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王文华老师

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曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目,被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号

王文华

王文华 金V小图标 注册讲师

年      龄:未知

师      龄:0年

常 驻  地:泉州   

授课领域: 绩效考核 目标管理 团队管理 执行力 领导力 非人管理

邀请费用:0元/天

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联系方式

李白
李白 讲师经纪人 微信:JST9000 手机:13411875693
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简介

王文华老师  中高层管理人才系统训练专家

17年企业管理经验

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:鸿航科技 | 董办主任/副总经理

曾任:鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监

曾任:九牧集团 | 人力行政经理/总办主任

擅长领域:MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等

至今累计授课超700场、落地化实用工具100组,好评率高达90%以上;

曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号;

中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师;

曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才;

主导多家上市公司管理顾问经验,助力企业效率、营收、降本等实战经验。

 

部分授课案例:

《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期

《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期

《绝对执行》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期

《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期

 

主讲课程:

《MTP系统训练》

《高绩效团队的建设与管理》

《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》

《目标管理与计划落实》

《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》

《六维领导力——领导力提升的六项修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《咨询式绩效落地管理》

 

授课风格:

激情幽默:讲课轻松幽默,深入简出,饱满热情,注重成人学习模式,提高学习吸收度。

大量案例:课程中穿插着大量的实战性经典案例和故事,在案例中学习取长补短。

通俗落地:用通俗易懂的授课方式,真正做到吸引学员,感染学员,改变学员。

实用工具:不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,学以致用。

课程

内训课王文华:MTP系统训练

适用行业: 行业不限
随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距...
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内训课王文华:高绩效团队的建设与管理

适用行业: 行业不限
企业要有所建树,关键取决于主管干部的直接管理,即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树,就必须和谐相生、相互支持、互相配合,团队和成员个体有信任与沟通秩序,有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切,都依...
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内训课王文华:绝对执行——管理者高效执行力的五大途径

适用行业: 行业不限
团队里却一直缺少执行力,老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多,战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题,系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等,则是个体问题。...
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内训课王文华:目标管理与计划落实

适用行业: 行业不限
企业的目的和任务必须转化为目标,只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行监督,以期最后成功的达...
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内训课王文华:推倒部门墙——跨部门沟通与协作

适用行业: 行业不限
随着市场业务的拓展,为了让职能更加专业,公司里部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,有人的地方就有江湖,部门墙高耸,跨部门之间的沟通越来越难以协调!常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业...
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