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吴湘洪老师

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

曾服务50多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘：中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为等...

危机意识与责任担当

帮助你解决当下环境给我们带来的影响，树立危机意识、转变思维方式；应对危机的方法与工具呈现；认知能力的短板提升能力；团队执行中让他们对责任做出正确的选择等
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角色认知与管理技能提升

帮助管理者清晰自身的角色认知与定位；掌握自我管理的方法与技巧；如何培训好下属，做好“传、帮、带”；如何学会制定科学合理的目标与计划等
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目标制定与计划管理

帮助你掌握科学有效的制定目标技巧；学会制定高效的执行计划；掌握计划七步曲的方法；掌握时间管理的四步骤等
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团队建设与凝聚力打造

帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变；掌握团队构建的三个重要因素；掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件；影响团队执行的三个因素；熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
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中高层执行秘诀

了解企业执行系统的层次和分工；掌握企业执行难的3个因素；掌握执行系统的方法和工具；学会如何有效授权下属的方式等
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高效能沟通技巧训练

帮助掌握高效沟通中的两个核心重点；熟练掌握工作过程中的沟通七步曲；找到与上、下、平级之间沟通不畅的因素；找到与上、下、平沟通顺畅的方法与要点等
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高效授权与辅导激励

帮助管理者明确授权当中的责权利；掌握授权的方法与技巧；如何找到合适的被授权人；合适的事、合适的人，权力该如何授；懂得激励下属的几个纬度和方法等
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管理者领导力提升

学会掌握领导力的核心关键要点是什么；学会了解领导力的终极测试是什么；掌握领导力提升的三原则；掌握提升领导力的核心关键要点在哪里等
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