精益生产管理，采购与供应链实战型专家

• 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验
• 1000多家生产型企业诊断与评估经历
• 精益生产咨询师，高级讲师
• 班组长管理技能系列课程   版权认证讲师
• 北大，上海交大，浙大，华东理工等高校特聘讲师
• 北大纵横等国内多家著名培训机构长期合作讲师

【职业经历】

• 曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司）    资深咨询顾问与内训讲师
• 曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业排名第一)    改善经理,培训讲师，供应链经理/供应链总监
• 曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业）  品质工程师与供应商管理经理
• 曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽车配件）      品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师，取得成果如下：

1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、NTI（上海）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下：供应链管理方面成果：

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。                       

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

 持续改善经理---某企业辅导成果:

1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。   

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。         

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。                           

7、检品通过率由81%提高到91%。

 精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

 三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

 四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

 1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。   

 2、交货准时率从90%-98%。

 3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.  

7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。

【授课风格】

• 务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。
• 丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。
• 针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导
• 指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。
• 思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
• 实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。
• 实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。
• 参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。
• 满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《价值实现-专业采购成长之路4.0》10天版、

《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源，筛选，评估，选择与绩效管理》、

《采购计划，质量，交期与绩效管理》、《采购全成本分析与降本》、《采购谈判战略规划与执行》、《采购全流程风险控制与防范》、《采购招投标关键点管控策略》、《采购必备财务知识与技能》

《供应商质量管理策略与方法》、《采购管理领导力提升》、《采购五大核心管理技能提升》、

《采购成本分析与谈判技术》、《战略采购与供应链管理》、《供应链战略规划与设计管理》、

《供应链运营管理》、《产供销协同-供应链一体化计划管理》、《物流战略规划与物流设计管理》、

《物流一体化运营管理》、《物流成本分析与控制》、《供应链全过程管理》、《采购与供应链管理》、

《物流与供应链管理》、

精益生产管理系列

《降本增效-精益生产管理体系3.0》24天版、《精益思想管理实战》、《七大浪费识别与消除》、《精益领导力》、《精益物流规划与配送管理》、《精益运营管理》、《精益工厂损失分析与削减》、

《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》、《U型单元生产线设计与管理》、《TPM全员生产性保全》、《设备综合效率（OEE）提升》、《精细化管理》、《精益现场持续改善》、《精益价值流VSM-VSD》、

班组长管理系列

《企业基石-卓越班组长管理技能提升之路3.0》版权课程（16天版）、《班组长角色定认知》、《班组长管理五项职能》、《班组长高效沟通技巧》、《TWI工作教导/工作关系/工作改善》、《班组长高效团队打造》、《班组长自我管理工具运用》、《班组长工作方法与领导艺术》、《精益班组长现场管理五大任务》、《现场问题分析与解决》、《班组长管理五大剑法》、《班组长职业化打造》、《班组长一日管理》、《卓越五型班组建设》、《班组执行力提升》、《一线主管培属培育与激励》、《KYT预知训练》、《安全风险分级管控与隐患排查管理》、《树立安全意识，提升安全技能》