课程ID:32769

廖大宇:渠道开发培训|打破业绩瓶颈,重塑企业增长动力

通过系统掌握业绩翻倍增长的原理与方法,提升经销商管理能力,开发新渠道,设计有效市场推广,全面提升团队绩效。适合希望突破增长瓶颈的企业管理者,助力企业实现持续、稳定的业绩增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 业绩翻倍增长深入解析业绩翻倍的核心原理,通过实际案例与练习,帮助企业明确提升业绩的可行路径。
  • 经销商管理系统学习经销商的开发与管理,通过实战工具与方法提升经销商的整体业绩,激发经销商的积极性。
  • 新渠道开发掌握新渠道开发的五个步骤,从市场规划到实际操作,帮助企业拓展新的市场空间。
  • 市场推广设计学习市场推广的十二要素,设计切实可行的推广方案,确保市场活动的有效性与执行力。
  • 团队绩效提升通过六个步骤提升团队绩效,制定明确的业绩目标与完成策略,推动团队整体业绩的提升。

从策略到执行:构建企业可持续增长的全链条体系 在市场竞争日益加剧的背景下,企业应具备全面、系统的市场开发与管理能力。该课程围绕业绩翻倍增长的核心原理与方法,涵盖经销商管理、渠道开发、市场推广及团队绩效提升的五大模块,旨在帮助企业管理者构建高效的增长体系,确保各项战略得以有效落地。

获取课程大纲内训课程定制

战略与执行全打通,业绩提升不再是梦

通过系统分析与实战演练,帮助企业明确市场机会与业绩提升切入点,促进战略与执行的紧密结合,确保每一步都能落到实处。
  • 业绩现状分析

    分析企业当前的业绩状态,识别潜在机会与不足,为后续的市场规划打下基础。
  • 经销商生意提升

    通过系统化的经销商管理方法,提升经销商的业务水平,实现业绩的双向增长。
  • 渠道开发实操

    掌握渠道开发的技巧与步骤,通过现场演练提升团队的实际操作能力。
  • 市场推广策略

    学习如何制定有效的市场推广策略,确保产品和服务能在目标市场中获得认可。
  • 绩效目标制定

    明确团队的业绩目标,通过分解与落实,促进团队成员的积极性与责任感。
  • 辅导与支持

    提供一对一的辅导与支持,确保每个团队成员都能在实际工作中落实所学知识。
  • 总结与反思

    通过课程总结与工作任务布置,帮助学员在实践中不断反思与改进。
  • 持续优化

    强调在实际操作中持续优化策略与方法,以应对市场变化与挑战。
  • 团队协作

    强化团队内部的协作与沟通,提升整体执行效率与效果。

掌握市场开发与管理的必备技能

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者掌握市场开发与管理的核心技能,从而在复杂的市场环境中游刃有余,推动企业持续增长。
  • 业绩提升技巧

    学习有效的业绩提升技巧,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 经销商管理能力

    提升经销商管理能力,确保合作伙伴的绩效与企业利益最大化。
  • 新渠道开拓

    掌握新渠道开拓的系统方法,拓展市场边界,增加销售机会。
  • 市场推广执行

    有效执行市场推广策略,提高市场活动的成功率。
  • 团队绩效管理

    学会团队绩效管理的关键方法,确保团队目标的达成。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析驱动决策,提高市场活动的科学性与有效性。
  • 风险管理能力

    提升在市场波动中的风险管理能力,确保企业稳健发展。
  • 资源优化配置

    优化内部资源配置,提高工作效率,降低运作成本。
  • 持续学习意识

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业增长中的关键问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业明确并解决在增长过程中遇到的关键问题,确保战略目标的有效实现。
  • 业绩增长乏力

    针对企业业绩增长乏力的问题,提供系统的解决方案与实操技巧。
  • 经销商管理不善

    帮助企业优化经销商的管理体系,提升经销商的业绩与积极性。
  • 渠道开发困难

    解决在新渠道开发过程中遇到的难题,提供有效的工具与方法。
  • 市场推广效果不佳

    针对市场推广效果不佳的问题,提供系统的设计与执行策略。
  • 团队执行力不足

    提升团队的执行力,通过科学的目标管理与绩效评估机制,确保目标达成。
  • 缺乏系统思维

    帮助企业构建系统思维,促进各部门之间的协同与合作。
  • 反应市场变化慢

    提升企业对市场变化的敏感性与反应速度,确保快速应对市场挑战。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置方法,提升企业的运作效率与效益。
  • 培训效果不明显

    确保培训后的实际应用效果,通过实践与反馈机制持续优化培训内容与形式。

相关推荐

大家在看