课程ID:40251

李凤:绩效管理课程|破解企业绩效困局,实现人才与效益双赢

面对员工绩效高而企业整体经营却不理想的困境,如何建立一套公平有效的绩效管理体系,成为企业管理者亟需解决的问题。课程以实战为导向,结合PDCA循环,帮助企业打破绩效考核的壁垒,通过科学的指标设计与流程优化,实现人才和效益的双向提升,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理概念深入解析绩效管理的本质,帮助企业管理者厘清绩效管理的困惑,建立正确的绩效管理观念。
  • 目标分解通过平衡计分卡与鱼骨图方法,将企业战略目标有效分解为可执行的绩效指标,确保战略与绩效紧密结合。
  • 绩效指标设计学习如何设计有效的绩效指标,包括评分方法、权重分配、周期设定等,确保绩效考核的科学性与公正性。
  • 绩效辅导与反馈掌握绩效辅导的沟通技巧与方法,确保管理者能够有效引导员工达成绩效目标,实现持续改进。
  • 实战演练通过案例分析与情景演练,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升实际操作中的灵活性与适应性。

绩效管理体系全面掌握,驱动企业效益提升 结合企业实际,课程围绕绩效管理的核心理念与流程,通过系统学习帮助管理者理解绩效管理的重要性,明确目标与方法,构建高效的绩效管理体系。

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从战略规划到绩效落地,九步助力企业高效成长

课程聚焦绩效管理的核心环节,通过九个模块帮助企业从根本上解决绩效管理中的痛点,实现战略目标与绩效落地的有效衔接。
  • 绩效管理特点

    深入了解绩效管理的核心特点,识别企业在实施过程中可能遇到的困惑,明确管理的方向与目标。
  • 绩效计划制定

    学习制定绩效计划的基本流程,确保各级目标与企业战略高度一致,形成有效的执行基础。
  • 绩效实施与辅导

    掌握绩效实施过程中的辅导技巧,帮助员工在工作中不断调整与优化,提升整体绩效水平。
  • 绩效考核与评估

    通过科学的考核与评估方法,确保绩效考核的公平性与透明度,使员工对考核结果信服。
  • 绩效反馈与改进

    学习如何进行有效的绩效反馈,帮助员工理解自身的优势与不足,制定切实可行的改进方案。
  • 绩效指标库建设

    掌握建立绩效指标库的方法与技巧,为企业提供长期的绩效管理支持,确保绩效管理的可持续性。
  • 沟通技巧

    加强绩效计划的沟通能力,提升管理者与员工之间的信任与理解,确保绩效管理的顺利进行。
  • 案例分析

    通过对成功案例的分析,帮助学员理清思路,找到适合企业的绩效管理模式。
  • 实战技能

    通过实践练习与模拟演练,提高学员在实际工作中运用绩效管理工具的能力,确保学习效果的落地。

掌握绩效管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握全面的绩效管理技能,具备提升企业整体效益的能力。
  • 战略思维

    学习如何将企业战略与绩效目标有效结合,形成清晰的战略思维能力,确保目标的可行性与有效性。
  • 科学考核

    掌握科学的绩效考核方法,确保考核的公正性与客观性,提升员工对绩效管理的认同感。
  • 有效反馈

    学会在绩效反馈中使用有效的沟通技巧,帮助员工理解绩效结果,促进其职业发展。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过绩效管理促进团队目标的达成,提升整体工作效率。
  • 数据分析

    掌握数据分析的基本技能,通过数据驱动决策,提升绩效管理的科学性。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,推动绩效管理的动态调整与优化,确保企业在激烈竞争中的领先地位。
  • 实践应用

    通过案例与实战演练,将理论知识转化为实践能力,确保在实际工作中的灵活应用。
  • 绩效文化

    学习如何在企业中建立良好的绩效文化,促进员工自我驱动与积极性。
  • 管理技巧

    提升管理者的绩效管理技巧,使其能够有效引导团队达成目标,实现组织效能的最大化。

破解绩效管理难题,提升企业整体效益

通过系统学习与实战演练,帮助企业解决在绩效管理中遇到的各种问题,实现管理目标与实际效益的双重提升。
  • 员工绩效高而企业效益低

    通过科学的绩效管理体系,确保员工的努力与企业整体效益相结合,打破绩效与效益的脱节。
  • 绩效考核难以量化

    学习如何设计量化的绩效指标,使考核过程变得透明与可操作,提升考核的公信力。
  • 员工对绩效考核抵触

    通过有效的沟通与反馈机制,消除员工对绩效考核的误解与抵触,增强其参与感。
  • 管理者忽视绩效辅导

    培养管理者的绩效辅导意识与技能,确保员工在绩效管理中得到足够的支持与指导。
  • 绩效管理体系不完善

    通过系统的学习与实践,帮助企业完善绩效管理体系,确保其长期适应性与有效性。
  • 缺乏绩效文化

    推动企业建立良好的绩效文化,让每一位员工都能在绩效管理中找到归属感与认同感。
  • 绩效指标缺乏灵活性

    学习如何设计灵活的绩效指标,保证其适应市场变化与企业发展需求,提升管理的敏捷性。
  • 反馈机制不健全

    建立健全的绩效反馈机制,使得反馈过程顺畅有效,确保绩效管理的动态调整与优化。
  • 绩效信息不透明

    通过透明的绩效信息管理,增强员工对绩效管理的信任与认同,提升整体执行力。

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