课程ID:32546

宋海林:数字化管理课程|用数字化领导力破解企业增长瓶颈,驱动组织变革与创新

在快速变化的市场环境中,企业如何通过数字化领导力实现高效团队协作与创新突破?这门课程将深入探讨数字化思维的构建,结合成功案例,帮助中层管理者提升战略思维与执行力,推动企业数字化转型与客户价值提升。

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曹大嘴老师
  • 客户洞察通过数据分析与市场研究,深入了解客户需求,构建完整的客户运营体系,提升客户体验与满意度。
  • 策略驱动在复杂的市场环境中,制定灵活的业务策略,以应对不确定性与市场变化,实现可持续增长。
  • 经营回检定期对经营成果进行分析与反思,识别问题与瓶颈,及时调整战略与战术,确保组织朝着既定目标前进。
  • 体验闭环从客户的触点出发,构建全生命周期的客户体验闭环,确保客户在各个环节都能获得优质服务。
  • 组织融合推动企业内部不同部门、团队之间的协作与融合,打破信息孤岛,实现资源的高效利用与共享。

数字化领导力全景解析:从管理者到领航者的转变之路 在数字化时代,企业领导者必须掌握数字化领导力的关键逻辑,以适应快速变化的市场需求。课程将围绕客户洞察、策略驱动、经营回检和体验闭环四大主题,结合行业领先实践,帮助管理者构建高效的数字化管理体系,提升组织的灵活性与敏捷性。

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九大核心模块,构建数字化领导力的全链条能力

课程内容围绕数字化时代的领导力变革展开,通过九个核心模块,系统性地提升管理者的战略思维与执行能力,助力企业在数字化转型中取得成功。
  • 数字化思维

    培养领导者的数字化思维,帮助其在决策时更好地利用数据与技术,推动业务创新。
  • 客户为中心

    从以产品为中心向以客户为中心转变,提升企业对客户需求的响应能力与市场洞察力。
  • 融合经营

    将前台与中台的资源进行有效整合,实现敏捷组织与高效协作,推动业绩增长。
  • 全渠道战略

    构建网点、APP与远程银行的全渠道战略,实现客户触达的多元化与灵活性。
  • 项目管理

    通过项目制管理提升团队的执行力与协作能力,确保数字化转型项目的成功落地。
  • VUCA适应力

    培养对VUCA(易变性、不确定性、复杂性与模糊性)环境的适应能力,帮助企业快速应对市场变化。
  • 团队赋能

    通过内部授权与信息共享,提升团队的自主性与创新能力,激发员工的积极性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队与客户之间的信息流通,促进持续的改进与优化。
  • 变革推动

    领导者需要具备推动变革的能力,引导团队适应数字化转型带来的挑战与机遇。

掌握数字化领导力,推动企业全面升级

通过系统化的学习与实践,学员将掌握数字化领导力的核心要素,提升自身的战略思维与执行能力,为企业的数字化转型贡献力量。
  • 战略思维

    提升学员的战略思维能力,使其能够在复杂的市场环境中制定有效的业务战略。
  • 执行力

    通过案例分析与实践演练,增强团队的执行力,确保战略目标的高效落地。
  • 创新能力

    激发学员的创新思维,帮助其在业务中寻求新的增长点与突破口。
  • 团队协作

    培养学员的团队协作能力,提升团队在项目管理中的沟通与配合效果。
  • 客户洞察

    掌握客户洞察的工具与方法,提升对市场需求的敏感度与响应速度。
  • 数据分析

    学习数据分析技能,帮助学员在决策中更好地利用数据支持。
  • 领导力

    提升学员的领导力素养,帮助其更好地引导团队应对变化与挑战。
  • 敏捷管理

    掌握敏捷管理的理念与实践,提升团队在快速变化中的适应能力。
  • 问题解决

    通过案例学习与讨论,提升学员的问题解决能力,应对实际工作中的挑战。

解决企业发展中的关键问题,打造可持续增长

通过本次课程,企业将能够有效识别并解决在数字化转型过程中遇到的多种挑战,推动可持续增长与创新。
  • 战略模糊

    通过系统的分析与实践,帮助企业明确战略目标与方向,避免战略模糊带来的管理困境。
  • 执行脱节

    通过强化执行链条,确保战略与执行的紧密结合,提升组织的整体执行力。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与数据分析,帮助企业准确把握市场动态,减少判断失误带来的损失。
  • 组织融合障碍

    通过推动内部协作与资源整合,解决不同部门间的融合障碍,提升组织的灵活性。
  • 客户价值不足

    通过构建全生命周期的客户洞察与运营体系,提升客户价值实现的有效性。
  • 创新动力不足

    通过激发团队的创新意识与能力,解决企业在创新方面的动力不足问题。
  • 应对变化的能力

    通过培养VUCA环境下的适应力,提升企业应对市场变化的能力与灵活性。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培养,帮助中高层管理者提升领导素养,从而更好地引导团队。
  • 变革推动乏力

    通过有效的变革管理策略,解决企业在推动变革过程中的乏力问题,确保变革的有效实施。

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