课程ID:32732

廖大宇:销售增长培训|破解大客户开发瓶颈,助力业绩翻倍增长

通过系统化的流程与方法,帮助企业打破大客户开发的局限,找到适合自己的大客户,提升业绩。课程涵盖从市场规划到日常管理,再到生意提升的完整闭环,助力企业稳定增长,确保业绩目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 业绩翻倍增长掌握业绩翻倍增长的原理、方法与落地,从根本上提升企业的业务表现与市场竞争力。
  • 大客户开发学习识别和开发适合的目标大客户,掌握系统的开发流程与关键技巧,实现客户价值最大化。
  • 市场规划掌握市场规划的类型与方法,确保企业在动态市场环境中找到合适的切入点与增长机会。
  • 联合生意计划通过制定联合生意计划,提高大客户合作的深度与广度,推动双方的业务共同发展。
  • 日常管理与评估建立大客户的日常管理机制与评估标准,确保企业与大客户的长期合作关系健康稳定。

业绩翻倍的关键:打造高效的大客户开发与管理体系 课程围绕大客户开发的核心要素进行深入解析,帮助企业识别业绩增长的潜力,掌握大客户开发的流程、技巧与标准。在这里,您将学习到如何通过市场规划、客户画像与联合生意计划等方法,提升大客户的价值,为企业的可持续发展奠定基础。

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构建从开发到管理的全方位大客户战略

通过九个重点模块,全面解析如何有效开发与管理大客户,直击企业在实际操作中遇到的痛点与挑战。每个模块都基于实际案例与理论相结合,确保学员能够在实践中灵活应用所学知识。
  • 业绩翻倍增长的原理

    深入探讨业绩翻倍增长的理论基础,帮助企业明晰增长路径与战略方向。
  • 业务流程梳理

    通过梳理从线索到回款的业务流程,提升团队对客户开发的整体把控能力,确保高效运营。
  • 客户画像与需求分析

    掌握客户画像的绘制与需求分析方法,洞察客户痛点,提供精准解决方案。
  • 线索获取的多元化

    学习线上线下相结合的线索获取方法,拓宽客户开发的渠道与视野。
  • 大客户日常管理模型

    建立大客户分类与日常管理模型,形成规范化的管理流程,提升客户关系的维护质量。
  • 联合生意计划的制定

    通过案例学习制定联合生意计划,推动大客户与企业的深度合作,实现共赢。
  • 生意提升的五步骤

    详细讲解大客户生意提升的五个步骤,确保业务目标的有效达成与复制。
  • 大客户评估与优化

    学习如何对大客户进行定期评估与优化,实现优胜劣汰,保证客户质量。
  • 误区与难点解析

    识别大客户开发与生意提升中的常见误区与难点,提供针对性的解决策略与工具。

掌握大客户开发与管理的全新技能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握一系列大客户开发与管理的实用技能,能够在实际工作中灵活运用,推动企业业绩稳步增长。
  • 业绩翻倍的原理

    了解业绩翻倍的基本原理,掌握实现增长的核心要素与方法。
  • 高效客户开发流程

    掌握高效的大客户开发流程,从线索获取到客户转化,确保业务的顺利进行。
  • 市场规划与切入

    学习如何制定市场规划,找到适合的市场切入点,提升企业竞争力。
  • 联合生意计划技巧

    掌握联合生意计划的制定技巧,推动与大客户的深度合作与共赢发展。
  • 大客户日常管理能力

    提升大客户日常管理的能力,确保客户关系的长期稳定与发展。
  • 生意提升的系统方法

    学习生意提升的系统方法,通过科学的步骤实现业绩增长。
  • 客户评估与优化工具

    掌握客户评估与优化的工具与方法,确保企业与大客户的合作质量。
  • 识别与克服误区

    识别大客户开发中的常见误区,掌握克服策略,提升开发成功率。
  • 实践案例分析能力

    通过案例分析,提升实际操作能力,将理论知识有效转化为实践成果。

解决企业在大客户开发中的常见问题

通过系统的培训与指导,帮助企业解决在大客户开发与管理过程中遇到的各类问题,提高整体业务效率与效果。
  • 缺乏系统的开发流程

    帮助企业建立科学的客户开发流程,确保从线索到回款的高效转化。
  • 未能准确识别目标客户

    通过客户画像与需求分析,帮助企业准确识别目标大客户,提升开发效率。
  • 市场规划不清晰

    明确市场规划的方法与步骤,帮助企业在复杂市场中找到清晰增长路径。
  • 客户管理缺乏规范

    建立大客户日常管理模型,确保客户关系的规范化与高效化。
  • 生意提升策略不明确

    提供科学的生意提升步骤,帮助企业明确提升路径与策略。
  • 客户评估缺乏标准

    建立客户评估与优化的标准,确保企业与大客户的长期合作质量。
  • 面临开发误区挑战

    识别并克服大客户开发中的常见误区,提升客户开发成功率。
  • 缺乏实践操作经验

    通过案例分析与实战演练,提升企业在大客户开发中的操作能力。
  • 大客户合作关系不稳定

    通过日常管理与评估机制,确保企业与大客户的稳定合作关系。

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