课程ID:32514

王明哲:智能化转型|破解企业转型迷局,助力高效业务重塑

在数字化转型的浪潮中,企业面临诸多挑战与机遇。通过本课程,深入掌握数字化转型的顶层思维与智能化的底层原理,帮助企业打通转型壁垒,实现高效可控的业务重塑。适合各级管理者与业务骨干,助力企业在智能化道路上走得更稳、更远。

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曹大嘴老师
  • 顶层思维掌握数字化转型的顶层思维框架,帮助企业从战略层面明确转型的方向与目标。
  • 底层原理理解人工智能的基本原理,提升对数字化技术的认知与应用能力。
  • 方法论学习两套落地的方法论,确保数字化转型在实际操作中可行有效。
  • 案例分析通过成功与失败的案例分析,提炼出数字化转型的最佳实践与教训。
  • 互动体验通过互动设计提升学习参与感,加深对复杂概念的理解与应用。

数字化与智能化转型的全景解析 围绕数字化转型与智能化改造的核心议题,全面梳理顶层思维与底层原理,帮助企业从理论到实践构建完整的转型路径。结合真实案例与互动体验,确保参与者能够将学习成果落地实施,真正实现转型目标。

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全面赋能企业转型,构建系统化增长能力

通过九个重点模块,系统分析数字化转型的各个维度,帮助企业理清转型思路,明确实施路径,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 数字化概念导入

    从国家政策与市场趋势出发,理解数字经济的核心内涵,帮助企业掌握行业发展的脉搏与机遇。
  • 顶层思维框架

    通过精益思维、编程思维与数据思维,构建数字化转型的思维框架,明确转型的切入点与关键技术。
  • 技术基础设施

    认识数字化转型所需的技术基础设施,帮助企业解除技术能力的限制,提升数据应用能力。
  • 转型必经阶段

    明确数字化转型的三个阶段,通过阶段性目标与技术支撑,帮助企业逐步实现转型。
  • 人工智能原理

    深入了解人工智能的底层原理,提升企业在智能应用方面的认知与能力。
  • 落地方法

    学习AI落地的六个步骤,确保企业在实施过程中能够高效应对各类挑战。
  • 成功经验分享

    通过成功与失败案例的分享,帮助企业在转型过程中减少风险与试错成本。
  • 数字化转型策略

    探讨数字化转型的黄金定律与战略规划,确保企业在转型过程中具备清晰的战略方向。
  • 互动与实践

    通过互动与实践环节,提升参与者的学习效果,确保所学知识能在实际工作中落地。

提升战略思维与市场洞察力,锻造企业核心竞争力

通过九个学习成果,帮助学员系统掌握数字化转型与智能化应用的核心技能,提升企业在市场中的竞争力与抗风险能力。
  • 掌握顶层思维

    深入理解数字化转型的顶层思维,帮助企业在战略层面制定清晰的转型路径。
  • 理解人工智能

    掌握人工智能的基本原理与应用场景,提高企业的技术应用能力。
  • 方法论应用

    学习两套有效的数字化转型落地方法论,确保转型过程有据可依。
  • 案例分析能力

    培养对成功与失败案例的分析能力,帮助企业从实践中学习与改进。
  • 互动学习能力

    通过互动环节提升学习参与感,增强对复杂概念的理解与应用能力。
  • 市场敏锐度

    提升对市场动态的敏锐度,帮助企业及时调整战略应对变化。
  • 团队协作能力

    强化团队协作能力,确保在转型过程中各部门协同作战。
  • 执行力提升

    增强执行力,确保战略目标能够高效落地与实施。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励员工在转型过程中积极探索新技术与新模式。

解决企业转型痛点,构建可持续增长模型

通过九个解决方案,帮助企业识别并解决在转型过程中可能遇到的各类问题,确保转型过程顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业理清转型战略,明确目标与方向,避免战略执行中的迷失。
  • 技术落地难

    提供可操作的落地方法,确保数字化技术能够有效应用于业务中。
  • 资源配置不当

    通过案例分析与方法论指导,优化企业资源配置,提高转型效率。
  • 内部协同不足

    强化团队协作机制,确保各部门在转型过程中的高效协同作战。
  • 市场应变能力差

    通过市场敏锐度的提升,增强企业对市场变化的应变能力。
  • 人才短缺

    培养内部人才,提高团队的数字化与智能化应用能力,减少对外部依赖。
  • 风险管理不足

    通过系统的风险管理策略,帮助企业识别并应对转型过程中的潜在风险。
  • 执行力不足

    通过方法论与实践指导,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 转型成本高

    通过精益思维与有效的案例分析,降低转型过程中的成本与资源浪费。

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