张云波 老师 —— 房地产企业运营管理专家
【个人简介】
张老师在房地产行业具有20年行业管理实战经验，熟悉土地一级开发整理、项目二级开发运作管理、一二级联动开发以及产城融合、园区运作管理等相关经验。
张老师作为华夏幸福最初战略制定的参与者，同时也是战略执行者。战略制定上帮助华夏幸福从地产项目开发转向土地一级整理开发批租，从产业链及价值链角度分析研究产业和市场，确定了集团战略定位、实施及整体转型。战略执行上帮助华夏固安工业园从城市经营角度完成60平方公里的总体战略定位、产业定位、开发策略及融资模式等，并落地、实施，是国内第一家民营企业做园区开发的先行者，是过去十年产业地产的践行者和学习标杆。
作为华夏集团人力资源部兼管理部经理，着力进行制度建设、流程和企业文化建设，帮助企业建立从0到1的规范化管理体系。推行项目全生命周期计划管理体系与公司全面预算管理体系，在一年左右完成从项目型公司到做产业地产的升级转化。
操盘北京诚通嘉业集团操盘天津某示范小城镇项目，在总投资仅用一亿多元，并在一年半完成一级开发可研批复、融资获信25亿、二级开发取得土地600亩，建设30万平米。在2013年前后当期，土地一级开发资金放大系数达近十倍，成为天津49个小城镇开发建设的经典。
2009年，张老师曾代表企业与某央企地产合作北京城乡结合部一级开发项目，帮助实施该项目征拆，拆迁总规模29万平米，总投资金额达近百亿，开发面积89万平米。
在A股荣盛发展（002146）产业新城分公司总经理任职期间，用不到半年的时间完成3.68平方公里总规批复、获取土地指标200亩；解决了属地某项目原200多亩土地的8年历史遗留问题，有效帮助政府解决群众群访问题、维护地方政府社会稳定，解决企业拟开发土地入市关键前提。
张老师总结了近20年房地产企业运营管理的实战经验，对于房地产企业如何从粗放管理到高效规范化运营管理、如何从城市经营视角并立足于股东价值最大化为根本开展土地一二级联动开发和区域开发建设管理、如何从产业链和价值链研角度究土地价值最大化实现产业园区二次转型等等房地产实际的问题进行了深入的研究，总结了一套对于房地产企业项目运营管理的方法论，并在多个房地产企业落地实施，取得了良好的效果。
张老师在指导多家房地产企业的过程中，发现除了知名房企外，有些地产企业项目运营及管理思维还比较粗放，效率低下。面对越来越严峻的行业集中度和房地产进入微利时代，尤其是现在又进入后疫情时代，张老师期望通过自己分享多年在一线总结的实战的、有效的经验和方法论，让更多的中国房地产企业及职业经理人受益。
【主讲课程】
房地产专业管理类课题：
《房地产企业运营与计划管理》
《房地产一二级联动开发管理》
《房地产项目投资分析》
《房地产项目运营指标分析》
通用管理类课题：
《房地产企业绩效管理》
返回顶部
