课程ID:33713

高登峰:管理技能课程|激活团队潜力,成就卓越管理者

通过深度理解管理者必备技能,帮助企业提升管理团队的整体绩效与竞争力。该课程将从角色认知、精力管理、有效沟通等多维度切入,系统传授高效管理的方法与工具,助力企业在复杂多变的市场环境中脱颖而出。适用于经理、主管及新晋管理者,助力他们实现从一般到卓越的华丽转变。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过对管理者角色的全面认知,明确自身定位与责任,助力管理者在团队中发挥更大的影响力。
  • 压力管理掌握压力管理的技巧,帮助管理者有效应对工作中的压力,保持心理健康,提高工作效率。
  • 沟通技巧学习高效沟通的策略,提升与团队成员之间的互动,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 绩效管理掌握绩效管理的方法与工具,通过科学的评估与反馈机制,实现团队目标的有效达成。
  • 领导艺术探索不同的领导风格与实践,培养管理者的领导能力,提升团队执行力与创新能力。

从基础到精通:构建管理者的全方位技能体系 课程围绕管理者必备的核心技能展开,致力于帮助企业管理者在实践中不断成长,提升自我效能,进而推动团队和企业的整体发展。

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九大要素,全面提升管理者的核心能力

课程内容涵盖多方面的管理技能,通过系统化的训练与实践,帮助管理者在各个维度上取得突破,提升团队绩效与企业效益。
  • 管理者角色

    深入理解管理者在团队中的多重角色,明确自身职责与影响力,确保团队高效运作。
  • 转变能力

    帮助管理者从专业人士转型为团队领导者,提升团队的整体绩效及协作能力。
  • 教练技能

    掌握教练的基本流程与技巧,构建有效的员工发展体系,激发团队成员的潜能。
  • 激励机制

    学习多种有效的激励方式,帮助管理者提升员工的积极性与忠诚度,推动团队向共同目标努力。
  • 领导风格

    探索适合不同团队成员的领导风格,提升管理者的适应能力与团队的满意度。
  • 沟通方式

    学习有效的沟通技巧,增强团队内部的信息流动,提升工作效率与团队氛围。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的方法,帮助管理者及员工在工作中保持积极心态,提高应对压力的能力。
  • 团队建设

    学习高效团队建设的策略,促进团队合作与创新,提升团队绩效。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保团队目标的达成与持续改进。

提升管理能力,打造卓越团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列核心技能,提升自身的管理效能,推动团队与企业的全面发展。
  • 角色认知

    明确管理者的职责与角色定位,提升自我认知与团队管理能力。
  • 压力调节

    学会有效的压力管理技巧,保持心理平衡,提升工作效率。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,增强与团队成员之间的互动与信任。
  • 激励技巧

    学习有效的激励方法,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 领导能力

    提升领导艺术与风格的灵活运用能力,推动团队的创新与发展。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,实现团队目标的有效达成。
  • 教练技能

    提升教练能力,帮助员工发掘潜能,促进个人与团队的成长。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的技巧,提升团队成员的心理素质与适应能力。
  • 团队合作

    学习团队建设的策略,提升团队的协作能力与整体绩效。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决各类管理难题,提升团队整体效能与工作满意度。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与职责,提升管理效能与团队协作。
  • 压力管理

    提供有效的压力管理技巧,帮助管理者及员工应对工作中的压力与挑战。
  • 沟通障碍

    解决团队内部的沟通障碍,提升信息流动与团队合作效率。
  • 激励不足

    识别激励机制的不足,提供多样化的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 领导风格不匹配

    帮助管理者了解不同团队成员的需求,提升领导风格的灵活性与适应性。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理方法,帮助企业识别问题并进行有效改善。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队建设策略,提升团队的士气与凝聚力,创造积极的工作氛围。
  • 员工流失

    通过激励与发展机会,提升员工的归属感与忠诚度,减少流失率。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定清晰可行的目标,确保团队朝着共同的方向努力。

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