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白涛:数字化转型培训|助力传统企业重塑产业链,借势互联网实现高效增长

随着数字化转型的深入,越来越多的传统企业面临如何有效利用互联网平台重塑产业链的问题。结合产业互联网的底层逻辑与战略规划,课程将为企业提供系统的方法论与最佳实践,帮助管理者明确转型路径,提升市场竞争力。通过解析平台经济与数字化工具,助力企业在复杂的市场环境中找到可持续增长的机会。

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曹大嘴老师
  • 平台模式深入理解平台经济的本质,掌握其在产业互联网转型中的重要性,帮助企业制定清晰的战略定位与业务模式。
  • 产业互联网探讨产业互联网的发展现状与未来趋势,分析其在传统行业转型中的应用案例,助力企业实现业务的快速创新。
  • 数字化工具学习11种数字化工具的应用,快速提升企业在平台构建过程中的执行力与创新能力,降低转型风险。
  • 盈利模式通过分析不同类型的盈利模式,帮助企业设计可持续的商业模式,提高市场竞争力与利润空间。
  • 业务场景围绕采购、销售、物流等关键业务场景,构建针对性的数字化服务方案,提升整体运营效率。

重塑产业链:从数字化转型到平台战略的全景视野 在数字化转型的浪潮中,企业亟需厘清平台模式与产业互联网的关系,通过系统化的战略规划与实践,打造适应市场变化的业务模式。课程将覆盖产业互联网的核心逻辑、平台构建方法以及相关工具的应用,帮助企业在竞争中立于不败之地。

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从理念到实践:解锁产业互联网的九个关键要素

有效理解产业互联网的构建与运营,企业需要在战略设计与执行层面掌握九个关键要素。这些要素将帮助企业在动态市场环境中找到最佳的业务切入点,推动转型与创新。
  • 数字化转型的本质

    厘清数字化转型的核心概念,识别传统增长模式与数字化增长模式之间的区别,为企业转型提供理论基础。
  • 平台经济的核心

    深入探讨平台经济的构成要素,帮助企业理清在数字化转型中如何有效选择与设计平台。
  • 产业互联网与消费互联网

    对比两者的特点与应用场景,帮助企业找到适合自身发展的转型路径。
  • 供应链思维

    通过供应链思维驱动数字化转型,提升企业在市场中的灵活应变能力与竞争优势。
  • 平台战略规划

    指导企业如何制定平台战略,选择合适的商业模式,确保转型过程中的资源有效配置。
  • 盈利模式设计

    通过案例分析与工具应用,帮助企业设计与优化盈利模式,实现可持续的商业价值。
  • 平台的启动与运营

    提供平台启动的具体步骤与运营管理策略,确保企业在市场中的竞争力与活力。
  • 数字化工具的应用

    学习如何将数字化工具融入业务流程,提升工作效率与市场反应速度。
  • 创新与业务场景

    围绕核心资源与业务场景进行创新,推动企业在数字化转型中的不断突破。

掌握产业互联网转型的实战技能,提升企业核心竞争力

全面掌握产业互联网转型的实践技能,使企业在数字化浪潮中不仅具备战略思维,更能在执行层面实现落地。学员将通过系统学习,成为推动企业转型的中坚力量。
  • 理解平台模式

    深入理解平台经济的构成与运作机制,为企业的转型提供理论指导。
  • 掌握战略规划

    学会如何制定符合市场需求的战略规划,确保企业在转型过程中走得稳、走得远。
  • 应用数字化工具

    掌握多种数字化工具的应用,提升企业工作效率与市场反应能力。
  • 设计盈利模式

    能够独立设计与优化企业的盈利模式,确保商业价值的最大化。
  • 实施平台运营

    学习平台运营的各个环节,确保企业能有效管理与推动平台的成长。
  • 推动业务创新

    围绕核心资源与市场需求进行业务创新,提升企业的竞争优势。
  • 整合资源

    学会如何整合内部与外部资源,提升企业的协同作战能力。
  • 分析市场趋势

    具备市场分析能力,能够及时捕捉市场变化与机会,推动企业的快速反应。
  • 管理变革流程

    掌握变革管理理论与实践,保证在转型中能有效管理各方利益与资源配置。

应对数字化转型挑战,助力企业实现高效转型

企业在数字化转型过程中面临诸多挑战,课程将通过系统的方法与工具,帮助企业识别与解决这些问题,确保转型的有效性与可持续性。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略方向,避免在转型过程中迷失方向。
  • 执行力不足

    通过实战演练与工具应用,提升企业在战略执行过程中的效率与效果。
  • 市场适应性弱

    提升企业在动态市场环境中的适应能力,确保快速响应市场变化。
  • 资源整合难

    通过系统化的思维,帮助企业有效整合内部与外部资源,提升协同效率。
  • 盈利模式不清

    通过案例分析与工具应用,帮助企业清晰设计与优化盈利模式,提升商业价值。
  • 创新能力缺失

    通过创新思维培训,帮助企业提升在数字化转型过程中的创新能力。
  • 平台运营不善

    提供平台运营管理的具体策略,确保平台在市场中的持续竞争力。
  • 变革管理困难

    帮助企业掌握变革管理的理论与实践,确保转型过程的平稳推进。
  • 缺乏实战经验

    通过实战案例与模拟演练,帮助企业积累数字化转型的实战经验,提升转型成功率。

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