课程ID:34266

魏亮:情商管理培训|提升管理者领导力,打破沟通障碍,激发团队潜力

基于国际通用的EQI 2.0情商模型,结合实践经验,系统传授高情商在管理中的应用策略,帮助中层管理者克服沟通障碍、影响力不足和跨部门协作困境。通过真实案例与情境演练,提升团队管理与文化塑造能力,推动管理效能与个人领导力的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 情商模型EQI 2.0模型为中层管理者提供了科学的情商提升框架,帮助其在实际管理中有效识别和应用情商。
  • 自我认知通过自我认知,管理者可以理解情绪对决策的影响,提升管理效果与团队信任度。
  • 情境影响力高情商管理者通过情境化策略,在复杂环境中建立影响力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧掌握高情商沟通技巧,改善团队沟通效果,消除冲突,提高协作效率。
  • 团队文化通过情商塑造积极的团队文化氛围,提升团队士气与工作效率。

情商管理的核心要素:提升团队与个人管理效能 通过五个关键词,深入解读情商管理在企业管理中的重要性与应用,帮助管理者在复杂环境中取得更好的管理效果。

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九大核心模块:全面提升管理者的情商应用能力

通过九个核心模块,帮助中层管理者系统掌握高情商管理的各个方面,从而提升管理效能与团队表现。
  • EQI 2.0模型应用

    深入解析EQI 2.0模型在管理中的应用,帮助管理者系统理解情商的五大维度。
  • 自我评估与反思

    通过情商自测工具,帮助管理者了解自身情商表现,识别提升方向。
  • 影响力提升策略

    学习高情商管理者的影响力策略,增强在团队管理中的领导效果。
  • 高情商沟通

    掌握高情商沟通技巧,提升团队的沟通效果与冲突管理能力。
  • 团队激励与授权

    通过高情商策略提升团队激励效果,增强员工的工作积极性。
  • 文化氛围塑造

    运用情商技巧塑造开放、信任的团队文化,提升团队整体士气。
  • 决策能力

    在复杂情境中做出高情商决策,提升管理效能与团队表现。
  • 个性化激励

    学习为不同员工设计个性化激励策略,提升员工满意度与参与感。
  • 持续提升计划

    制定个人情商领导力提升计划,确保情商管理技巧在日常工作中的应用。

掌握情商管理,提升团队领导力与效率

通过实战演练与策略应用,帮助学员全面提升情商管理能力,成为高效的团队领导者。
  • 增强自我认知

    提升个人情商,学会管理自身情绪,从而更好地应对管理挑战。
  • 提升领导力

    通过高情商的应用,增强管理者在团队中的影响力与信任度。
  • 改善跨部门协作

    学会高情商沟通,消除部门壁垒,提升跨部门协作效率。
  • 激励团队

    掌握高情商激励策略,提升员工的积极性与责任感。
  • 塑造团队文化

    通过情商技巧构建积极的团队文化氛围,提升整体团队士气。
  • 提升决策能力

    在复杂情境下,学会做出高情商的决策,提升管理效果。
  • 个性化激励策略

    为不同员工设计个性化激励方案,增强团队的凝聚力。
  • 持续自我提升

    制定个人情商提升计划,确保情商管理在日常工作中的落地。
  • 解决沟通障碍

    通过高情商改善团队沟通,消除沟通障碍,提升团队效率。

应对管理难题,提升团队协作与沟通能力

通过情商管理培训,帮助企业解决中层管理者在实际管理中面临的各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 沟通障碍

    通过高情商策略改善团队沟通,消除信息传递中的障碍。
  • 影响力不足

    帮助管理者建立高情商影响力,增强团队对其的信任与支持。
  • 员工激励效果不佳

    提升激励策略的有效性,增强员工的工作积极性与责任感。
  • 跨部门协作困境

    通过情商管理提升跨部门沟通,解决协作中的问题。
  • 团队文化氛围不佳

    运用情商技巧塑造积极的团队文化,提升士气与凝聚力。
  • 决策困难

    在复杂情境中,帮助管理者做出高情商的决策,提升管理效果。
  • 自我认知不足

    通过自我评估与反思,帮助管理者提升自我认知能力。
  • 情商应用难题

    通过案例分析与情境演练,帮助管理者解决情商在实际管理中的应用难题。
  • 团队信任缺乏

    通过高情商改善团队信任关系,增强团队合作。

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