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王颖老师1

王颖

人力资源管理实战专家

王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务，取得出色的成果；为企业产出400+条人力资源制度，开发上线绩效和薪酬系统（至今仍在迭代运营中），实现企业员工薪酬满意度93%+，员工离职率由7.8%降至5.7%，实现0次劳动纠纷 ......

王颖： “绩效管理、反馈面谈与劳动风险防范”三位一体实战

本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键步骤，从绩效指标的制定到绩效面谈的实操技巧，再到用工风险的防范策略，全方位提升管理者的绩效面谈能力。通过学习本课程，您将获得实用的工具和案例演练，掌握如何有效制定绩效指标、辅导员工、进行绩效面
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王颖：“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升

本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点，从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算，全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练，您将学会如何设计合理的绩效管理体系，避免劳动用工风险，提升管理
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王颖：“测、行、拓”三位一体招募和打造高质量的学子团队

本课程旨在帮助人力资源管理者了解新时代学子团队特征，有效进行人才选拔和激励，以推动组织变革与创新，实现持续发展。通过独特的“知、测、拓”三位一体课程构建模式，结合测评软件和团队素质拓展游戏，帮助学员提升管理技能。课程内容涵盖学子
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王颖：“测、行、拓”三位一体锻造人力资源管理和风险防范技能提升

本课程将帮助您打造高效、实用的人力资源管理系统，从选拔、培养、使用到留住人才，全方位提升团队绩效。通过系统性、低入手、案例分享等教学方式，帮助您掌握现代组织人力资源管理的核心理念和方法，提升管理者的人才管理能力。无论您是HR专业
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王颖：“测、拓、练”三位一体设计HR职业发展路径

本课程通过素质测评软件、HR人才画像、八步职业发展路径规划，帮助HR管理者清晰认知自身，建立职业发展目标，提升竞争力。课程特点包括体验式教学、系统思考和指导员工自我规划。通过课程，您将获得更清晰的自我认知、人力资源角色认知、人才
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王颖：“测、拓、练”三位一体设计HR职业发展路径

本课程通过系统化的素质测评、体验式教学和实用的职业发展路径设计，帮助HR人员清晰认知自己、定位职业方向，提升个人竞争力。课程内容涵盖了人力资源发展阶段、HR与业务关系、人才画像和胜任力模型、职业发展路径设计等方面，助您成为高价值
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王颖：“测、练、拓”寿险业务精英三R轻松搞定客户沟通 －顾问专家式沟通实战工作坊

本课程着重培养顾问专家的沟通技能，让客服经理们能够从被动服务转变为主动解决问题，建立客户信任和忠诚。通过学习客户需求分析、价值创造和高情商沟通等内容，提升客服团队的实战能力和专业形象。课程以实际案例演练和互动游戏为主，带动学员轻
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王颖：“2类指标、3张表、 4张地图” 助力人力资本效能提升 打造价值链共赢

本课程以降本增效为核心，帮助人力资源管理者建立高效实用的人才价值链，提升人力资本效能。通过学习，您将深入了解人力资源成本与效能关键要素，掌握一系列可立即应用的工具与量表，提升人才管理影响力。课程涵盖数据化管理时代的HR必备技能，
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王颖：“1测2评3保障”助力校园人到职场人成功转型

本课程旨在帮助新员工和大学生顺利实现从校园到职场的角色转换，明确自己的职业发展规划，避免走弯路。通过素质测评软件，认知自己的职业锚，做好心态调整，掌握角色转换后的保障机制。课程特色包括素质测评、体验式教学、理论引导、故事启发等。
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王颖：“1定2书3图”优化流程、梳理架构、撰写岗位说明书落地实战 组织优化共创工作坊

本课程是一次突破传统人力资源管理模式的深度探索，通过战略目标解码，构建高效组织架构和岗位职责体系，激发人才潜能，塑造优秀团队，实现企业文化卓越。讲师丰富的经验和幽默风趣的授课风格，让学员高效参与互动，产出满满。课程涵盖组织架构图
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王颖：深化国企三项制度改革推进“三能”机制暨人力资源管理专业能力提升培训

本课程深度剖析国有企业三项制度改革中的三能机制，从“员工能进能出”、“干部能上能下”和“工资能增能减”三个维度出发，帮助企业实现优“胜”劣“汰”。通过政策解读和实操要点的讲解，学员将掌握如何精准选人和录用、做好员工退出准备、科学
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王颖：人才开发会议实战工作坊

本工作坊旨在帮助企业挖掘潜在的人才后继者，提升人力资源ROI。通过0.5天的实战培训，您将学习人才开发委员会的流程、工具、方法和策略。我们采用实战工作坊形式，结合在线测评软件，突破传统人才开发会议的局限，实现高效、落地的培训效果
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