王颖的企业培训课程

王颖：国企改制背景下的人力资源开发与人才发展

本课程将帮助管理者深入了解国企改革三年行动对人才管理的挑战，提供实用的管理理念、流程、工具和方法。通过学习胜任素质模型、STAR面试法、721原则等，管理者能够更准确地选拔、培养、使用和留住人才，实现员工能进能出、干部能上能下、

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王颖：管理者的角色认知与胜任力塑造

本课程致力于帮助企业管理者提升管理能力，从心态转变和思维转变开始，逐步剖析管理者胜任力六模型，涵盖《心态和思维转变》、《认识自己》、《团队建设与管理》、《目标管理、绩效管理、计划管理与时间管理》、《员工培育与激励》、《工作汇报》

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王颖：管理者的人才管理与绩效管理

本课程旨在帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能，实现企业的人才管理和绩效考核的双重增值。通过课程学习，您将深入了解如何构建优质团队、培养人才梯队、以及利用绩效手段成为知人善任的高手。我们将通过实战演绎、案例分析等方式，帮助您解决

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王颖：沟通致胜：高效能360度团队沟通

本课程将教会你如何高效沟通，解决跨部门协作难题，提升360度沟通能力。通过学习沟通技巧，您将在工作、生活中游刃有余。课程内容包括沟通认知、向上沟通、横向沟通、向下沟通，涵盖了从有效影响上级到帮助下属驱动改善的方方面面。通过案例分

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王颖：高绩效团队搭建与打造团队执行力

本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质持续保持竞争优势，实现永续经营。通过课程，您将学习管理者必须经历的四大思维转变，掌握管理者的角色定位和胜任力模型，提升团队协作效率和执行力。无论您是人力资源管理条线三级经理还是

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王颖：高端人才的“选、育、用、留”

本课程从战略解码的角度出发，帮助管理者与HR负责人解决人才管理中的痛点问题，如人才选拔定位模糊、人才培养不聚焦、人才梯队建设滞后等。通过学习人才画像锚定人员选拔、学习地图高效人才培养、刚柔并济有效激励留存等内容，帮助建立高端人才

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王颖：岗位说明书落地、员工职业规划与人才梯队建设实战工作坊

本课程将教您如何通过制定岗位说明书实现“以岗定责、以责定考、以考定薪”的目标，帮助企业建立完善的国企三能机制体系，培养优秀的人才梯队。通过实战演练，您将学会撰写岗位职责和任职要求，明确自己的职业生涯规划，认清自己的优势和劣势，最

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王颖：赋能培训专责－手把手教你搭建人才培养体系

本课程将帮助培训专员从战略目标解码开始，打造真正适合自己的人才培养体系。通过拿来即用的工具与模型，提升效能；通过打通思维，角色认知与岗位定位，实现知行合一；通过解码战略目标，制定人才培养规划，升维思考；通过构建学习地图，搭建高效

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王颖：赋能经营业绩实现：目标与绩效管理实战

本课程帮助企业管理者解决绩效管理中的实践问题，从制定经营目标到搭建绩效考核体系，帮助企业实现战略目标。课程内容包括平衡计分卡、绩效考核方法、绩效指标制定、绩效辅导面谈等，通过案例分析和实战演练，帮助学员提升绩效管理能力。学员将掌

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王颖：辅导与反馈推动卓越绩效管理

这门课程将帮助三、四级管理者掌握绩效管理的核心要点，从目标设定到执行和改进，让您能够有效地辅导员工、提供反馈、进行沟通，并最终实现绩效的持续改进。通过课程学习，您将理解绩效管理的逻辑和步骤，掌握业绩辅导和反馈的沟通技巧，学会制定

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王颖：非人力资源经理的人力资源管理

本课程将帮助各位管理者掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面解决困扰业务经理的人才管理难题。学会慧眼识人，选拔适合团队的员工；掌握高效育人，实施快速人才培养；了解合理用人，打造高绩效团队；掌握精准

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王颖：非人力资源经理的人力资源管理

本课程将帮助各位管理者深入了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助解决挑战：如何“慧眼识人”选拔适合团队的员工，如何“高效育人”快速培养人才，如何“合理用人”打造高绩效团队，如何“精准留人”激励关键人才。通过学

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王颖：抖音橙人招募培养训练营

本课程以橙人为主要研究对象，涵盖了人力资源管理、市场营销、客户关系管理和新媒体营销等知识领域。通过课程学习，您将掌握招募橙人的方法和技巧，提升销售和客户满意度。同时，课程还将帮助您打造自己的橙人训练营模式，加强人力资源管理者对橙

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王颖：大学生职业生涯规划与职业素养成长

本课程旨在帮助大学毕业生建立职业素养，形成积极心态与思维模式，掌握职场礼仪与自我角色认知，规划职业生涯与管理目标与计划，培养责任意识与情绪管理能力，提升沟通与问题解决能力，加强客户意识与创新思维，提高学习能力与演讲口才。通过三天

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王颖：激励力与培养力

本课程从人才培养、绩效复盘到薪酬激励，三板斧提升领导力，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决人才战略储备问题。通过讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助企业构建双赢薪酬新文化，培养优秀绩效薪酬教练。课程涵盖识别、激励、

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王颖：打动人心的职场沟通术

本课程以全方位的方式帮助学员掌握沟通的基本技能，提升沟通效率。通过性格测试软件、拓展体验项目以及工具方法的教学方式，帮助学员了解自己的性格特点，学会倾听、发问、区分、回应、传达等基本技巧。无论是上级、下级还是客户沟通，都能够游刃

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王颖：搭建培训体系打造人才供应链助力业务发展实战

本课程从战略解码的角度出发，帮助培训专员建立起人才培养与规划的系统思维。通过拓展小游戏、学习地图模型和内训师团队建设等方式，快速提升培训专员的实战能力和造血能力。课程设计理念体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创，为培

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王颖：从伙计到伙伴：HR从事务到战略的转变

这门课程从企业战略和组织能力出发，帮助HR管理者提升思维格局，理解人力资源管理的基点。通过案例分析和实用方法，掌握人才选拔、培养、留存的核心技能，提升人力资源部门的实效性和价值。课程特色在于高战位思维、低入手操作性、系统性分析和

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王颖：用心留人— 管理者处理员工关系与提高员工满意度实战

这门课程将帮助管理者处理好员工关系，提升员工满意度。通过案例分析和实操演练，学习如何激励员工、布置任务、提出有效问题、培养人才、给予反馈以及制定岗位说明书和绩效目标确认书等技能。同时，学习如何调查员工满意度、提高员工满意度的四个

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王颖：半结构化面试技巧提升实战课纲

本课程由内蒙古自治公务员面试组专家亲授，以实战为主，帮助拟版结构化面试人员剖析面试要求，提升面试技巧。课程内容包括半结构化面试特点、自我介绍技巧、常见问题答题技巧等，帮助学员从容面对各种挑战。讲师经验丰富，参与多年面试工作，教学

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王颖：RUPT时代效能型、业务型HR转型实战课纲

本课程致力于帮助HRM和HRD从数据化管理时代的视角，建立高效、实用的人力资源管理系统。通过课程学习，您将明确HR与业务的关系、掌握人力资源成本控制的指标、学会使用效能的分析工具、系统化可落地的工具表等。同时，课程还将带您深入探

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王颖：HR基于不同场景的用工风险识别与处理能力提升实战

本课程致力于帮助企业管理者全面了解劳动用工法律风险，提供实战案例和具体应对策略，帮助企业规避用工风险，达到双赢局面。课程内容涵盖员工入职管理、绩效考核、假期管理等多个环节，通过讲师赠送的劳动风险规避手册，将风险提示、案例分析、证

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王颖：90、95后人才的招聘与保留

本课程将帮助您充分了解90、95后员工的特点，掌握人才画像及招聘方法，提供保留人才的系统方法。通过案例分析、具体方法和工具，帮助您理解如何应对90后带来的挑战，避免点状思维的弊端。无论您是企业管理者还是HR，本课程将为您提供实用

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王颖：6步赢在绩效——绩效考核体系构建与创新研究实战

本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善流程与落地有效性，提升绩效管理能力与创新思维，实现员工绩效由被动到主动的转变。通过案例分析与实战演练，掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等关键环节，重塑员工绩效认知，激发新动力

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王颖：6步赢在绩效——国企绩效考核体系构建与创新研究实战

本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，实现双赢。课程涵盖绩效管理方法选择、绩效目标设定、绩效辅导

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王颖：6步赢在绩效——90后员工绩效管理体系构建与创新研究实战

本课程将帮助您更好地搭建针对90后员工的绩效考核体系，解决90后员工激励难题，建立有效的绩效管理流程与工具，并实现个人目标与组织目标的共识与同行。通过课程学习，您将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估等关键技能，推动企业绩

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王颖：走近新生代：00后新生代员工的管理与激励

本课程针对新生代员工的独特特点，帮助管理者了解他们的成长背景和心理特征，提供有效的沟通技巧和管理方法，帮助提高员工工作积极性和组织绩效。通过理论讲授、案例分析、小组互动和情境模拟等多种教学方式，让学员从实际工作中学习管理的精髓。

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王颖：扬帆起航职涯有你

本课程将帮助大学生深入剖析择业观和心理，提供实用的应聘技巧，帮助他们顺利进入职场。通过职业生涯规划和实战案例分析，学生将掌握简历制作、面试技巧、求职心理调适和职业素养培养等方面知识，提升就业认知和竞争力。讲师具备多年金融保险背景

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王颖：卓越领导力、高效团队力、多维绩效力、和谐劳动关系构建力”四力共启赋能管理者实战

本课程旨在培养卓越领导力，打造高绩效团队，帮助管理者和中层管理者提升团队管理技能。通过识别、激励、任务布置、反馈、提问和培养等六大能力的提升，学员将能有效发挥团队的最大价值。课程内容包括目标共识、能力担当、任务布置、反馈指导、有

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王颖：“转思维、建标准、萃经验和拓通道”四维一体赋能专家人才

本课程旨在帮助专家人才从岗位胜任力、职业发展通道、创新思维和经验萃取四个维度全面提升能力。学员将学习如何转变思维，用创新思维洞察变化、挖掘契机；认知岗位，掌握设计职业发展通道的基础；学会方法，掌握职业发展通道的设计方法；驾驭萃术

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王颖：“制度管人流程理事”公司制度流程梳理培训

本课程将帮助学员深入理解企业制度与流程设计的底层逻辑，掌握优化制度流程的原理与方法。通过学习，您将了解制度流程的重要性，提高员工执行力，规范经营，增强竞争力。课程内容涵盖制度与流程设计、作用、优化要求等方面，帮助您建立科学合理、

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王颖： “知、测、拓” 三位一体提升HR的管理能力

本课程旨在帮助人力资源经理、主管构建高效、实用的管理系统，提升目标管理能力、团队建设能力和执行力。通过授课、测评、团队游戏和演练的形式，学员将学习目标管理、任务分解、团队建设等关键技能，同时进行岗位员工适配性微测评。帮助HR打造

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王颖：“甄”爱是你非你不“选”

本课程以“软件测评+技能演练+团队拓展”为核心，帮助HR更高效地进行员工甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”、“人与组织匹配”，激发人才潜能，塑造卓越团队。通过系统性教学、案例分享、拿来即用的方法和创新的授课模式，帮助

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王颖：“一测二评三保障”做好员工职业生涯规划

本课程以“一测二评三保障”为核心，帮助员工实现职业生涯规划。通过素质测评软件，认知职业锚，掌握能力提升方法，制定个人职业发展规划书。从模糊到清醒，从被动到主动，从消极到积极，从封闭到开放，帮助员工实现心态转变和职业目标设定。课程

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王颖：“一测二评三保障”做好员工职业生涯规划

本课程以“一测二评三保障”为核心，帮助员工认知自身职业锚，理解职业生涯发展规划的重要性。通过素质测评、体验式教学等方式，帮助员工进行心态转变，掌握数字化时代的人才画像，选择职业目标并提升个人能力。最终，辅导员工制定个人职业生涯规

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王颖：“心”力管理－－心理学在人力资源管理中的应用

欢迎参加本课程《心力管理》，在人力资源管理中的“选、用、育、留”中，了解员工心理是至关重要的。本课程重点关注“赋能”，通过“三力模型”理论，帮助您理解“心”力的本质，掌握人力资源管理中的心理学应用，并掌握赋能员工的有效工具和方法

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王颖：“三项制度改革下”三力共启赋能新岗位适应力

本课程针对国有企业三项制度改革背景，通过案例分析和实用工具，帮助员工和管理人员追本溯源，全面掌握新岗位适应力和职业生涯规划能力。学员将学习如何正确认知制度改革、面对“三能机制”、调岗适应力，以及制定个人职业规划。讲师具备丰富的国

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王颖：“三位一体”提升人力资源角色认知实战提纲

本课程以“测、行、拓”三位一体授课模式，帮助HR更高效地提升员工甄选、人才评价和统计分析的效能。通过系统性、低入手、案例分享和创新性的教学方式，帮助学员从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，激发人才潜能，塑造优秀团队，推动

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王颖：“三能机制”背景下国央企架构优化、降本增效实战课纲

本课程将带您深入了解国企人力资源降本增效的关键要素和方法，帮助您构建高效、实用的管理系统。通过案例分析、工具使用和讨论，您将学会如何明确人力资源成本和效能、掌握组织优化与岗位梳理的底层逻辑、使用效能的分析工具、建立科学的考核与激

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王颖：“人才选拔、薪酬激励、任职资格体系搭建”

本课程以“三板斧”提升人力资源管理效能为核心，解决企业面临的诸多挑战，帮助管理者和HR管理人员提升实战技能。从“慧眼识人”到“高效育人”，再到“合理用人”和“精准留人”，课程内容涵盖了绩效、薪酬、人才培养和梯队建设等方面。讲师作

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王颖：“人才培养、绩效管理和人才引进与保留”三位一体赋能HRD

本课程是每位区域HRD的必修课，将帮助HRD解决人才引进、培养、使用和保留等难题，助力业务发展。课程涵盖选人、育人、用人、留人四大方面，帮助HRD提升人才管理的实际效果。通过课程学习，您将掌握胜任素质模型、STAR行为面试法、绩

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王颖：“评”估有法 “价”你有量

本课程系统性地教授人力资源管理者如何从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，帮助HR更高效、准确地提升员工

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王颖：“练、测、拓”三维打造金牌面试官：人才甄选、配置与识别

本课程将帮助您认识到招聘对于公司业务发展的重要性，学习如何通过高效面试甄选人才，掌握简单高效的面试技巧。我们将赠送DISC测评软件，100个行为面试问题及招聘面试表格，让您能够直接应用所学知识。通过学习，您将提升招聘技能，建立适

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王颖：“践、行、测”三位一体重塑保险业员工心态和能力提升实战

本课程将帮助保险公司内、外勤员工重塑阳光心态，打造高绩效团队。通过自研心理素质测评和技能知识演练，激发员工改变态度、提升执行力，更新情绪管理核心观念，缓解工作压力，建立良好人际关系。课程涵盖目标管理与任务分解、团队建设、执行力培

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王颖：“践、行、测”三位一体、四脉神剑提升员工素质能力实战

本课程旨在帮助新生代年轻员工培养企业文化与职业素养，提升思维转变、能力提升、客户意识与执行力。通过拓展游戏、在线测评、案例解析等多种形式，培养员工的目标管理、团队合作与执行力，打造高绩效团队。课程内容丰富实用，让员工在轻松活跃的

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王颖：“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工风险防范”三板斧推动卓越管理

本课程旨在帮助人力资源管理人员掌握薪酬绩效体系管理的方法和技巧，解决企业面临的各种问题，如绩效指标难以落地、员工不满意、薪酬管理混乱等。通过国家政策的理解和解读，学员将学习如何设计科学合理的薪酬体系，提升绩效考核的效率和准确性，

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王颖：“绩效考核落地、薪酬激励及用工风险防范”三板斧提升管理效能实战

本课程旨在帮助企业解决人力成本高、员工不满意、人才流失等问题，通过系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助老板和中高管掌握专业技能，重塑绩效管理新认知、激发绩效新动力、构建双赢薪酬新文化。课程涵盖绩效目标设定、绩效辅导与反馈、

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王颖：“绩效考核落地、薪酬激励及人才培养”

本课程将帮助企业解决绩效和薪酬体系设计中的诸多挑战，提升管理效能。通过学习慧眼识人、高效育人、合理用人、精准留人的方法，管理者将更好地选、育、用、留员工，提升团队绩效。课程内容涵盖了人力资源管理的认知、人才选拔、人才培养、绩效管

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王颖：“绩效考核落地、薪酬激励及降本增效”三板斧提升管理效能实战

本课程从绩效和薪酬体系的设计与迭代入手，帮助管理者解决人力成本高、员工不满意、人才流失、薪酬倒挂等问题，重构绩效管理新认知，激发新动力，构建双赢薪酬文化。通过理念、步骤、工具和方法的讲解，帮助管理者建立科学的绩效和薪酬体系，提高

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王颖： “绩效管理、反馈面谈与劳动风险防范”三位一体实战

本课程将全方位帮助管理者掌握绩效管理的核心技能，从绩效目标设定、辅导到面谈，再到用工风险防范，帮助管理者提升绩效面谈能力，有效执行绩效管理，避免劳动诉讼风险。通过案例分析、实战演练等多种方式，让学员掌握制定、执行和改进绩效管理的

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