双圈思考培训是一种旨在提升个体和组织思维能力的培训课程，以系统思考为核心，通过“目的”导向的思考模型帮助学员更有效地分析和解决问题。该课程通过结构化思考训练，引导学员理解并掌握“双圈思考”模型，使其在实际工作中能够应用这一思考方式，进而提升组织的执行力和创新能力。
刘颖
培训咨询
在现代企业管理中，良好的组织执行力是企业成功的关键。高层管理者负责从战略到执行的思考，而中层管理者则从目标到结果进行管理，基层员工则关注从结果到价值的实现。只有在整个组织内形成一致的思考、沟通与行动，才能创造出有价值的结果。双圈思考培训正是为了解决这一需求而设计的，旨在帮助学员从“目的”出发，建立符合组织目标的思考框架。
该课程的设计基于现代管理学、心理学和系统思维理论，通过结合实用案例和深刻的理论分析，帮助学员快速掌握“双圈思考”的核心理念和应用技巧。
参加双圈思考培训的学员将能够：
课程从教育的起源入手，强调思维的引导作用。苏格拉底的教育理念强调引导内心的成长，双圈思考培训同样注重思维模式的冲击与重构。课程中，学员将了解大脑的工作方式，认识到不同思维模式对思考路径的影响。
双圈思考模型由“原理”和“方法”两部分组成。学员将学习如何遵循“why-how-what”的思考顺序，强调从目的出发的重要性。黄金圈法则指出，虽然大多数人和组织都清楚他们在做什么（what），但只有极少数人能够理解他们这样做的原因（why）。这种思考的深度将帮助学员在复杂问题中找到根本原因。
本部分主要通过垂直思考和水平思考两种方式，提升学员的思维能力。垂直思考通过金字塔原理和MECE法则帮助学员深入分析问题，而水平思考则通过多种思维工具拓宽思维边界。
在这一部分，学员将学习如何从创新创意的角度进行思考。通过概念提取、激发技术等方法，学员将能够突破思维限制，产生新的想法和解决方案。
这一部分专注于会议和决策的有效沟通。通过六顶思考帽等工具，学员将学习如何在团队中进行高效的讨论和决策，推动团队合作和创新。
课程的最后一部分将结合实际案例，教导学员如何在工作中应用双圈思考工具。强调公司各层级之间的一致性思考，以及如何在日常工作中不断实践和完善这一思考模型。
双圈思考模型的理论基础主要源于以下几个方面：
在双圈思考培训中，实践案例是至关重要的部分。通过分析成功和失败的案例，学员能够更好地理解如何将双圈思考应用于实际情况。以下是几个具体案例：
某企业在市场竞争中遭遇瓶颈，管理层通过双圈思考模型，明确组织的目标（why），分析现有的市场策略（how），并最终确定具体的产品开发方向（what）。通过这一过程，企业成功调整了战略，实现了业绩的逆转。
在一个软件开发团队中，团队成员应用双圈思考模型，从“客户需求”（why）出发，探讨如何提升用户体验（how），最终推出了一款深受用户喜爱的应用程序（what）。这一成功案例展示了双圈思考在创新中的应用潜力。
某大型企业在进行组织变革时，运用了双圈思考的框架，确保了各层级管理者对变革目的的理解一致性（why），并制定了相应的实施方案（how），最终推动了组织的顺利转型。
双圈思考作为一种思维工具，具有多方面的优势：
在实际应用中，双圈思考可以广泛应用于项目管理、团队建设、战略规划、创新发展等多个领域。对于希望提升思维能力和解决问题能力的个人和组织来说，双圈思考培训提供了实用的工具和方法。
双圈思考培训不仅是一种思维方式的提升，更是对整个组织文化的引导与塑造。通过系统的培训，学员可以在思考中发现问题，在分析中找到答案，在实践中不断完善自身的思维能力。随着培训的深入，双圈思考将成为学员日常工作的自然组成部分，帮助他们在复杂多变的商业环境中立于不败之地。
