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白涛:数字化转型|重塑产业互联网,打通业务与市场的高效连接

在产业互联网转型的浪潮中,企业面临着如何构建有效的平台与业务模式的巨大挑战。通过揭秘成功案例与核心能力,帮助企业明确转型路径,提升市场竞争力与客户吸引力,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 产业互联网理解产业互联网的本质及其与传统商业模式的区别,掌握数字化转型的底层逻辑,助力企业在新经济形势下找到立足之地。
  • 平台设计学习如何科学规划平台的商业模式与盈利路径,结合实际案例,帮助企业找到最佳切入点,优化资源配置。
  • 运营策略掌握平台启动与运营的关键要素,设计有效的用户引入与粘性提升策略,确保平台在市场中的竞争力与生存能力。
  • 业务创新围绕核心资源与客户需求进行创新,运用数字化工具实现业务流程的优化与价值提升,驱动企业持续增长。
  • 供应链金融解析供应链金融在产业互联网中的应用,帮助企业通过资金流动优化实现成本控制与效率提升。

构建全链条产业互联网平台:从理论到实战的系统性指南 通过深入分析产业互联网的底层逻辑、平台设计及运营策略,帮助企业掌握构建一体化产业互联网平台的关键能力与工具。覆盖从市场洞察到业务创新的全链条,确保企业在转型过程中游刃有余。

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全方位掌握产业互联网平台构建的九大关键要素

通过对产业互联网平台构建的九个重点模块进行深入分析,确保学员全面理解如何从零开始设计与实施一个成功的平台,进而推动企业的数字化转型。
  • 数字化转型的本质

    厘清数字化转型的核心理念,帮助企业识别在转型过程中面临的挑战与机遇,建立清晰的行动框架。
  • 供应链思维

    运用供应链视角理解产业互联网的设计与运营,确保企业在转型过程中能够有效整合资源与能力。
  • 平台战略组合

    掌握平台战略的组合方式,明确如何通过商业模式画布进行自我评估,从而优化平台的市场定位。
  • 盈利模式设计

    通过对不同盈利模式的深度分析,帮助企业设计出符合自身业务特点的可持续盈利机制。
  • 用户导入策略

    学习如何有效导入用户资源,提升用户粘性,确保平台在初始阶段的成功运营。
  • 市场分析能力

    培养市场分析与判断能力,帮助企业在快速变化的市场环境中做出准确决策。
  • 案例实操演练

    结合实际案例进行演练,确保学员能够将理论知识转化为实践经验,快速上手。
  • 数字化工具应用

    掌握11种数字化工具的实际应用,助力企业在转型过程中实现业务创新与流程优化。
  • 一体化服务模式

    理解并构建可相互衔接的一体化服务模式,实现产业链上下游的高效协同。

锻炼企业核心能力,推动数字化转型与业务创新

通过系统学习与实践,学员将掌握产业互联网平台构建的核心能力与运营策略,提升企业在数字经济时代的市场竞争力。
  • 掌握产业互联网的构建逻辑

    深入理解产业互联网的基本原理与构建逻辑,为企业数字化转型提供坚实的理论基础。
  • 设计高效的业务模型

    具备设计与实施高效产业平台业务模型的能力,结合市场需求与企业资源进行灵活调整。
  • 提升平台运营能力

    学习平台运营的最佳实践与策略,确保企业在数字化环境中持续吸引用户与创造价值。
  • 创新业务思维

    培养围绕核心资源与客户需求进行创新的能力,推动企业在竞争中保持领先地位。
  • 应用数字化工具进行创新

    掌握各类数字化工具的应用,助力企业实现业务流程的优化与创新。
  • 策略性市场分析

    提升市场分析能力,帮助企业在快速变化的市场中做出精准决策。
  • 案例学习与实操

    通过案例学习与实操演练,将理论知识转化为实际操作能力,增强企业的市场应变能力。
  • 建立一体化服务体系

    学习如何构建一体化服务体系,实现产业链上下游的高效协作与资源整合。
  • 优化盈利模式

    具备设计与优化盈利模式的能力,确保平台业务的可持续发展。

解决企业在数字化转型中的核心难题

通过系统性的学习与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类问题,确保转型顺利进行。
  • 转型路径不清晰

    通过理论与案例分析,帮助企业厘清数字化转型的路径与步骤,确保转型过程不走弯路。
  • 平台设计缺乏系统性

    提供全面的产业平台设计思路与工具,帮助企业建立系统性的业务模型与盈利策略。
  • 客户吸引与留存困难

    学习有效的用户导入策略,提升客户的粘性与忠诚度,确保平台的长期成功。
  • 市场判断失误

    培养数据驱动的市场分析能力,确保企业在市场变化中做出精准判断。
  • 缺乏创新能力

    通过实际案例与工具应用,提升企业在业务创新与数字化转型中的实战能力。
  • 资源整合困难

    学习如何整合内外部资源,建立高效的一体化服务模式,提升产业链协作效率。
  • 盈利模式不清晰

    提供盈利模式设计的工具与框架,帮助企业明确盈利路径,确保商业可持续性。
  • 技术应用不熟悉

    掌握多种数字化工具的实际应用,提高企业在转型过程中的技术应用能力。
  • 缺乏实操经验

    通过案例学习与实操演练,帮助企业员工迅速积累实操经验,提升业务能力。

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