课程ID:32354

蒲黄:影响力提升|赋能管理者,打造高效团队执行与凝聚力

通过强化管理者的个人魅力与领导力,帮助企业解决管理中存在的权力不足、影响力弱等问题。课程将着重于管理者的品德、格局、情商等素质的提升,让管理者在团队中树立威信,激发团队的执行力与凝聚力。适合各类企业高层管理人员,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 品格与使命感探讨管理者如何提升自身的品格,结合使命感增强团队的凝聚力和向心力。
  • 格局与情商分析管理者的格局视野和情商能力,如何在多方沟通中建立有效的信任与协作。
  • 素质与素养强调管理者个人素质的全面提升,提升抗压能力与情绪管理的技巧。
  • 忠诚与感恩探讨忠诚与感恩在企业文化中的重要性,增强员工对企业的忠诚度与归属感。
  • 执行力与凝聚力聚焦于如何提升团队的执行力与凝聚力,落实企业战略与目标,促进团队协作。

非权力影响力的全景解析:管理者的软实力提升之路 通过系统化的模块化学习,帮助管理者提升个人魅力与影响力,掌握建立高效团队的关键要素。重点围绕品德、情商、责任心等多维度分析,提升管理者在团队中的影响力与领导力,最终实现企业目标与员工共同成长。

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九大核心要素,构建非权力影响力的全面提升

在管理者的影响力提升过程中,九大核心要素将帮助管理者在各个层面上实现全面突破,提升在团队中的影响力与领导力。每个要素都将通过案例分析与实践演练,帮助学员深入理解与掌握。
  • 管理者的品格

    通过游戏与头脑风暴,提升管理者的品格与责任感,为团队树立榜样。
  • 使命感的塑造

    帮助管理者明确使命感的重要性,从而激发团队的行动力与目标意识。
  • 格局的提升

    通过案例分享,帮助管理者拓宽视野,理解大局思维的重要性。
  • 情商的培养

    提升管理者的情商,通过有效沟通技巧增强团队协作与信任。
  • 抗压能力

    借助案例分享与技巧训练,帮助管理者提升面对压力的应对能力。
  • 忠诚与感恩

    讨论忠诚与感恩在企业文化构建中的作用,增强团队的凝聚力。
  • 责任心的强化

    通过案例讨论,提升管理者的责任心,强调问题解决机制。
  • 执行力的提升

    通过严禁借口与相互推诿的案例,强化执行力的培养。
  • 激励与鼓励

    学习如何通过有效的激励机制,提升团队的士气与工作积极性。

全面提升影响力,锻造卓越管理人才

参与者将在非权力影响力的实战训练中,获得多维度的能力提升,形成个人与团队的有效协作体系。通过实用的工具与案例分析,帮助学员掌握管理者的核心竞争力。
  • 提升个人魅力

    学会如何通过自身的品格与使命感,提升在团队中的吸引力与影响力。
  • 增强沟通能力

    掌握多方沟通技巧,提升与上下级、同事及跨部门的有效沟通能力。
  • 加强团队建设

    学习如何通过情感与责任的结合,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 培养忠诚意识

    理解忠诚与感恩在团队中的重要性,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 强化责任感

    通过案例学习,提升管理者的责任心与问题解决能力。
  • 提升抗压能力

    掌握抗压技巧,提升在高压环境下的应对能力。
  • 激励团队士气

    学会如何通过有效的激励机制,提升团队的工作积极性与士气。
  • 提升执行力

    强化团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 促进使命感

    通过使命感的培养,推动团队共同目标的实现。

解决管理痛点,构建高效团队

通过非权力影响力的提升,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的诸多痛点,促进企业的整体发展与目标实现。
  • 管理者影响力不足

    针对管理者在团队中影响力弱的问题,通过课程提升其个人魅力与领导力。
  • 团队执行力不强

    帮助管理者通过案例与实战训练,提升团队的执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    通过情商与沟通技巧的提升,解决管理者与员工之间的沟通障碍。
  • 员工忠诚度低

    增强管理者对员工忠诚度的理解,提高企业文化的建设与员工归属感。
  • 责任心缺失

    通过责任心的强化,帮助管理者在团队中树立榜样,推动责任文化的建立。
  • 抗压能力不足

    提升管理者的抗压能力,帮助其在高压环境中保持冷静与高效。
  • 团队士气低落

    通过激励机制的学习,提升团队的士气与工作积极性,推动团队向心力。
  • 缺乏使命感

    帮助管理者在团队中植入使命感,增强团队对目标的认同与追求。
  • 战略执行不到位

    通过执行力的提升,确保企业战略目标的有效落地与实现。

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