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白涛:业务增长|从平台化到生态化,助力企业实现高速增长与高估值

在数字化转型深入发展的时代,企业如何突破传统增长模式,实现平台矩阵式的数字原生企业?通过系统分析战略、模式创新及组织建设,帮助企业识别十倍甚至百倍的增长路径,构建高效的数字化增长引擎,推动商业价值的最大化。

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曹大嘴老师
  • 平台生态思维通过构建平台生态思维,企业能够在竞争中保持基业长青,找到适合自身的高速增长路径。
  • S曲线创新掌握S曲线创新的思维模式,识别显性与隐性增长机会,实现技术与市场的双重突破。
  • 中台能力建设强化中台能力建设,优化资源配置与业务协同,支持企业在数字化转型中快速响应市场变化。
  • 数字化业务实践通过数字化业务实践,企业能够将理论转化为具体的执行方案,推动业务落地与效益提升。
  • 平台战略规划系统进行平台战略规划,帮助企业识别市场机会,设计适合的商业模式与盈利策略。

构建平台化生态,驱动企业高速增长 通过对数字原生企业底层逻辑的深入探讨,着重分析平台生态思维、S曲线创新及中台能力建设等多维度内容,帮助企业在新商业环境下实现从传统模式到数字化增长的转型升级。

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九步打造企业的数字化增长引擎

通过九大核心内容的深度解析,帮助企业打通战略与执行的链路,构建高效的增长底盘,实现从思维到实践的全面升级。
  • 理解数字化转型

    厘清数字化转型的本质与困境,帮助企业找到适应未来的增长路径。
  • 平台模式的本质

    深入分析平台的类型与经济原理,构建适合自身的组织平台化策略。
  • 启动平台战略规划

    通过范式转化与平台选择,设计多平台业务体系,推动企业快速成长。
  • 使用S曲线规划

    运用S曲线思维,识别不同阶段的增长机会,制定相应的发展策略。
  • 实现平台商业生态

    构建生态战略,推动企业与合作伙伴共同创造价值,实现多方共赢。
  • 规划第一个平台

    制定平台商业模式画布,找到最佳切入点,确保平台启动的成功。
  • 平台的启动与运营

    设计平台的运营策略,提升用户粘性,确保平台的持续发展。
  • 围绕核心资源创新

    利用核心资源进行创新,优化供应链与业务运作模式,提高整体效益。
  • 建设中台化组织

    重新认识中台组织,构建支持企业数字化转型的中台能力,提升业务效率。

掌握数字化转型的核心能力,提升企业竞争优势

通过系统学习与实战演练,学员将获得应对市场挑战的策略与工具,提升企业在数字化转型过程中的执行力与创新能力。
  • 平台生态战略

    掌握平台生态战略,帮助企业在变革中寻找到新的增长机会与商业模式。
  • S曲线创新思维

    运用S曲线创新思维,识别技术与市场的最佳结合点,推动企业快速转型。
  • 中台组织建设

    学习中台组织建设的实施策略,提升企业在数字化时代的适应能力与灵活性。
  • 数字业务落地

    通过实践案例,掌握数字业务的具体落地方法,推动企业创新与转型。
  • 战略规划技能

    提高战略规划与执行能力,确保企业在市场竞争中始终保持领先。
  • 资源优化配置

    学习如何优化资源配置,提升企业的运营效率与市场反应能力。
  • 团队协作能力

    通过团队协作与项目实践,提升团队的执行力与创新能力。
  • 市场洞察力

    增强市场洞察能力,帮助企业及时捕捉市场机会,制定有效的应对策略。
  • 商业价值最大化

    掌握实现商业价值最大化的策略与方法,推动企业的可持续发展。

解决企业在数字化转型中的关键问题

通过针对性的培训与指导,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类挑战,确保转型的顺利进行。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免在转型过程中迷失目标与方向。
  • 执行力不足

    提升企业的执行能力,确保战略规划能够有效落地,推动业务增长。
  • 市场判断失误

    通过系统的市场分析,帮助企业做出更为精准的市场判断与决策。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,提高企业在转型过程中的资源使用效率,降低成本。
  • 创新能力缺乏

    培养企业的创新能力,帮助企业在竞争中不断寻找新的增长点。
  • 组织协同不畅

    提升组织内部的协同能力,确保各部门能够高效合作,推动整体目标的实现。
  • 生态合作不足

    建立生态合作关系,帮助企业在转型中借助外部资源与优势,实现共赢。
  • 缺乏成功案例

    通过对成功案例的分析,提供可借鉴的经验与教训,帮助企业规避常见错误。
  • 技术应用滞后

    帮助企业掌握最新的技术应用,提升在数字化转型中的技术能力与水平。

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