徐正的企业培训课程

徐正：卓越领导力与决策能力提升

课程围绕企业管理的核心问题展开，深入探讨了战略、决策、机制、团队、文化和创新在企业运营中的重要性，并通过系统的理论与实践指导，帮助管理者提升领导力和决策力。课程设计结合心理学和管理学，旨在塑造领导者的魅力，突破管理瓶颈，改善管理

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徐正：卓越领导力提升

21世纪企业竞争激烈、市场无序、社会变革和国际交流加剧，领导力成为必备技能。无论是否身处领导职位，拥有领导力可以从宏观视角分析问题，保持目标不变，提升影响力和沟通能力。本课程旨在帮助管理者掌握卓越领导力的策略和路径，提升判断力、

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徐正：卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

在当前市场环境下，传统管理模式和思维方式已无法应对企业面临的巨大挑战。此课程通过剖析世界级优秀企业的成功秘诀，提出基于正向核心价值信仰的组织变革理论，旨在帮助企业解决变革过程中的各种难题，系统提升变革成功率。通过实战案例、互动教

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徐正：中高层管理与领导力提升

本课程深入解析管理者在不同层级视角中的挑战与误解，针对中层干部缺乏系统管理知识的问题，提供科学方法和技能培训。通过体验式培训模式，结合案例分析、互动练习和情景模拟等多种形式，全面提升学员的领导力和团队建设能力。课程设计以解决实际

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徐正：角色定位、认知自我、效能提升

本课程专为企业中层管理者设计，解决他们在决策、团队凝聚、激励、冲突处理等方面的实际问题。课程涵盖角色认知、思维转变、团队建设、高效沟通、激励机制、任务分配、市场开拓和绩效管理等关键领域。通过系统的学习与实践，学员将掌握科学的管理

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徐正：职场360度高效沟通

哈佛商学院的研究表明，管理问题80%以上源自沟通问题。本课程旨在提升企业管理和团队精神，通过全方位沟通培训，结合实用工具与技巧，全面提升学员的沟通效能。学员将学会高效沟通的方法，增强协作意识，实现绩效目标。课程特色包括工具化落地

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徐正：有效沟通与冲突管理

在管理者的日常工作中，冲突管理占据了相当的时间。通过本课程，您将学会如何将冲突转化为推动力，激发团队的建设性冲突，从而保持企业的持续发展。课程内容覆盖了情绪管理和有效沟通技巧，采用互动性强的教学方法，确保学员能够将所学知识应用于

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徐正：赢在执行力

许多企业在执行过程中面临诸多挑战，导致战略目标难以实现。为何宏伟蓝图在执行中化为泡影？为何先进理念和政策流于形式？本课程深入剖析执行力问题，通过全程体验培训模式，结合课堂讲述、案例分析、互动练习等多种形式，全面提升团队执行力，培

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徐正：现代企业管理制度设计与建立

很多企业管理者自信于现有的管理体系，但问题频现，究其根本，制度仅为表象，解读方式却因人而异。本课程深入剖析企业管理中的常见问题，通过实际案例，探讨制度建设与管理体系的有效实施。学员将学习到企业管理的新思路、新策略，掌握构建和优化

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徐正：团结才有力量——团队凝聚力提升培训

这门课程旨在帮助团队成员从合作走向协作，从信任走向责任担当。通过学习，学员将深刻理解团队凝聚力的意义，发现并发挥个人特长，提升冲突管理能力，最终形成高效的团队合作。课程特色在于情景体验和引导技术，适用于企业全员，确保学员在实践中

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徐正：跳出盒子——更高层面的影响力

如果你正在面对企业执行力不足、绩效管理困境、团队协作和有效沟通等挑战，这门课程将为你提供全新的视角。通过剖析“自我蒙蔽”的成因及其影响，你将学会跳出固有思维框架，提升个人与组织的绩效。两天的深度培训结合本土化案例和互动教学，将帮

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徐正：情境领导力

本课程旨在帮助企业中高层管理者解决执行力不足、人员频繁变动、沟通不畅等常见问题。通过案例分析、互动练习、情景模拟等多种教学形式，学员将系统学习决策、激励、团队管理和领导力提升的实用方法。课程注重解决实际问题，强调互动与启发，学员

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徐正：卓越团队影响力与危机管理的八项技能

本课程聚焦公司执行力层层削弱的问题，探讨如何在高层和中层间构建高效合作。通过系统学习领导力技巧，掌握决策、激励、团队管理等核心能力，解决管理层执行难题。课程采用“全程体验培训模式”，结合课堂讲述、案例分析、游戏体验等互动方式，提

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徐正：企业流程化管理思维与基本操作

企业要实现持续增长和盈利，关键在于提升内部流程和组织能力，支持战略目标的达成。通过优化流程和配置资源，可以在速度、成本、质量等方面增强竞争力，适应市场变化。本课程旨在教授企业流程化管理的核心方法，从目标设定、工作流程到绩效管理，

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徐正：能说善听同频同律

这门课程专为企业高级管理人员及核心员工设计，旨在全面提升沟通技巧与跨部门协作能力。通过深入讲解沟通模型和“赢”字能力模型，结合实际案例与互动演练，学员将掌握高效的结构化表达、同理心倾听和多渠道沟通方法。在2天的紧凑培训中，通过交

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徐正：管理者领导力修炼

这门课程专为企业中高层管理者设计，旨在帮助学员从管理者向领导者转变。课程内容涵盖决策力、影响力和管控力，通过理论讲解、实操步骤和案例分析，学员将系统掌握提升领导力的关键方法。通过内外兼修的训练，学员不仅能提升团队的执行力和凝聚力

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徐正：基于团队的项目管理

课程通过全面介绍项目管理的背景、框架和操作技能，帮助学员掌握从项目启动到执行控制的全流程管理。通过案例分析、互动练习、模拟训练等多种教学形式，学员不仅能深刻理解项目管理的理论，还能实际应用于工作中。课程设计注重解决实际问题，互动

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徐正：管理者高效时间管理训练

时间是人生最宝贵的资产之一，而管理时间的能力则决定了工作的成败和生活的品质。本课程旨在帮助管理者掌握高效时间管理的理念和方法，通过系统的工具和技巧，提升工作效率和个人效能。课程内容涵盖时间记录、排序、分配和专注管理等方面，结合案

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徐正：管理高尔夫课程设计原理

管理高尔夫实战训练系列课程将管理情境带入高尔夫球场的模拟赛局中，通过18个洞的比赛，结合“关键性事件法”逐步解决管理中的实际问题。课程采取竞赛、讨论等多元学习方式，让你在真实案例中实践领导力和决策技巧。丰富的课程内容不仅涵盖管理

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徐正：管理高尔夫课程设计原理

管理高尔夫实战训练系列课程通过模拟真实高尔夫球场情境，将管理中的关键性事件与高尔夫赛局相结合。课程以小组竞赛的形式，培养学员在处理复杂管理问题时的决策能力。通过前、中、后三步案例及多元化的教学方法，学员将在游戏、竞赛、角色扮演等

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徐正：高效团队协作与沟通

每个领导者都渴望拥有一个高绩效团队，但关键在于如何实现这一目标。本课程将深入探讨团队协作的本质，通过实际案例、小组活动和情境模拟，帮助学员掌握核心协作技能，理解团队角色和分工管理工具，提升沟通能力。通过1-2天的高效培训，您将学

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徐正：高效时间与目标管理

在新世纪的竞争中，时间与目标的管理是关键。本课程帮助学员科学订立目标，高效利用时间，提升个人与企业竞争力。通过体验式培训模式，课程结合案例分析、互动练习等形式，让学员即学即用，实现人生增值与业绩提升。张耀升先生将丰富的研究成果和

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徐正：高效人士的目标管理

德鲁克首创的目标管理理念，为企业管理提供了清晰的方向和方法。通过本课程，学员将深入了解目标的重要性，学会制定和分解有效的目标，掌握目标管理和计划实施的技巧，提升个人和团队绩效。课程设计注重解决实际问题，通过互动和实用的训练，使学

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徐正：高效率目标管理与计划控制

这门课程深入探讨目标管理的精髓，揭示德鲁克的管理思想，强调企业使命的实现需通过明确的目标分解和执行。通过全程体验培训模式，结合课堂讲授、案例分析、情景训练等多种形式，全面提升管理者制定和执行计划的能力。课程注重实用性和操作性，借

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徐正：《高效管理授权技巧训练》

在现代管理中，掌握有效的授权方法至关重要。授权不仅提升工作效率，还能培养后备人才，增强团队凝聚力。本课程帮助管理者系统学习授权的原则与方法，优化组织结构，提高团队整体绩效。通过科学分解组织目标，提升员工责任感和创造力，从而实现高

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徐正：高水平问题分析与有效解决

在当今企业经营环境剧变和管理形态不断变化的背景下，本课程为企业管理者提供系统、实用的问题分析与解决方案，帮助学员迅速提升决策水平与问题解决能力。通过多样化的培训形式和实际操作练习，学员将掌握系统思考方法、有效决策技巧和创新思维模

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徐正：高品质的管理沟通技巧

沟通是管理者的核心工作，占据他们80%的工作时间。本课程通过系统的沟通训练，提升中层管理者的沟通能力，旨在改善管理绩效和企业发展。课程涵盖同理心、委婉心、喜悦心等关键心态，以及主动式、倾听式、体态式的沟通技巧。通过课堂讲述、案例

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徐正：高绩效团队建设与管理

随着市场竞争愈发激烈，企业越来越注重团队精神和快速响应客户需求。本课程将深入探讨团队建设的原则与技巧，涵盖企业文化与团队的关系、团队行为曲线、团队陷阱识别等方面，通过实用、操作性强的管理工具与案例分析，帮助中高层管理者打造高绩效

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徐正：非人力资源经理的人力资源管理

本课程专为非人力资源部门的管理者设计，通过丰富的案例和互动式教学，深入讲解核心员工管理、人才选聘、绩效评估和薪酬激励等关键技能。课程不仅帮助学员全面提升管理水平，还促进他们与人力资源部门的紧密合作，推动企业整体人力资源管理的优化

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徐正：房地产业中高层管理人员训练

本课程针对房地产行业项目管理的普遍挑战，提供系统化、精细化的培训。通过讲师讲述、案例分析、互动练习等多种教学形式，学员将全面提升项目管理意识和技能，掌握正确工作方法。课程涵盖执行导向、流程优化、结果导向三大模块，内容实用，方法可

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徐正：组织、机制、文化

这门课程专为企业中层管理者设计，帮助他们在角色转换中掌握科学的管理方法和技能。通过系统化的学习，中层干部将提升决策、团队建设和激励能力，解决实际管理困惑。课程以问题解决为核心，采用互动教学法，鼓励学员在轻松氛围中学习和实践，从而

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徐正：打造高绩效团队的关键影响力

在企业转型升级过程中，中高层管理队伍的培养至关重要。本课程旨在解决团队管理、绩效发展、组织变革及运营管理中的常见问题，通过案例分析和情境模拟，帮助企业领导者提升综合管理能力，激发团队合作与信任，推动绩效提升。课程采用互动演练、管

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徐正：打造高绩效完美团队----4D团队领导力

这门课程基于NASA科学家查理·佩勒林博士开发的4D系统，深入探讨团队领导力和建设方法。佩勒林博士凭借4D系统成功修复哈勃太空望远镜，并应用于750多个团队。课程内容涵盖团队社会化环境的八大关键要素，以及如何通过行为和情绪管理提

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徐正：有效的项目成本管理与控制

通过本课程，学员将全面掌握项目成本管理的核心方法与工具，从制定成本管理计划到成本控制，确保在批准的预算内高效完成项目。课程结合中国企业实际，提供系统化理论指导、丰富案例分析和实战演练，旨在提升学员的项目成本管理能力，借鉴最佳实践

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徐正：项目管理

本课程旨在填补现有项目管理培训的空白，侧重实用工具和一线实践，以系统方法和团队视角，全面提升项目经理的领导与执行能力。课程涵盖从项目选择、启动到进度控制、风险评估等关键环节，注重工具运用和方法集成，结合丰富的案例和互动环节，帮助

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徐正：研发项目过程控制与管理专题

在现代企业的产品和项目开发过程中，时间紧迫、资源有限、要求高标准是常见的挑战。本课程旨在为项目经理、产品负责人和相关开发人员提供系统化的解决方案，帮助他们有效应对这些压力和困境。通过课程，您将学习如何建立高效的项目团队、优化沟通

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徐正：研发项目管理工具与模板

在当前激烈的市场竞争环境中，如何快速推出新产品并减少研发浪费，是企业家和研发总经理们面临的关键挑战。本课程结合六年内训经验，深入探讨研发项目管理的最佳实践，提供一套可落地实施的工具与模板，帮助企业优化项目管理体系。课程内容涵盖团

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徐正：销售项目管理与综合管理能力提升

本课程专为销售管理人员设计，通过深入剖析销售项目管理中的常见问题和解决方案，帮助学员掌握销售项目运作的8个核心步骤及相关工具和技巧。课程形式丰富多样，包括案例分析、互动练习和情景模拟等，确保学员在轻松互动的氛围中获得实用的销售管

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徐正：基于“C139客户分析模型”的销售类项目管理

在销售管理过程中，面对销售项目的复杂性，销售管理人员常常感到无法准确判断项目的进展和成功率。本课程旨在解决这一难题，通过详细的案例分析和实战演练，帮助学员掌握C139模型和相关工具，提升项目管理的精确度。通过系统学习，学员将掌握

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徐正：项目团队管理与干系人管理

本课程旨在深入探讨单项目与多项目管理的关系与差异，帮助学员掌握多项目资源分配及计划制定的方法，了解跨项目技术、平台和知识分享的制度与工具。通过学习多项目业务决策机制，学员将站在公司角度优化项目优先级。课程将涵盖多项目运作的组织结

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徐正：项目经理综合能力提升

本课程旨在弥补当前项目管理培训市场的不足，通过系统方法和实用工具的讲解，帮助学员提升项目管理的实际操作能力。课程采用全程体验培训模式，包含课堂讲述、案例分析、互动练习等多种形式，确保内容实用、可操作。通过该课程，学员将全面掌握项

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徐正：工作计划与过程规划

该课程针对当前管理培训的不足，注重实用管理工具的应用，强调经理在系统管理中的多重角色。课程形式丰富多样，包括案例分析、互动练习、情景训练等，旨在通过全面体验培训模式提升学员的实际操作能力。通过设计针对性的训练和集成工具应用，解决

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徐正：项目化思维

这门课程填补了项目管理培训市场中的一大空白，着重于实用工具的系统化应用，而不仅仅是理论探讨。课程内容涵盖从团队视角进行项目管理工具运用，集成多工具与多过程形成组合模块，强调务实创新思维，体现最新研究成果。通过“全程体验培训模式”

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徐正：项目协调与过程管控

本课程针对项目管理中实践和理论脱节的现状，提供了一套系统的、工具化的项目管理方法，强调项目经理在团队中的多重角色。课程通过全程体验培训模式，结合课堂讲述、案例分析、游戏体验等多种形式，确保学员能够掌握项目管理的核心概念、最佳实践

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徐正：项目管理系列课纲

这门课程旨在为项目管理人员提供一套系统而实用的工具和方法，帮助他们在实际项目中更有效地领导和管理团队。课程不仅涵盖了项目管理的基本概念，还深入探讨了进度管理、成本控制、质量管理和风险管理等核心内容。通过互动体验、案例分析和情景模

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徐正：项目管理实践工作坊

为了应对市场竞争的压力，如何高效开展项目并促进跨部门团队协作，已成为各企业面临的重大挑战。本项目管理实践工作坊旨在通过系统的方法和工具，帮助项目团队准确理清需求、识别关键因素、制定合理计划，确保项目顺利完成。同时，通过体验式学习

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徐正：项目管理

本课程突破传统项目管理培训的局限，聚焦实用工具和方法，强调项目经理在团队中的多重角色，采用全程体验培训模式，结合课堂讲授、案例分析和互动练习，让学员在实际情境中掌握项目管理的核心技能。通过务实创新的思维，帮助学员灵活运用多种工具

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徐正：项目管理人员综合能力提升

本课程旨在弥补传统项目管理培训中的不足，着重于实用工具的应用，强调团队的系统方法和项目经理多重角色的重要性。课程采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、游戏体验和现场模拟等多种教学形式，帮助学员掌握在项目环境中展示领导力、协同工

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徐正：基于成本和工期项目全过程管控

本课程针对当前项目管理培训的缺陷，着重实用性和工具化，填补了以《PMBOK指南》为框架的培训与实践脱节的空白。课程通过全程体验培训模式，结合案例分析、互动练习等多种教学方法，全面讲授项目管理的概念、最佳模式、风险控制、计划编制等

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徐正：PMO运营与项目管理体系建设

现代企业离不开有效的项目管理。面对日益增加的项目数量，企业迫切需要一套系统化的项目管理流程与模板。本课程深入探讨了项目管理办公室（PMO）运营和项目管理体系建设，通过结合丰富的企业实战案例，帮助企业提升多项目管理能力。小班研讨与

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