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文辉玲:财务内训|助力财务人转型升级,提升企业决策能力与价值创造

在瞬息万变的商业环境中,财务人面临着从传统守财型向战略决策型的转型挑战。通过开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧与创造财务价值,帮助财务人员提升职业能力与企业竞争力,助推企业在新形势下的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 全局视野通过拓展战略思维与商业模式认知,帮助财务人全面理解市场变化与企业发展的内在逻辑,提升决策的前瞻性与有效性。
  • 业务精通深入财务运营分析、内控风险管理等领域,实现业财融合,提高财务管理的实际操作能力,确保财务决策的科学性。
  • 沟通技巧提升财务人员的沟通能力与协作能力,打破部门间的沟通壁垒,将财务优势转化为企业整体管理的助力。
  • 创造财务价值通过自我超越与团队激活,提升财务人对企业价值创造的理解与实践,真正实现财务转型带来的商业价值。
  • 转型思维在数字化转型与智能互联的大背景下,培养财务人员的创新思维,适应企业转型的多元需求,推动个人与企业的双重升级。

打破传统界限:财务人转型升级的全景蓝图 在财务管理与企业战略日益融合的背景下,财务人需要掌握更广泛的技能与思维方式。通过开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧和创造财务价值,构建全方位的能力体系,推动个人与企业的共同成长。

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九大关键点,助力财务人全面提升

通过系统分析与实战演练,帮助财务人员掌握关键能力,确保在复杂的商业环境中游刃有余,实现个人与企业的双重发展。
  • 战略思维

    培养财务人员的战略性思维能力,从全局视角看待企业发展,为决策提供数据支持与洞察。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具,通过财务数据透视企业运营状况,支持科学决策与业务优化。
  • 风险管理

    学习如何识别与管控企业内外部风险,提升财务管理的安全性与可靠性,保障企业的持续经营。
  • 绩效管理

    通过全面预算与绩效管理体系,提升资源配置的效率,确保企业战略目标的有效达成。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,提升跨部门沟通效率,实现财务与业务的紧密结合。
  • 财务转型

    引导财务人员适应数字化转型与财务共享的趋势,提升对新技术的应用能力,推动财务管理的新模式。
  • 市场洞察

    增强市场分析能力,及时捕捉市场变化,为企业战略调整提供依据。
  • 决策支持

    通过科学的数据分析与业务洞察,为企业管理层提供高质量的决策支持。
  • 创新能力

    激发财务人员的创新意识,适应企业快速变化的需求,推动管理模式的创新与优化。

提升全方位能力,塑造财务人新形象

通过系统的学习与实战演练,财务人员将掌握提升自身价值与企业竞争力的核心能力,成为企业决策与管理的重要支撑。
  • 提升战略思维

    学会从全局视角分析问题,提升战略决策能力,为企业发展提供有力支持。
  • 增强数据分析

    掌握先进的数据分析工具,提升对财务数据的解读与运用能力。
  • 强化风险意识

    具备识别与应对风险的能力,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 优化绩效管理

    通过全面预算管理,提升资源配置的合理性,提高企业的经营效率。
  • 提升沟通能力

    强化与各部门的沟通与协作能力,促进财务与业务的深度融合。
  • 适应数字化转型

    了解数字化转型的趋势,提升财务管理的现代化水平。
  • 具备市场洞察

    提升对市场变化的敏感度,为企业战略调整提供及时有效的建议。
  • 提升决策支持能力

    为管理层提供科学的决策依据,提升决策的有效性与准确性。
  • 激发创新能力

    培养创新思维,推动财务管理的创新与优化,适应变化的市场需求。

切实解决财务管理中的痛点问题

通过系统的学习与实战训练,帮助企业解决在财务管理中面临的诸多挑战,提升整体管理水平与决策能力。
  • 决策信息滞后

    通过数据分析与市场洞察,提升决策的及时性与准确性,解决信息滞后问题。
  • 沟通效率低下

    强化跨部门沟通与协作能力,解决部门间的沟通障碍,实现高效协作。
  • 风险管理缺失

    培养风险识别与应对能力,增强企业的风险管理水平,确保安全运营。
  • 财务与业务脱节

    推动业财融合,通过深度沟通与协作,确保财务决策与业务目标一致。
  • 绩效管理不完善

    通过全面预算与绩效管理,优化资源配置与绩效考核,提高管理效率。
  • 缺乏创新思维

    激发财务人员的创新意识,推动财务管理模式的革新与优化。
  • 市场适应能力不足

    提升对市场变化的敏感度,增强企业的市场适应能力与竞争力。
  • 数据分析能力弱

    培训财务人员掌握数据分析工具,提高数据利用率,支持科学决策。
  • 资源配置不合理

    通过绩效管理与预算控制,优化企业资源配置,提高运营效率。

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