课程ID:34211

王克进:管理者培训|打破管理瓶颈,成就卓越团队与业绩

在组织内,优秀的骨干员工转型为管理者是一个关键的挑战。缺乏系统的管理培训,往往导致管理者能力不足,无法有效带领团队。因此,持续提升管理者的能力,破解管理难题成为企业发展的当务之急。通过深入浅出的管理艺术与科学,帮助管理者在自知力、凝聚力、判断力与推动力四个核心能力上全面提升,确保团队高效运转。

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曹大嘴老师
  • 自知力通过PDP测评,提升管理者对自身特质的认知与调整能力,从而更好地理解和运用个人优势。
  • 凝聚力掌握建设团队、凝聚人心的技巧,进而提升团队的整体协作与士气。
  • 判断力培养管理者对目标的精准判断与计划组织能力,确保战略与执行的一致性。
  • 推动力掌握带领团队推动目标完成的能力,提升团队执行力与绩效表现。

四轮驱动:构建管理者的核心能力 本课程从自知力、凝聚力、判断力、推动力四个维度出发,帮助管理者全面提升其在团队管理中的应用能力。通过实践与理论相结合的方式,学员将获得针对性的方法与技巧,确保管理工作的高效执行。

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管理能力全方位提升,助力团队高效运转

在实际管理中,管理者面临的挑战往往涉及多方面的能力要求。通过系统化的九个重点内容,帮助学员逐步打通管理链条,确保战略思维与执行力的无缝对接。
  • 自我认知

    帮助管理者识别自身特质与风格,从而在管理中更具针对性与有效性。
  • 团队建设

    通过对团队成员个性的深入分析,促进团队的高效协作与共同成长。
  • 目标设定

    教授如何确立清晰的目标,并将其有效分解为具体的执行计划。
  • 风险管理

    提升管理者对潜在风险的识别与应对能力,确保团队目标顺利达成。
  • 资源协调

    学习如何合理配置团队资源,提升整体运作效率。
  • 激励机制

    设计和实施有效的激励措施,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,实现对团队表现的有效监控与评估。
  • 持续发展

    建立持续学习的机制,确保管理者在快速变化的环境中不断进步。

提升管理者综合能力,助力企业长远发展

通过本课程的系统学习,学员将具备全面的管理能力,能够在实际工作中灵活运用,从而推动企业的持续增长与发展。
  • 自我管理

    提升自我认知能力,增强自我调节与管理的能力,成为高效的团队领导者。
  • 团队管理

    掌握团队建设与管理的方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理

    能够清晰设定并有效分解团队目标,确保每个团队成员的责任明确。
  • 风险识别

    具备识别与应对风险的能力,提升团队的抗压能力与适应性。
  • 资源配置

    合理配置团队资源,达到最佳的运作效果与效率。
  • 激励策略

    设计有效的激励策略,提升团队成员的工作热情与创造性。
  • 沟通能力

    强化与团队成员及其他部门的沟通,促进信息的高效流通。
  • 绩效评估

    能够实施绩效评估,及时反馈并调整团队的工作方向。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,确保在快速变化的市场中始终保持竞争力。

破解管理难题,实现团队高效运作

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效识别并解决管理过程中遇到的各种问题,为企业的顺利发展提供强有力的支持。
  • 管理者能力不足

    针对管理者在新角色中面临的能力缺失,提供全面的能力提升方案。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与凝聚力提升,促进团队成员之间的有效协作与沟通。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定清晰的目标,并将其转化为可执行的计划与指标。
  • 应对风险困难

    提升管理者对潜在风险的识别与应对能力,确保团队在复杂环境中的稳定前行。
  • 资源浪费

    通过科学的资源配置与管理,降低企业运营成本,提高整体效率。
  • 激励不足

    设计切实有效的激励措施,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通障碍

    增强管理者的沟通能力,建立开放、透明的沟通渠道,促进团队合作。
  • 绩效不达标

    在绩效管理中实施有效的评估与反馈,确保团队目标的实现。
  • 缺乏学习机制

    建立持续学习的文化,提高管理者应对变化的能力,保持竞争优势。

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