课程ID:32600

王健:管理技能提升|助力一线经理打造高效团队与业务能力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业管理者常常感到压力山大,如何有效提升下属的业务能力与团队绩效成为一大挑战。通过4S实地辅导技能的培训,帮助一线经理掌握辅导流程、反馈类型及有效沟通技巧,进而提升整个团队的作战能力与执行力,确保业绩持续增长。适合刚刚走上管理岗位的业务伙伴,助力他们从容应对管理挑战,实现团队的高效协作与业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 辅导流程掌握完整的辅导流程,帮助管理者科学有序地进行团队辅导,确保每一步都能有效推动团队能力的提升。
  • 信任建立认识到信任在辅导中扮演的核心角色,学习如何通过转变关注点来建立与下属之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 4S模型深入理解4S辅导模型的构成与应用,利用这一模型来指导实际的辅导过程,提升辅导的有效性与针对性。
  • 反馈技巧熟练掌握三种反馈类型,帮助管理者在不同场景下给予下属适时且有效的反馈,促进其成长与发展。
  • 实地辅导通过实地随访的方式,将理论与实践紧密结合,帮助管理者在真实场景中应用所学知识,提升解决实际问题的能力。

高效辅导,提升团队业绩的实战利器 通过系统的辅导技能培训,帮助一线经理解锁团队潜力,提升辅导能力,构建高效的工作环境。课程内容围绕辅导的意义、信任的建立、4S模型应用及反馈技巧,逐步引导经理们从理论到实践,形成完整的辅导闭环,确保团队目标的有效达成。

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九大重点,精准提升辅导技能

课程围绕辅导的重要性与实用技能展开,聚焦于九个关键点,帮助一线经理全面理解并掌握辅导的核心要素,从而提升管理能力和团队绩效。
  • 辅导的意义

    探讨辅导在管理中的重要性,帮助管理者理解辅导不仅是职责,更是提升团队能力的有效途径。
  • 信任的建立

    学习如何通过有效的沟通与互动建立信任,为后续的辅导工作打下坚实的基础。
  • 4S辅导流程

    掌握4S辅导流程的详细步骤,以确保每次辅导都能达到预期效果,提升团队合作效率。
  • 听问技巧

    培养聆听与提问的能力,帮助管理者更好地了解下属需求,提升辅导的针对性与有效性。
  • 实地随访

    通过实地随访,帮助管理者在真实环境中观察与指导,提升辅导的实践性与效果。
  • 反馈类型

    掌握三种反馈类型的特点及应用场景,帮助管理者在不同情况下给予有效反馈,促进下属成长。
  • 区域管理

    学习区域管理的辅导技巧,通过案例分析提升管理者在特定场景下的指导能力。
  • 案例演练

    通过案例演练,帮助管理者在模拟环境中运用所学知识,增强辅导技能的实战性。
  • 课程总结

    回顾课程要点,确保管理者能将所学知识有效应用于实际工作中,提升团队绩效。

掌握实用辅导技能,提升团队效率

通过系统的学习,管理者将掌握一系列实用的辅导技能,提升自身的管理能力和团队的整体效率。
  • 辅导流程掌握

    熟练掌握辅导的整体流程,确保每次辅导都有章可循,提升辅导的有效性。
  • 反馈技巧

    学会使用反馈技巧,帮助下属更快进步,提升团队的整体工作效率。
  • 信任关系构建

    提升与下属之间的信任关系,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 实地指导能力

    掌握实地指导的技巧,帮助管理者在真实工作场景中给予有效辅导。
  • 心理学应用

    借助心理学原理,提升辅导的科学性与有效性,使辅导更具针对性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,学会如何应对不同的管理挑战,提升决策能力。
  • 团队绩效提升

    有效提升团队的整体绩效,帮助企业实现可持续发展。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的角色定位,提升自我管理与团队管理能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识,帮助管理者在未来不断提升自己的管理技能。

解决管理中的痛点,提升团队执行力

通过针对性的培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,提升团队的执行力和整体绩效。
  • 管理者困惑

    帮助管理者厘清职责与焦虑,提供系统的方法论,提升管理信心。
  • 下属能力不足

    通过有效的辅导技能,帮助下属提升业务能力,降低管理者的工作压力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保与下属之间的信息流畅,增强团队协作。
  • 反馈不及时

    帮助管理者掌握反馈技巧,确保及时有效的反馈,促进下属成长。
  • 团队士气低落

    通过信任关系的建立,提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 战术执行不力

    通过实地指导与反馈,确保团队在执行战略时不偏离方向,提升执行力。
  • 管理方法单一

    结合多种辅导技巧,帮助管理者丰富管理手段,提升管理效果。
  • 目标不明确

    通过有效的目标解码,帮助团队明确方向,提升工作效率。
  • 缺乏实战经验

    通过案例演练与实地辅导,帮助管理者积累实战经验,提高应对挑战的能力。

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