业中层管理能力

课程重点聚焦中层领导力的提升,通过一系列实战模块,帮助管理者从理论到实践,全面掌握提升团队业绩的核心要素。每个模块都采用实际案例进行解析,确保学员能够将所学内容有效应用于日常工作中。
  • 领导力与管理力

    分析领导力与管理力的区别,明确中层管理者在企业中的关键角色与责任,提升管理效率。
  • 领导自己

    通过自我领导力的提升,增强个人魅力与影响力,积极带动团队向前发展。
  • 门店经营

    掌握门店经营的八大要素,运用实战案例分析提升门店业绩的有效策略。
  • 团队组织架构

    学习如何设计合理的组织架构,提升人均销售额,优化团队协作效率。
  • 目标分解与执行

    掌握目标分解的四个步骤,确保团队成员清晰理解各自的职责与目标。
  • 辅导与激励

    学习有效的员工辅导方法与激励手段,提高团队士气,促进业绩增长。
  • 经营计划与分析

    通过经营计划与分析会的运用,实现对业务的精准把控与反馈,确保经营目标的达成。
  • 误区与难点

    总结中层领导力提升过程中常见的误区与难点,提供应对策略与工具,确保领导力落地。
  • 课后任务

    通过课后的实际操作任务,巩固学习效果,确保所学知识能够在实际工作中应用。

提升领导力,实现业绩飞跃的实战技能

通过本次培训,学员将掌握多项关键技能,能够在日常管理中灵活运用,帮助企业实现更高的业绩目标与团队协作。内容涵盖领导力提升的方方面面,确保学员能够从中受益,形成独特的领导风格。
  • 领导力提升

    掌握中层领导力三角模型,提升个人领导力,带动团队向更高的目标前进。
  • 业绩翻倍

    学习如何通过门店促销活动设计和流量获取,实现业绩的快速增长。
  • 团队管理

    掌握团队管理的五大步骤,提升团队协作效率,激发团队潜力。
  • 目标制定

    学会运用SMART原则进行目标设定,提高目标的可操作性与执行力。
  • 经营分析能力

    掌握经营分析会的流程与工具,提升对经营数据的分析与决策能力。
  • 有效激励

    学习不同激励方式,提高员工的积极性与参与度,促进团队目标达成。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,做到身先士卒,以身作则,影响团队氛围。
  • 业绩评估

    掌握业绩评估与员工发展方法,确保团队成员能够持续成长与进步。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,通过实际案例不断提升自身与团队的综合能力。

中层管理者的业绩提升与团队建设解决方案

针对中层管理者在团队管理与业绩提升中遇到的多种问题,通过系统化的课程设计与实战案例,提供有效的解决方案,助力企业实现高效运营与持续增长。
  • 士气低落

    通过提升领导力与团队激励策略,快速改善团队士气,增强凝聚力。
  • 人才流失

    建立有效的员工发展与激励机制,减少人才流失,留住核心团队成员。
  • 业绩瓶颈

    通过门店经营的实战案例,分析业绩瓶颈,制定切实可行的提升策略。
  • 目标不明确

    运用SMART原则进行目标设定与分解,确保团队成员明确自己的目标与责任。
  • 缺乏有效工具

    提供月度销售计划与经营分析会的实用模板,帮助管理者具备实际操作工具。
  • 沟通不畅

    通过团队辅导与沟通技巧的提升,改善团队内部的沟通效率。
  • 管理方式单一

    学习多样化的管理与激励方式,提升领导者的管理灵活性与适应性。
  • 决策依据不足

    提高经营分析能力,确保在决策时有充分的数据支持与分析依据。
  • 执行力不强

    通过目标分解与执行策略的学习,提升团队的执行力与行动力。

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