课程ID:32938

白涛:数字化企业|重塑产业链,驾驭未来商业竞争

面对数字化转型的浪潮,企业亟需明确产业互联网的底层逻辑与战略规划。通过深度解析平台模式与业务创新,帮助传统企业有效整合产业链资源,提升市场竞争力。精心设计的课程将引导企业家找到重构产业链的切入点,实现业务落地与商业价值最大化。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的本质与面临的困境,探索传统企业如何应对市场变化并实现转型升级。
  • 平台模式掌握平台经济的核心思想与类型,学习如何有效启动平台战略规划,为企业架构新型业务模型。
  • 产业链整合通过产业互联网的视角,优化企业的上下游资源配置,实现产业链的高效协同与整合。
  • 业务创新围绕核心资源与关键业务进行创新,探索数字化采购、智慧供应链等新模式,提升企业竞争优势。
  • 盈利模式分析不同平台的盈利模式,帮助企业设计符合自身特点的商业模式,实现可持续盈利。

产业互联网战略规划与实施:从理论到实践的全链路指南 课程内容围绕产业互联网的底层逻辑与平台业务规划展开,涵盖数字化转型的本质、平台模式的构建、业务创新的实战技巧,帮助企业在复杂多变的市场环境中找到明确的发展路径。适合各类传统企业,特别是希望在数字化转型中寻找新机遇的管理者。

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九大关键模块,全面提升企业数字化能力

通过九个重点模块的学习,帮助企业从战略到执行全方位提升数字化能力,确保企业在快速变化的市场中立于不败之地。
  • 市场洞察

    通过系统分析市场动态与竞争环境,明确企业的市场定位与战略切入点,确保决策的科学性与前瞻性。
  • 平台战略

    掌握如何启动和规划平台战略,设计合理的商业模式,推动企业向平台化转型。
  • 业务场景

    分析不同行业的业务场景,制定适合的数字化服务方案,提高客户满意度与市场占有率。
  • 盈利模式设计

    深入探讨各类平台的盈利模式,帮助企业找到适合自身的盈利路径,实现财务稳健增长。
  • 资源整合

    通过有效的资源整合策略,优化供应链管理,提升企业整体运营效率与响应速度。
  • 数字工具应用

    学习使用多种数字化工具,辅助企业在实际操作中实现业务创新与落地。
  • 绩效管理

    建立完善的绩效管理体系,确保各项战略与执行的有效对接,提升组织的执行力。
  • 团队协作

    促进跨部门间的协作与沟通,形成合力,实现企业在数字化转型中的各项目标。
  • 风险管控

    识别数字化转型过程中的潜在风险,制定相应的应对策略,保障企业顺利推进转型。

掌握数字化转型的核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习,企业学员能够全面理解产业互联网与数字化转型的关键要素,具备在复杂环境中有效决策与执行的能力。
  • 战略思维

    培养全局视野,提升战略思维能力,帮助企业制定长远的发展规划。
  • 市场分析能力

    掌握市场分析的工具与方法,快速识别市场机会与挑战,做出及时反应。
  • 平台构建能力

    学习如何设计与实施平台战略,推动企业向数字化平台转型,增强市场竞争力。
  • 创新能力

    提高业务创新能力,围绕客户需求与市场变化,开发新产品与服务。
  • 执行力

    强化执行力,确保战略与目标的高效落地,推动企业持续发展。
  • 团队合作

    提升团队协作能力,打破部门壁垒,实现资源共享与信息流通。
  • 数字工具应用

    熟练运用各类数字工具,支持企业在日常运营中实现高效管理。
  • 风险管理

    建立风险管理意识,识别并应对数字化转型中的潜在风险,保障企业运营安全。
  • 商业模式设计

    掌握商业模式设计的核心要素,提升企业在市场竞争中的适应能力与盈利能力。

解决企业数字化转型中的关键难题

通过深入学习与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的主要问题,确保转型成功。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰界定数字化转型的战略目标与方向,避免盲目决策带来的资源浪费。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,确保各项策略能够在实践中有效落地。
  • 市场判断失误

    通过系统的市场分析与数据支持,降低市场判断失误的风险,提升决策的科学性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在数字化转型中能够高效利用各种资源,提升运作效率。
  • 创新能力不足

    提升企业的创新能力,围绕市场需求与趋势进行业务创新,抢占市场先机。
  • 团队协作障碍

    打破部门壁垒,促进跨部门协作,形成合力推动企业数字化转型。
  • 风险管理缺失

    建立完善的风险管理体系,识别并应对数字化转型中的潜在风险,保障企业稳定运营。
  • 客户需求变化

    通过市场洞察与用户反馈,及时调整业务策略,适应客户需求的变化。
  • 盈利模式不清

    帮助企业明确盈利模式,建立可持续的商业运作机制,实现长期盈利。

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