讲师王瑞刚

【专业资质】

✦ 中国管理咨询师互学共进会 发起人

✦ 十六年企业管理咨询经历

✦ 曾任多家著名咨询机构咨询总监、资深合伙人

✦ 高绩效企业7要素业绩模型创始人

✦ 多家上市公司和大型企业常年管理顾问

✦ 多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问

【实战经验】

● 长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持中船集团、日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等央企、国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，受到企业好评。

● 多家企业实施高绩效团队整体咨询辅导后，实现了业绩翻番的目标。

● 16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。

【擅长领域】

企业战略绩效管理、组织变革、人力资源管理、集团管控等。

【主讲课程】

1. 《打造一支高绩效团队（七要素）》
2. 《企业绩效管理设计（方案班）》
3. 《企业绩效管理设计与实务》
4. 《企业薪酬体系设计与实务》
5. 《向OKR学习绩效管理》
6. 《中高层经理（主管）学会绩效管理》

【授课风格】

学员为本，结合成人学习特点，交互式培训模式，学员深度参与，通过实践掌握知识。

实战为主，以问题为导向，案例教学，所有案例从实践中总结，深入浅出。