课程ID:32655

吴越舟:战略执行培训|打破战略与执行的壁垒,提升组织整体执行力与市场竞争力

在快速变化的市场环境中,企业面临战略意图无法有效传达的困境。本次培训通过系统思考与战略解码,帮助企业建立战略共识,明确责任,强化执行力,确保战略目标的实现。适合希望提升管理能力、增强市场适应性的企业高管和管理者,是转变战略为成果的实战指南。

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曹大嘴老师
  • 战略共识掌握建立战略共识的方法,确保企业各层级对战略方向和目标的统一理解,促进组织协同高效。
  • 系统思考学习系统思考的理念和方法,从全局角度分析问题与制定策略,实现整体最优。
  • 战略解码掌握战略解码的技巧,将战略目标有效分解到各业务单元和个人,明确责任,提升战略执行力。
  • 月度经营分析了解如何通过月度经营分析与计划会议,持续监控和调整战略执行情况,及时发现和解决问题。
  • 团队学习提升组织的学习能力,通过成功与失败的案例反思和总结,促进个人和团队的持续成长。

战略共识与执行力双提升:从理论到实践的完整闭环 在竞争激烈的市场中,企业必须通过清晰的战略共识与强大的执行力来实现持续增长。培训内容涵盖建立战略共识、系统思考、战略解码、月度经营分析与团队学习五大模块,帮助企业打通战略与执行的链路,实现高效协同与资源优化。

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从战略到执行的全流程打通,重塑企业增长模型

通过系统分析与实战演练,帮助企业厘清战略执行中的关键环节,明确目标与责任,从而实现战略意图的有效落地。
  • 战略落地

    通过建立统一的战略沟通平台,确保企业各级管理者对战略的理解与落实,提升执行的有效性。
  • 跨部门协作

    促进各部门之间的高效协作与资源共享,形成合力推进战略执行的工作机制。
  • 目标确认

    根据市场机会与竞争动态,明确各部门的年度经营目标,确保目标设定科学合理。
  • 绩效监督

    建立有效的监督与反馈机制,确保目标的实现与资源的合理配置,及时调整战略执行路径。
  • 案例分析

    通过优秀企业的成功经验与失败教训,帮助学员加深对战略执行的理解与应用。
  • 战略调整

    在动态市场环境中,及时识别问题与机会,调整战略以应对新的挑战与变化。
  • 持续改进

    培养员工从案例中学习与反思的能力,推动组织在实践中不断优化与提升。
  • 领导力提升

    增强管理者的战略思维与执行能力,培养具备高效决策能力的领导团队。
  • 文化建设

    建立以系统思考与团队学习为核心的组织文化,增强企业整体的市场适应能力。

全面提升战略执行能力,打造高效市场团队

通过系统化的学习与实战模拟,帮助企业团队掌握从战略规划到执行落地的核心技能,提升市场竞争力。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,从全局视角分析市场,制定切实可行的战略。
  • 执行力

    提升组织的执行力,通过明确的目标分解与责任划分,实现战略目标的有效落地。
  • 协同能力

    加强各部门之间的协同,形成合力推动战略执行的良好氛围与机制。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整战略执行中的问题,确保持续改进。
  • 案例应用

    通过实际案例的分析,提升学员的实践能力,掌握战略执行中的关键技巧。
  • 风险管理

    学会识别与应对战略执行中的风险,增强企业的抗风险能力。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保目标的实现与资源的高效利用。
  • 团队学习

    培养团队的学习能力,形成持续反思与改进的良好习惯,提升整体素质。
  • 领导力提升

    增强学员的领导力与管理能力,推动团队向更高目标发展。

突破战略执行瓶颈,提升组织运作效率

通过系统化的培训与实践,解决企业在战略执行中面临的核心问题,助力组织提升整体效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保各层级对战略的统一理解与执行。
  • 执行脱节

    通过战略解码与目标拆解,消除执行与战略之间的脱节现象。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通平台,促进跨部门之间的信息流通与协作。
  • 反馈机制缺失

    建立科学的反馈机制,及时发现并解决执行中的问题与挑战。
  • 反思与改进不足

    培养组织的学习能力,通过案例分析与反思,促进持续优化与改进。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标确认与责任划分,确保各部门目标的科学性与可执行性。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置与使用效率,确保目标实现的资源保障。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的战略思维与执行能力,增强团队整体的战斗力。
  • 文化建设滞后

    推动建立以系统思考与团队学习为核心的企业文化,增强竞争力。

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