薛旭亮老师 中高层管理实战专家
- 畅销书作者/出版著作《创新型组织：可持续的创新力》
- 《思考型组织领导者六种思考力》
- 《管理者成长地图》研发项目组首席导师
- 海内外名人名企协会副会长/河北培训行业联合会会长
- 中国管理科学研究院专家团成员
- 美国ISOL国际学习组织协会成员
- 美国ALOM咨询公司问题分析与解决授权导师
- 清华大学、北京大学、浙江、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师 MBA/EMBA总裁班顾问
部分陪跑企业与重要成果：
- 青岛大学EDP中心领导力项目顾问
- 南方航空《木棉五小创新》项目顾问
- 某家居龙头企业董事会顾问
- 永冠新材管理梯队建设总顾问
- 衡水金卷教育总裁办总顾问
- 某新能源汽车管理模式《创新盈利塔》总设计师
主讲课程：
- 《组织发展薛四边—高管打造良性发展组织的认知与实践》
- 《薛习管理—掌握三项管理能力，实现管理效果蝶变》
- 《领导力的五项修炼—动员团队解决组织挑战性难题》
- 《管理问题分析与解决—经理人解决管理问题的思维公式》
- 《构建创新型组织—营造创新氛围、挖掘创新方案的领导力》
- 《从管理思维到管理行为—夯实管理基本功，成为卓越管理者》
- 《构建思考型组织--系统思考与管理决策》
重点培训项目：
授课风格：用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固
- 深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合
- 突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地
- 角色转换，学员才是课程“主角” 老师的目标是让学员脑子转起来
教学方法：应用型情境思考案例教学
- 采用微案例形式把课程相关实践问题显性化，在岗位上思考情景
- 运用结构化分析工具基于思考路径建构知识，在情景中思考问题
- 使用引导式解析方法还原应用场景实现迁移，在问题中选择行为
课程特色：兼顾干货内容与形式演绎
- 专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点
- 用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
- 实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程
