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徐鲲老师

徐鲲

采购供应链管理实战专家

曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。...

常 驻  地:深圳   

授课领域: 仓储管理 政企采购 供应商管理 成本管理 招投标 物流配送

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

徐鲲老师 ---- 采购供应链管理实战专家

【讲师背景】

英国诺丁汉大学供应管理硕士

武汉大学工商管理硕士(MBA)

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师

联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”

项目咨询顾问

中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师

国内供应链管理理论与实践相结合的先行者

【个人简介】

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。

就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理(BPO),任多个项目的项目经理;

在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作;……

【咨询业绩】

  • 主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系;
  • 策划贵州电网逆向物流改造项目,并为其设计物料回收方案
  • 新华瑞德新华食品:以移动互联网为基础,成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目,教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目;
  • 负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目,提出并实施Milk-run方案;
  • 主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;
  • 主持四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系;
  • 规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计其供应商管理模型;
  • 中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥;

【授课风格】

徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默,理论与实际相结合,集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合,充分发挥互动与协作,在传授知识的同时,亦沟通人生之感悟,深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。

【徐老师培训三大特点】

协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感,强调辩论出真知,在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感;

形散神聚 — 教学形式生动丰富,蕴藏知识主线于其中,每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统;

追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识,并变通应用于日常工作中。

【品牌课程】

采购供应商管理系列

仓储物流管理系列

供应链管理系列

SQM供应商质量管理

打造优秀的仓储物流管理实务

供应链逻辑与原理

采购策略制定与成本控制

供应链环境下的物流管理

供应链管理关系流程之订单履约

采购成本控制与核价管理

供应链协同与物流管理

供应链环境下的质量管理

采购风险评估与风险控制

现代仓储管理

供应链项目管理

采购合同管理与法律风险规避

现代物流企业面临的机遇与挑战

供应链运作管理精英训练营

采购品类策略与管理

需求预测与库存管理

供应商选择、开发、评估与关系管理

采购人员综合实战技能提升

 

国际供应链管理

供应商管理与采购成本控制

 

敏捷供应链与物流管理

供应商评估、选择与采购谈判技巧

 

数字化供应链管理体系构建

双赢采购谈判技巧实战技能提升

 

 

招投标法规知识与合同风险管理

 

 

培训课程

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通过学习本课程,您将能够: 1、掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能; 2、掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系; 3、掌握如何建立并强化企业的供应商品质,并实施品质改进; 4、通
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制订成功的采购策略对公司来说至关重要,尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对采购品项有效分类,并进行有效的管理将为公司发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。面对恶劣的全
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拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规
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采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环
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合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程,希望能掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等,了解保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法。
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