课程ID:41075

黄武林:团队管理培训|掌握领导力核心,破解团队管理难题

在快速变化的商业环境中,企业需要从根本上提升管理者的领导力与团队凝聚力。课程通过乔哈里视窗和情景领导力等工具,帮助管理者识别自我盲点、激发团队潜能,实现高效沟通与反馈机制,最终打造出适应市场需求的强大团队。适用于中高层管理者、核心团队成员,助力企业在激烈竞争中立足于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 领导力之源通过乔哈里工具深入解析领导者自我认识,帮助他们在自我提升的同时,带领团队实现共同成长。
  • 正面沟通掌握正面反馈的技巧,塑造积极的团队氛围,提升员工的参与感与归属感。
  • 因材施教根据员工的不同特点,采用灵活的领导方式,提升团队整体素质与工作效率。
  • 有效授权学习如何克服授权障碍,实施有效授权,从而提高团队自主性与责任感。
  • 及时反馈建立高效的反馈机制,帮助团队成员及时调整方向,提升工作满意度与绩效。

全面提升团队管理能力,构建高效领导力体系 通过系统化的培训,帮助管理者掌握团队管理的核心技能,从领导力的源头到团队的激活,逐步提升团队的执行力与凝聚力。

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九大重点,全面提升管理者的领导力

课程围绕九大核心模块展开,帮助管理者全方位理解领导力的重要性,掌握团队管理的实用工具,进而实现可持续的团队增长。
  • 隐私象限

    通过隐私象限的分析,帮助管理者理解自我与他人的沟通障碍,提升沟通效果,避免误解。
  • 盲点象限

    利用盲点象限识别自身的不足与局限,帮助领导者更好地接受反馈与成长。
  • 潜能象限

    激发员工的潜能,帮助管理者发现团队中每个人的价值与贡献,创造积极的工作环境。
  • 公开象限

    通过公开象限的提升,增强员工对领导的信任与尊重,促进团队协作。
  • 学习者领导

    针对不同层次的员工,采取灵活的领导方式,以细心引导学习者实现自我提升。
  • 初级操作者领导

    通过耐心的教导,帮助初级操作者熟悉工作流程,提升其技能与自信心。
  • 有经验者领导

    对有经验的团队成员,采用支持型领导,激励他们发挥更大的潜力。
  • 有效授权

    学习有效授权的方法,确保团队成员能够独立高效地执行任务。
  • 及时反馈

    建立反馈机制,确保管理者与团队成员之间保持良好的沟通与互动。

掌握领导力精髓,塑造高效团队

通过系统的学习,管理者不仅能提升自身的领导力,还能有效激活团队,推动企业文化的转型与升级。
  • 自我认识提升

    帮助管理者深入了解自身的优缺点,明确个人发展方向。
  • 团队凝聚力

    通过有效沟通与反馈,提升团队成员之间的理解与协作,增强团队凝聚力。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,鼓励团队成员积极参与、贡献自己的智慧与力量。
  • 灵活领导

    掌握多种领导风格,根据团队成员的特点灵活调整领导方式,提高管理效率。
  • 高效反馈

    建立反馈文化,确保团队成员能够及时得到反馈,调整工作策略。
  • 授权能力

    增强管理者的授权能力,提升团队的自主性与责任感。
  • 问题解决能力

    通过真实案例,提升管理者面对复杂问题时的应对能力。
  • 情境领导力

    掌握情境领导力的技巧,根据实际情况调整领导策略,确保团队高效运作。
  • 积极文化

    推动企业文化向积极、开放的方向发展,培养良好的工作氛围。

破解团队管理难题,提升组织效能

通过培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中常见的问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 沟通障碍

    通过正面沟通技巧的学习,帮助团队成员克服沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 领导力不足

    针对管理者的领导力不足问题,通过系统培训提升其领导能力与信心。
  • 团队凝聚力弱

    通过构建积极的团队文化,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队凝聚力。
  • 授权难题

    解决管理者在授权过程中的障碍,提升团队的自主性与责任感。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者与团队成员之间保持良好的沟通与互动。
  • 员工潜能未激发

    帮助管理者识别员工潜能,设计适合的培训与发展计划,激发员工的积极性。
  • 团队士气低落

    通过正向激励与建设性的反馈,提升团队士气,营造积极的工作环境。
  • 缺乏灵活应变能力

    通过情境领导力的学习,提升管理者应对突发情况的能力,确保团队稳定运行。
  • 文化建设滞后

    推动企业文化的变革与升级,提升员工的归属感与工作积极性。

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