张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中10年管理咨询经验；5年港资企业、民营上市企业人力资源管理经验，3年台资企业人才发展管理经验），在人力资源管理模块上均取得显著工作成绩。特别在人才招聘测评领域， 其中《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》课程已取得国家版权局登记。...
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 咨询内容 | 项目效果 |
1 | 兰州银行 （2023-2023年） | 1.“三定”项目规划 2.全行组织架构优化设计 3.岗位体系搭建 4.岗位职责梳理优化 5.总行及分支机构人员编 6.制配置方案 | 紧密结合总行战略目标及业务发展规划，建立满足上市企业合规要求和监管要求、符合总行业务发展需要、科学适用的组织架构、岗位体系及人员编制配置方案，包括三定项目规划、全行组织架构优化设计、全行岗位体系搭建、全行岗位职责梳理优化、总行及分支机构编制配置方案等。 |
2 | 辽宁瑞华实业集团（2021-2022年） | 1.战略路径梳理 3.价值链重塑 4.组织体系设计 | 优化顶层设计、提升组织协同、有效激活组织。 所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。 |
3 | 天正工业股份 （2021-2022年） | 1.外部环境分析 2.资源能力分析 3.商业模式和战略梳理 4.组织架构和岗位设置 5.战略解码 | 所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过75%。 |
4 | 福建省水务发展集团（2019-2021年） | 三定项目 绩效宽带薪酬体系 | 为集团实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）。 集团员工流失率连续3年下降8%，薪酬激励机制带来了人员、团队积极性与活力，集团人均业绩创收连续3年增加10%。 |
5 | 云南航空产业投资集团 （2020-2021年） | 干部（处/科级）竞聘 | 有效进行人才的识别与分类，满足战略发展需要，能者上，激发人才活力 |
6 | 恒丰银行 （2015年2106） | 人才盘点 | 动态匹配组织与人才双向需求，识别隐藏人才激发活力；检核人才管理举措的效果 |
【服务客户】
银行、证券、保险类：中国银行广东分行/深圳分行/江苏分行、建设银行重庆/江苏/广东分行、浦发银行深圳分行/河北省分行、中国邮政储蓄银行海南省分行/湖南省分行、工商银行河北省分行/山东省分行、中国交通银行贵州省分行、中国农业银行深圳分行、招商银行深圳/厦门分行、广发银行、九江银行、沧州银行、富滇银行、中银保险、建信理财、中国人寿、恒丰银行、云南农业金融担保、中安信业
电力、通讯、交通类：中国电信、国家电网、南方电网、南宁铁路局、神马电力、华能集团、吉电股份、云南航空产业投资集团、福建水务集团
烟草类：广东省烟草局、东莞烟草局、云南中烟
家具服装、珠宝、建筑、物流类：中建地产、深圳人才安居集团、中达安股份、大百汇集团、百泰珠宝、同晖珠宝、森源家具股份、倍泰健康股份、梁子服饰、盐田城建集团、大方向物流、递四方物流
酒店旅游类：华侨城集团、深圳海上田园、深圳雅兰酒店、小梅沙酒店
化工、汽车、科技类：云天化集团、鑫汇科股份、宝恒通集团、泰衡诺科技、擎天柱汽贸、钻石刀具股份
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