课程ID:32724

孟华林:人才甄选|精准识人、用人,破解企业人才管理困境

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临的人才管理问题愈发突出,如何高效识别和配置人才成为迫在眉睫的挑战。课程借鉴行业领先的管理理论与实践,聚焦于强化组织功能与精细化人才甄选,帮助企业在招聘、管理与团队建设中精准发力。通过系统化的方法论和实用工具,助力企业构建高效、灵活的人才体系,提升组织整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 组织功能了解健康组织的五大循环功能,提升团队的整体运行效率与协作能力,确保企业在人才管理中具备坚实的基础。
  • 人才甄选掌握人才配置的基本原则,运用科学的访谈技巧与标杆对比方法,确保招聘到合适的人才,降低用人风险。
  • 团队合作学习团队高效合作的八级台阶,识别团队角色与自我认知,提升团队协同效能,推动团队整体绩效提升。
  • 管理者赋能通过有效的管理者考核与赋能方法,提升管理干部的能力,确保团队能够持续发展与成长。
  • 员工状态管理分析员工工作状态与动机,制定相应的管理跟进措施,确保团队健康与积极的工作氛围。

精准人才管理:构建高效团队的核心技能 本课程深入探讨如何通过科学的方法与工具,强化组织功能、精准甄选人才与推动团队合作,帮助企业实现可持续的人才管理与发展。适合各层级管理者,以应对当今复杂的人才市场与团队动态。

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九大关键点,构建高效的人才管理体系

每个环节都至关重要,通过系统化的学习与实践,帮助企业从根本上提升人才管理的能力与效果。
  • 五大循环功能

    深入探讨健康组织的五大循环功能,确保组织在吸引、培养与留住人才方面具备高效能。
  • 招聘标准

    制定有效的人才招聘标准,确保吸引到符合企业文化与发展需求的高素质人才。
  • 访谈技巧

    掌握科学的人才甄选访谈技巧,通过灵魂五问深入了解候选人的潜力与适配度。
  • 标杆对标

    运用标杆原理与人才对标技术,确保人才选拔过程的科学性与有效性,降低用人失误。
  • 团队角色

    识别团队中的不同角色与优势,确保团队成员的能力互补,提升整体协作效果。
  • 管理者考核

    实施四维考核管理者的工作表现,确保领导力与团队发展的有效结合。
  • 管理动作有效性

    检测管理动作的有效性,确保管理措施能够落地并产生实际效果。
  • 赋能评估

    对管理干部的赋能水平进行评估,确保团队管理者具备必要的能力与资源支持。
  • 状态分析

    分析员工的工作状态与动机,制定个性化的管理措施,提升团队的敬业度与绩效。

掌握人才管理核心技能,提升组织竞争力

通过系统化的学习,参与者将掌握有效的人才甄选与管理技巧,提升团队的整体协作能力与执行力。
  • 组织诊断

    掌握组织功能诊断的方法,识别团队在人员管理上的短板与改进方向。
  • 高效招聘

    学会制定有效的人才招聘标准与程序,确保吸引到合适的人才。
  • 精准评估

    掌握科学的评估工具与方法,确保对候选人进行全面深入的评估与分析。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,学会有效识别与调整团队角色,增强团队效能。
  • 管理提升

    通过有效的管理者考核与赋能方式,提升管理干部的能力与团队管理水平。
  • 状态监控

    学会监控员工的工作状态与动机,制定相应的管理策略,提升员工的工作积极性。
  • 风险控制

    掌握用人风险控制的方法与技巧,确保招聘过程的科学性与有效性。
  • 资源配置

    分析团队资源配置情况,确保各类资源的高效利用与协同。
  • 绩效分析

    通过数据分析与反馈机制,提升团队整体的绩效水平与执行力。

解决企业人才管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在人才管理过程中的各类问题,提升组织整体竞争力。
  • 识人困难

    解决企业在人才甄选过程中的认知偏差与误区,确保精准识别与选拔人才。
  • 团队同质化

    破解团队同质化带来的问题,促进团队多样性与协作能力的提升。
  • 岗位画像不清

    帮助企业明确各岗位的画像与要求,确保人才配置的科学性与合理性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的能力与素养,确保团队能够在动态环境中灵活应对挑战。
  • 员工流失

    分析员工流失的原因,制定有效的留人策略,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效分析与管理,确保团队能够持续高效运作。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通机制,确保信息传递的高效与准确。
  • 招聘标准不清

    帮助企业制定明确的招聘标准,确保候选人与岗位的高度匹配。
  • 人才流动性大

    分析人才流动的原因,制定相应的管理与发展策略,减少人才流失率。

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