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晏贵年

晏贵年

情商领导力模型(TNT-Model)创始人

30多年大学本科生、硕士研究生培养和企业干部培训经验,专注于企业人才体系建设、内在工作驱动力与领导力研究,在领导力与团队执行力等方面具雄厚的学术基础与丰富实践经验...

常 驻  地:上海   

授课领域: 沟通协作 领导力 党政培训 情商管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

晏贵年 老师

      ——情商领导力模型(TNT-Model)创始人

  • 上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授
  • 曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官
  • 曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理
  • 2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设,并顺利通过ISO9001国际品质论证
  • 曾创建“地满德景观”公司并成功经营十年以上,熟悉传统工程公司经营管理模式与执行力、领导力提升的路径与方法
  • 曾担任上海申杰环境集团公司常务副总裁,熟悉环境管理及固废处理的项目运营与管理
  • 上海交通大学安泰管理学院、人文学院及智慧能源创新学院客座教授。

【个人简介】

晏老师拥有30多年大学本科生、硕士研究生培养和企业干部培训经验,专注于企业人才体系建设、内在工作驱动力与领导力研究,在领导力与团队执行力等方面具雄厚的学术基础与丰富实践经验:

  • 1996年参加首届中国国际儒商文化研讨会,作为上海方面的研究专家,在研讨大会上做主旨学术报告;
  • 2003年与AMA顾问一起,引进《Strategic selling》培训项目,并在本土成功实施,熟悉B端工业品销售管理的路径与方法,对B端工业品基本销售培训具丰富经验;
  • 2004年带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设,并顺利通过ISO9001国际品质论证;
  • 从无到有创建并持续运营十年以上项目服务公司,前五年实现了业绩30%-50%增长;
  • 《情商领导力》课程被评为上海交通大学智慧能源创新学院高管培训中心最受学员好评的三大课程之一,年均复购10次以上。

晏老师总结了二十多年在企业经营和管理方面的实践经验,对于企业如何规范管理、培育归属感企业文化,提升组织执行力和管理者领导力等进行了深入的践行和研究,尤其在数字新商业时代,面对负责多变的商业环境,如何提升团队执行力和经营者的领导力?晏老师提出了数字新商业时代情商领导力实战系统模型(TNT-Model),获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

晏老师现全身心地致力于数字新商业时代领导力提升的研究与实践,结合中国传统文化中超越性目标所具的力量,为帮助中国企业家通过领导力的提升和企业内生价值创造实现可持续成长,实现强企强国梦添砖加瓦!

【授课风格】

  • 理论与实战相结合型导师,深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
  • 道术结合:晏老师的课程紧扣企业实际经营状况而展开,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得与大量的情景案例结合在一起,以案例呈现、角色扮演、沙盘演练、小组讨论等方式传授给学员,“道”“术”结合,具有极强的可操作性。
  • 能力培养:晏老师的讲授充满激情,注重激发学员经营的内在动力,结合中国传统商业精神中的优秀理念,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的哲学思维和领导风格。

【主讲课程】

领导力:

《情商领导力》

《情境领导力》

《卓越领导力》

《高情商沟通》

《冲突管理与高情商沟通》

《管理者的八项修炼》

《企业家精神与领导艺术》

《三度赋能:领导力的实操与透视》

《在变革中打造高绩效归属感团队》

《“道德经”的领导智慧》

《创建学习型组织》
 

党建文化:

《从石库门到天安门:共产党人的初心与使命》

培训课程

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领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用,不可能是要求下
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智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击,破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态,如何在变革的商业环境中,培养高绩效协同作执行团队,是今天中高层,甚至包括基层管理者面临的挑战。
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为什么好的战略不能产生好的经营结果? 为什么下属的工作结果总是难以达到我们的要求? 为什么以前具有高效执行力的管理方式,却在今天的管理中行不通? 我们许多管理者也都知道授权是一种有效的管理方法,但为什么一管就死
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20世纪90年代以来,美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中,90%以上都采用了学习型组织。 美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织|的公司。
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“赋能”,究竟是什么?“赋能”这个概念是原阿里巴巴集团副总裁在《重新定义公司》推荐序中的一段话:“未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定义,随
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培训现场

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品牌授课

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  • 晏老师,刚才用您的TNT方法,迅速平息了一场纠纷。

    ——上海市长宁区疾控中心党委书记 滕俊

  • 谢谢晏教授一天的授课,太精彩了,听了您的课,满满的激情和正能量,深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福,我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀,争做“国之大者”,做一名爱党爱国的合格党员干部!听您的讲课,是我的荣幸

    ——内蒙古白音华煤业公司公关部主任白宝雷

  • 晏老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,对情商领导力的提升具很强的指导性,给企业文化建设和团队培育,也让我们集团的工会干部,有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法,希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法,做好各公司的工会工作。

    ——国盛集团工会主席 王旭刚

  • 晏老师的课程深入浅出,充满正能量与激情,通过案例不断给我们启发,受益匪浅。

    ——宁波大榭开发区党工委组织部巡察处处长 王煦

  • 晏老师的课程深入浅出,充满正能量与激情,通过案例不断给我们启发,受益匪浅。

    ——宁波大榭开发区党工委组织部巡察处处长 王煦

  • 晏老师讲得非常好!课堂形式活跃,大家都能跟着老师的思路去思考讨论,我们电厂有的科室的主任平时很少讲话,但在晏老师课堂上,却讲得非常好,感谢晏老师一天的精彩授课。

    ——国家电网上海闸北电厂副厂长 黄志坚

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