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王悦:财务思维|打破业财壁垒,提升企业经营管理能力

在当今复杂多变的商业环境中,企业亟需具备财务思维的管理者,以实现真正的业务与财务融合。通过系统性的财务知识培训,帮助企业消除业财矛盾,培养既懂业务又懂财务的复合型人才,从而为企业的可持续发展提供强有力的支持。适合各层管理者,尤其是非财务背景的业务骨干。

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曹大嘴老师
  • 财务风险管控识别并有效管理企业财务风险,如资金流动性风险、信用风险等,确保企业稳健运营。
  • 预算管理通过科学的预算编制与执行,控制成本,提升资源配置效率,保障企业目标达成。
  • 税务风险管理了解税务法规,避免税务风险,合理规划税务策略,实现合法合规的纳税。
  • 销售风险管控识别销售过程中的潜在风险,制定合理的销售政策和风险应对措施,保障销售业绩。
  • 采购风险管控优化采购流程,降低采购成本,确保物资供应的安全与合规,提升采购效率。

财务思维的核心要素:重塑企业管理模式 通过深入剖析财务思维的关键要素,帮助企业管理者理解财务风险与业务决策之间的关系,构建有效的风险管控机制。涵盖财务风险管理、预算管理、税务风险管理等多个方面,旨在提升企业整体的财务管理水平与决策能力。

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聚焦财务思维,打通企业经营难题

通过九个重点模块,系统化掌握财务思维的应用,帮助企业管理者从财务视角出发,分析并解决实际经营中的问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 权力管理

    构建合理的授权审批体系,确保权力的有效管理与风险的防控。
  • 账务管控

    深入理解会计制度与财务报表的底层逻辑,有效管理企业账务,确保财务透明。
  • 资金安全

    评估企业资金风险,采取措施防范资金流失,确保资金链的安全运营。
  • 税务合规

    定期审查税务合规性,防范潜在的税务风险,确保企业的合法经营。
  • 预算控制

    实施有效的预算管理,控制企业支出,提升经营绩效。
  • 销售管理

    制定科学的销售策略,识别并管理销售风险,提升销售团队的业绩。
  • 采购优化

    建立高效的采购流程,降低采购成本,确保物资的及时供应。
  • 内控体系

    构建完善的财务内控体系,确保企业财务信息的真实性与合规性。
  • 财务表解读

    通过对资产负债表、利润表及现金流量表的深度解读,提升管理者的财务分析能力。

掌握财务思维,提升业务决策能力

通过系统的学习,企业管理者将掌握关键的财务知识与技能,能够从财务角度出发,提升对业务的把控力,做出更具前瞻性与准确性的决策。
  • 财务数据分析

    提高分析财务数据的能力,及时识别经营中的问题与机会。
  • 风险识别

    具备识别各类财务风险的能力,提前制定应对措施。
  • 决策能力

    提升基于财务视角的决策能力,能更科学地规划企业发展路径。
  • 跨部门协作

    增强与财务部门的沟通与协作能力,促进业财融合。
  • 预算编制

    掌握科学的预算编制方法,提高企业资源配置效率。
  • 税务规划

    了解税务法规,合理规划税务,降低税务成本。
  • 销售策略制定

    能够制定有效的销售策略,提升销售团队的业绩。
  • 采购管理

    掌握采购管理的最佳实践,确保物资供应的安全与合规。
  • 内控设计

    具备设计与实施财务内控体系的能力,确保财务信息的准确性。

突破经营瓶颈,解决实际问题

通过系统学习财务思维,企业管理者能够识别并解决日常经营中遇到的各类问题,提升企业的整体运营效率与管理水平。
  • 业财壁垒

    打破业务与财务之间的壁垒,促进业财融合,提升整体管理效率。
  • 财务风险

    有效识别与管理财务风险,保障企业的财务安全与稳定。
  • 预算失控

    通过科学的预算管理,控制费用,防止预算失控现象。
  • 税务纠纷

    了解税务合规要求,避免潜在的税务纠纷与损失。
  • 销售下滑

    识别销售过程中的风险,制定应对策略,提升销售业绩。
  • 采购成本高

    通过优化采购流程,降低采购成本,提高资源利用效率。
  • 内控缺失

    完善财务内控体系,确保企业财务信息的真实性与合规性。
  • 决策失误

    提升财务数据分析能力,减少因决策失误带来的损失。
  • 风险应对不足

    建立健全的风险管理机制,确保针对各类风险的有效应对。

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