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王弘力老师

王弘力

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。...

王弘力：校园招聘实施与大学生甄选

校园招聘不仅是企业选拔优秀员工的关键活动，更是展示企业雇主形象的重要窗口。本课程将全面解析校招的组织和实施过程，结合百余场校招经验，帮助HR和面试官掌握专业的面试技巧和人才测评方法，提升招聘质量，确保企业在校招中脱颖而出。通过案
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王弘力：组织设计与战略性人力资源规划

这门课程将带您从顶层设计的角度，深入了解组织和人力资源管理的变革与升级。通过案例分享和实务操作，您将掌握组织设计、岗位设计及人力资源规划等关键内容，学会如何将人力资源工作与企业战略紧密结合，提升企业的整体运营效率。课程特别适合H
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王弘力：战略性人力资源管理与顶层设计

这门课程旨在帮助企业突破传统人力资源管理的事务性局限，将HR工作提升至战略层面，助力企业实现长期竞争优势。通过讲师丰富的实践经验与知名企业案例，全方位解析如何匹配企业战略、优化招聘配置、提升培训效果、实施绩效管理及设计薪酬体系。
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王弘力：案例教学---组织变革与企业关键人才管理

在当今快速变化的商业环境中，企业不仅需要关注产品的设计与迭代，更需重视组织架构和人才管理的升级。本课程深入探讨组织变革与顶层制度设计，帮助企业实现责、权、利的高度匹配，并优化用工模式。通过系统的方法与实战案例，掌握关键人才管理与
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王弘力：如何开展与落实人力资源规划工作

在人力资源管理领域，规划工作常常被视为抽象而难以捉摸，但它实际上是所有HR活动的基础。通过本课程，您将深入了解人力资源规划的内涵及其对企业发展的重要性，从战略到操作全面掌握各模块的规划与实施方法。课程结合大企业的实际案例，提供具
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王弘力：非人力资源经理的人力资源管理

在企业管理中，人力资源管理至关重要，不仅仅是HR的职责，更是每位管理者的责任。本课程将帮助各级管理者全面提升人力资源管理技能，从角色认知到选、育、用、留、辞，全方位覆盖。通过案例教学和实操工具，管理者将学会如何有效选拔、培养、激
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团队管理技能提升与团队建设

没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。
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企业用工成本分析与管控

帮助你明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法；学会制定企业人工成本管控目标值的方法；掌握企业管控用工成本的十三种方法。
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企业胜任素质模型建立与人才梯队建设

带你掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法；掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作；掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术！
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企业绩效管理系统提升与绩效管理实践

帮你提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统； 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；掌握企业制定绩效指标的方法和工具等
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基于实战的薪酬体系设计与优化

带你学习掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；以及如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
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人力资源管理全模块技能提升

员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明确的解答。
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金牌面试官---实战招聘与精准识人

作为企业的面试考官，需要掌握两方面的技能，一方面，正确识别应聘者在面试中的表现，从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力，另一方面，吸引和打动求职者，提升他们的求职动机。本课程将围绕这些问题结合具体案例进行展开讲解。
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非人力资源经理的人力资源管理

员工的管理，可以归结为选、育、用、留、辞这几大方面。这些方面，HR和部门管理者存在着职责分工的不同。本课程会站在部门管理者的角度展开讲解。
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