王弘力的企业培训课程

王弘力：最佳实践---向比亚迪学习人力资源管理

比亚迪股份有限公司，成立于1995年，已从20人的初创公司成长为跨多个产业、拥有60多万员工的特大型民营企业。作为全球最大的手机锂电池供应商和新能源汽车的领导者，比亚迪拥有完整的产业链布局和核心技术。通过本课程，您将深入了解比亚

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王弘力：比亚迪文化建设与管理创新发展

比亚迪股份有限公司自1995年成立以来，已从20人的初创团队成长为横跨多个产业、拥有60多万员工的特大型民营企业。作为全球最大的手机锂电池供应商及新能源汽车的领导者，比亚迪在核心技术和完整产业链布局上独具优势。本课程将通过真实案

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王弘力：“专精特新”企业创新人才培育

北交所设立以来，“专精特新”企业迅速成为资本市场的焦点，全面注册制的开启更是为创新型企业拓展了广阔的发展空间。本课程聚焦于创新型企业和技术型人才的管理，结合大型科技企业的成功案例，详细解析如何引进、培养和留住高素质人才，建立强有

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王弘力：最佳实践---企业如何留住核心人才

在互联网时代，企业间的人才竞争愈发激烈，新生代员工不仅关注物质，更追求精神满足。本课程以企业如何留住核心人才为主题，深入分析员工离职原因和具体应对策略。通过盘点企业人才、优化招聘流程、合理设计薪酬体系、提升管理技能、创造多通道职

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王弘力：自驱性组织打造---团队激励与人才管理

本课程旨在为企业管理者和HR提供系统化的指导，帮助企业从“要我干”向“我要干”转变。通过目标管理、团队激励和人才培养三大模块，深入解析如何实现自驱型组织。课程结合案例和大型企业的实践经验，不仅帮助管理者明确自身责任和工作方向，还

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王弘力：制造业如何降低员工离职率

面对制造业普遍存在的招人难、管人难、留人难问题，本课程将深入剖析员工离职原因，帮助管理者掌握科学的管理理念与方法。通过丰富的案例分享与互动讨论，强化管理人员的责任意识，提升员工激励、培养和沟通技巧，构建和谐的劳动关系，从而有效降

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王弘力：新员工角色转变与职场认知

初入职场的你，是否感到身份转变带来的不适与挑战？本课程将帮助你迅速适应从学生到职员的角色转变，通过案例分享、互动游戏等多种授课方式，让你明确职业目标，掌握职场生存之道，塑造良好的职业素养，助力你在职场中保持激励与进取的工作状态，

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王弘力：新晋管理者角色认知与管理实战能力提升

本课程旨在为新晋管理者提供系统的管理学理论与实践指导，帮助他们提升管理技能与认知高度。通过案例分析和互动交流，学员将掌握团队目标管理、员工激励、绩效考核等关键管理方法，了解并应对团队管理中的各种挑战，培养人才并建立有效的梯队建设

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王弘力：团队管理技能提升与团队建设

这门课程专为管理者量身打造，从提升管理能力的角度出发，帮助您在团队管理中扮演好承上启下的角色。通过系统认知与角色转变、目标管理与分解、团队激励与氛围营造及人才培养与发展四大模块，结合实际案例和大型企业的成功经验，您将学会如何设定

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王弘力：基于工作场景的人才管理与团队建设

在竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于人才的引进，更在于管理者的有效管理。本课程专为企业中高层管理者和HR设计，结合实际场景，涵盖目标设定、人才培养、团队激励等关键领域，通过案例分析和互动交流，提升管理者的实战能力。课程将

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王弘力：管理者角色认知与管理实战能力提升

探索管理科学与艺术，将理论与实践相结合，提升团队管理能力。本课程系统讲授管理学基本理论，深入探讨管理者角色认知、面试技巧、目标管理、员工激励和人才培养等关键议题。通过案例分析和互动交流，帮助管理者掌握高效团队管理的方法，提高员工

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王弘力：管理者角色认知与管理实战能力提升

这门课程不仅提供了管理学的基础理论，还通过丰富的案例和互动交流，帮助管理者在实际工作中灵活运用所学。无论是目标管理、绩效考核，还是员工激励与团队建设，都将为管理者提供系统的实践指导。通过一天的学习，提升管理认知，掌握核心管理技能

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王弘力：关键人才的培养与激励

在竞争日益激烈的互联网时代，激励和培养人才已成为企业的核心任务。哈佛大学的研究表明，在良好的激励环境下，员工潜力可发挥到80-90%。本课程深入探讨如何系统地培养人才、设计激励政策，并通过案例分析、互动讨论等方式，帮助企业提升管

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王弘力：班组人力资源管理

随着制造业企业面临日益严峻的人才管理挑战，本课程将为您提供科学的理念和实用的方法，帮助基层管理者和HR有效应对招人难、管人难、留人难的问题。通过详尽的案例分析和互动环节，学员将深入理解管理职责，掌握激励员工、提升积极性、人性化管

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王弘力：最佳实践---人力资源管理概述与六大模块串讲

本课程旨在提升企业人力资源管理水平，通过系统讲解人力资源管理的六大模块，帮助学员掌握人才选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬设计及劳动关系管理等关键技术与方法。结合丰富案例，强调实战应用，确保学员不仅理解理论，更能在实际工作中有效应

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王弘力：训战结合---人力资源管理概述与六大模块串讲

在人力资源管理领域，企业竞争不仅在于人才的获取，更在于高效的人才管理。本课程旨在通过系统讲解人力资源管理六大模块，提升企业的管理水平。结合大量实战案例，从顶层设计到招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面，全面阐述如何科学管理人才

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王弘力：HRBP角色认知与专业能力提升

本课程专为HRBP及人力资源管理者设计，深入解读HR三支柱理论，并通过详实的案例和互动环节，帮助学员全面掌握HR专业技能，提升业务贴近度和沟通能力。通过系统学习，您将深入了解如何进行部门绩效考核、薪酬设计、员工关系管理等，最终实

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王弘力：训战结合---胜任素质模型构建与人才梯队建设

了解企业如何通过科学方法实现人岗匹配，构建胜任素质模型，提升人才梯队建设的软实力。在这门课程中，您将掌握胜任素质的提炼与模型构建方法、人才梯队建立的策略、员工晋升的流程，以及人才测评技术的应用。通过案例分析和实操练习，学会为企业

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王弘力：训战结合---胜任素质模型构建与落地

在现代企业的人力资源管理中，人岗匹配是核心要务。本课程深入解析胜任素质模型的构建与应用，结合丰富的案例和实操练习，帮助企业HR和管理层掌握从岗位胜任标准到人才测评的全流程。通过结构化面试、无领导小组讨论和问卷测评技术等多种方法，

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王弘力：案例教学---人才梯队建设与晋升管理

在现代企业竞争中，人才管理能力成为关键因素。随着员工对晋升和发展需求的增加，传统职位晋升已无法满足多样化需求。本课程以实际案例为基础，深入探讨人才梯队建设与多通道晋升体系的设计，帮助企业构建源源不断的人才供给，确保长远发展。课程

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王弘力：案例教学---企业职级体系建立与人才梯队建设

在现代企业环境中，人才管理已成为企业竞争的核心。单纯的薪资优势不再是吸引和留住人才的唯一手段，企业需要在职级体系和人才梯队建设上投入更多精力。本课程结合现实案例，系统讲解如何建立科学的职级体系和有效的人才梯队，帮助企业打造明确的

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王弘力：案例教学---国有企业职级体系与人才梯队建设

在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的指引下，国有企业亟需建立“三能”机制，提升管理人才的能力。在互联网时代，企业的竞争已从薪酬转向管理上的软实力。员工更关注企业的发展前景与成长空间，企业需在内部职位体系上提供明确的

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王弘力：岗位管理与员工晋升通道设计

本课程深入解析人力资源管理中的人岗匹配问题，系统讲解岗位设计、岗位职责与任职资格的确定方法，提供高效的人才测评与发展策略。通过华为、腾讯、比亚迪等大型企业的实践案例，帮助企业HR与管理者掌握岗位说明书的撰写与应用，构建岗位胜任素

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王弘力：训战结合---胜任素质模型构建与人才测评技术

探索人岗匹配的奥秘，掌握胜任素质模型的构建方法和人才测评技术，提升企业人力资源管理水平。课程通过丰富的案例和实践操作，深入解析岗位胜任标准和人才评价体系，帮助您精准识别并培养适合岗位的人才。无论是结构化面试、无领导小组讨论，还是

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王弘力：训战结合--人才测评工具及其应用

在现代企业管理中，实现人岗匹配和人尽其才是人力资源管理的核心目标。本课程专注于实用的人才测评技术，提供大量可直接应用的测评工具和表格，结合现场互动和数据解析，帮助学员全面掌握测评方法及其在招聘、培训、绩效考核和薪酬管理中的应用。

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王弘力：人才盘点与人力资源数据分析在人力资源管理中的应用

在当前企业管理中，盘点工作不仅限于账务和物料，人力资源作为企业的第一资源，同样需要系统的盘点。本课程立足于人力资源管理的实际需求，从数量、结构和质量三大维度入手，结合大型企业案例，全面讲解如何高效处理和分析数据，为管理决策提供有

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王弘力：企业人力资源盘点与年度人力资源规划

这门课程深入探讨了企业人力资源盘点及规划的重要性和具体操作方法。通过结合大型企业的实际案例，学员将掌握人才数量、结构和质量的盘点技巧，并了解如何进行数据分析和撰写报告。课程还覆盖了人力资源规划的各个方面，帮助学员在招聘、培训、绩

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王弘力：案例教学---企业人才盘点与人才梯队建设

在现代企业中，人力资源是核心竞争力的关键。本课程通过实际案例，深入解析如何全面、精准地进行人力资源盘点，从数量、结构、质量三大维度切入，帮助企业管理层掌握数据分析和人才评价标准的设计技巧。此外，还将探讨多元化的晋升通道和人才梯队

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王弘力：人才评价技术与人力资源管理

本课程致力于解决企业在人才测评和管理中的实际困惑，通过系统的理论介绍和丰富的实操工具，帮助学员掌握多种人才评价方法并能灵活应用于招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等方面。课程内容不仅提供了详实的测评表格和模型，还通过现场互动和案例分

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王弘力：新形势下企业用工灵活性与用工效率提升

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临用工难、管理难、留人难的挑战，导致效率低下和成本高企。本课程深入剖析企业用工灵活性与成本管控的核心问题，通过全面的理论讲解和真实案例分析，提供有效的解决方案。学员将掌握薪酬体系弹性设计、人工成

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王弘力：案例教学---企业用工成本分析管控与人效提升

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须精细化管理人力成本以实现效益最大化。本课程将深入剖析企业用工成本，详解人工成本的组成及衡量标准，并通过丰富的真实案例，带来比亚迪公司十余年的实战经验和独到见解。课程不仅涵盖如何制定和实施科学合理

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王弘力：案例教学---企业用工成本分析管控与人效提升

在激烈的市场竞争中，企业必须通过有效的人工成本管控来提升效益。本课程结合比亚迪公司的真实案例，深入探讨企业用工成本的组成和控制方法。学员将掌握科学合理的人力成本分析、目标制定及过程监控的实用技巧，了解薪酬分配、加班费管控和灵活用

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王弘力：案例教学--企业用工成本分析管控与人效提升

在激烈的市场竞争中，企业如何有效管控人力成本，实现“低成本、高工资、高绩效”的双赢局面？本课程结合比亚迪公司十余年的实战经验，通过真实案例分析，深入探讨人工成本的组成与控制方法，提供科学合理的人工成本目标制定与管控策略。适合经营

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王弘力：国企薪酬体系设计与管理

本课程专为国有企业绩效薪酬管理的优化需求量身打造，结合《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》背景，深入探讨员工薪酬设计的原则与方法。通过丰富的案例分析与理论支持，课程不仅涵盖了企业各类人员的薪酬设计思路，还详细讲解了工资

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王弘力：案例教学---企业薪酬体系设计与优化

这门课程将带你深入探讨薪酬设计的奥秘，从理论到实践，涵盖各类员工的薪酬设计方法。通过案例分析与互动讨论，掌握固定工资、浮动工资及福利体系的设置技巧。无论你是HR还是企业管理层，都能从中获得宝贵的经验和实用的方法，助你在激发员工积

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王弘力：案例教学---企业绩效薪酬一体化设计与优化

这门课程深入探讨了薪酬体系的设计与优化，结合丰富的案例分享和理论支持，帮助企业管理层和HR掌握薪酬设计的原则与方法。课程内容涵盖固定工资、浮动工资、福利体系、绩效管理等重要模块，提供实用的技巧和工具，助力企业在提升员工积极性和控

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王弘力：案例教学--国有企业工资总额管控下的绩效薪酬管理

课程结合《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神，针对国有企业绩效薪酬管理的现状与挑战，深入探讨如何在“三能”背景下，通过科学合理的设计和有效管理，激励员工、控制工资总额。通过案例分析和互动，学员将掌握从薪酬设计、绩效

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王弘力：战略目标管理下绩效考核

目标管理是企业管理的起点，而绩效管理则是实现目标的关键工具。本课程深入探讨目标管理和绩效管理的核心理论与实践，帮助企业各级管理者和HR掌握从目标分解、绩效考核、到结果应用的全面方法。通过案例分析、小组讨论和现场互动，学员将学会如

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王弘力：目标管理与绩效考核

本课程深入解析德鲁克目标管理理念，通过实际案例和场景，解决企业绩效管理中常见的问题。涵盖战略目标分解、绩效考核指标提取与量化、执行力提升、绩效面谈技巧等关键内容。通过系统的学习和互动，帮助各级管理者和HR掌握绩效管理的核心方法，

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王弘力：绩效沟通与辅导

在管理过程中，沟通是关键。然而，许多管理者却忽视了这一点，导致员工满意度下降、工作方向偏离，甚至引发管理冲突和员工离职。本课程结合企业绩效管理实践和大企业案例，系统讲解如何进行有效的沟通和辅导，提升管理者的沟通意识和行动能力。通

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王弘力：目标管理与绩效过程辅导

通过系统学习目标管理和绩效管理，提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导，通过实际案例和互动练习，帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧，解决沟通不足和辅导缺失的问题，进而提高员工满意度和工作效率，实现

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王弘力：案例教学---企业全面绩效管理体系运营

精准绩效管理是企业成功的基石。通过本课程，管理者将学习如何打破平均主义，激励先进，鞭策后进，全面提升绩效管理能力。从理论到实践，结合比亚迪等优秀企业的实操案例，系统讲解绩效考核指标的设定、考评标准的制定、奖金分配方案设计以及绩效

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王弘力：案例教学---企业全面绩效管理体系运营

本课程将深入探讨企业绩效管理的实务，通过比亚迪等优秀企业的实操案例，提供切实可行的绩效管理策略。内容涵盖绩效考评指标的制定、实施辅导、绩效面谈等环节，帮助各级管理者和HR掌握从理论到实践的全流程技能。通过互动讨论和实战演练，解决

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王弘力：案例教学---基于BSC的KPI指标设定与绩效管理运营

企业在推行绩效管理时，常常对指标分解和关键绩效指标（KPI）的提取感到困惑。本课程将深入解析平衡记分卡（BSC）和KPI的关系，帮助企业有效结合两者，提升绩效管理的量化和可操作性。通过学习，管理层和人力资源专业人士将掌握如何分解

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王弘力：招聘难问题破解与人才识别

在当前创新创业的时代，企业面临的招聘难题愈发显著：一方面是难以吸引合适的人才，另一方面是无法精准识别合适的候选人。本课程从实际出发，深入剖析企业招聘的痛点，提供全面的解决方案。通过案例分析和互动讨论，学员将掌握提升招聘效果的方法

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王弘力：实战招聘与人才选拔

本课程旨在解决企业招聘的两大难题：招不到人和选人不准。通过深入剖析招聘现状，结合实际案例，提供创新的招聘渠道和方法。课程涵盖从招聘标准的建立到面试技巧的全面培训，帮助企业提升人才招募效果，吸引更多优质候选人。学员将学会如何设计和

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王弘力：求职面试---简历制作与面试宝典

在职场竞争日益激烈的今天，如何在求职过程中脱颖而出成为每位大学生关注的焦点。本课程从企业HR的角度出发，全面解析招聘面试中的关键策略和技巧。通过深入了解企业的招聘标准和人才选拔模型，掌握简历制作和面试应对的实用方法，课程将帮助求

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王弘力：企业人才选拔培养与绩效管理

本课程聚焦于企业核心竞争力——人才管理，旨在帮助企业管理者提升选人、育人、用人的综合能力。通过系统学习，掌握从招聘、培养到绩效管理的全流程技能，提升识别和吸引优秀人才的能力，并通过有效的员工培养和梯队建设，打造企业内部的人才复制

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王弘力：企业高端人才的引进与识别

在现代企业竞争中，高端人才的引进和培养至关重要。本课程深入探讨高端人才的界定与选聘，提供实用的招聘策略和甄选技术。通过真实案例和互动研讨，学员将掌握如何吸引、评估和留住顶尖人才，从而为企业注入持续发展的动力。适合政策制定者、企业

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王弘力：金牌面试官---面试实施与精准识人

在现代招聘工作中，精准识别合适的人才至关重要。应聘者的精心准备和“面试语言”让面试官面临巨大挑战，若不能识别伪装，可能导致选人失误，影响企业管理和声誉。本课程专为部门管理者和HR设计，系统讲解面试全流程，结合具体案例和实际演练，

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广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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