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徐鲲老师

徐鲲

采购供应链管理实战专家

曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。...

常 驻  地:深圳   

授课领域: 仓储管理 政企采购 供应商管理 成本管理 招投标 物流配送

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

徐鲲老师 ---- 采购供应链管理实战专家

【讲师背景】

英国诺丁汉大学供应管理硕士

武汉大学工商管理硕士(MBA)

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师

联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”

项目咨询顾问

中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师

国内供应链管理理论与实践相结合的先行者

【个人简介】

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验。

就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理(BPO),任多个项目的项目经理;

在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作;……

【咨询业绩】

  • 主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系;
  • 策划贵州电网逆向物流改造项目,并为其设计物料回收方案
  • 新华瑞德新华食品:以移动互联网为基础,成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目,教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目;
  • 负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目,提出并实施Milk-run方案;
  • 主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;
  • 主持四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系;
  • 规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计其供应商管理模型;
  • 中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥;

【授课风格】

徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默,理论与实际相结合,集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合,充分发挥互动与协作,在传授知识的同时,亦沟通人生之感悟,深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。

【徐老师培训三大特点】

协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感,强调辩论出真知,在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感;

形散神聚 — 教学形式生动丰富,蕴藏知识主线于其中,每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统;

追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识,并变通应用于日常工作中。

【品牌课程】

采购供应商管理系列

仓储物流管理系列

供应链管理系列

SQM供应商质量管理

打造优秀的仓储物流管理实务

供应链逻辑与原理

采购策略制定与成本控制

供应链环境下的物流管理

供应链管理关系流程之订单履约

采购成本控制与核价管理

供应链协同与物流管理

供应链环境下的质量管理

采购风险评估与风险控制

现代仓储管理

供应链项目管理

采购合同管理与法律风险规避

现代物流企业面临的机遇与挑战

供应链运作管理精英训练营

采购品类策略与管理

需求预测与库存管理

供应商选择、开发、评估与关系管理

采购人员综合实战技能提升

 

国际供应链管理

供应商管理与采购成本控制

 

敏捷供应链与物流管理

供应商评估、选择与采购谈判技巧

 

数字化供应链管理体系构建

双赢采购谈判技巧实战技能提升

 

 

招投标法规知识与合同风险管理

 

 

培训课程

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今天,供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变,但作为管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架
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通过对本课程的学习,受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上,开发基于敏捷的供应链物流管理体系,并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系,保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高;且在当前电子商务环境下的
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采用咨询式内训方式,以企业实际采购管理痛点诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续辅导过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
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使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果。 使受训人员能了解采购业务的管理流程体系,及如何建立采购监控平台;掌握计划、调度、齐套
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通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业物流运作的相关知识,通过熟悉供应链管理体系,提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力,具备物流规划的技巧,从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行,以增强企业的竞争优势
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