战略管理培训是为企业管理者和决策者提供的一种系统性学习与实践活动，旨在提高他们在动态商业环境中制定、执行和评估战略的能力。随着全球经济的不断变化和竞争的加剧，战略管理的重要性愈发凸显，特别是在被称为“VUCA”（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）的时代背景下，企业需要更加灵活和高效的战略管理解决方案。
郑秀宝
培训咨询
在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略管理的有效性。孙子兵法有云：“凡事预则立，不预则废。”这句话强调了战略规划的重要性。特别是在当今快速变化的市场中，企业必须提前做好规划，以应对可能的挑战和机遇。中国的中小企业在这方面的表现尤其薄弱，缺乏系统的战略管理培训和经验。因此，开展战略管理培训，帮助企业中高层管理人员掌握战略管理的理论和实践，显得尤为重要。
帮助学员深刻领会战略管理的指导思想，使其在实际工作中能够始终保持战略管理的视野。
系统掌握战略管理的理论、方法与工具，推动企业战略管理水平的提升。
关注战略管理的基础设施，为战略执行提供必要的支持。
战略管理培训的理论体系涵盖了广泛的学科知识，包括管理学、经济学、行为学等。课程内容将围绕战略管理的核心理论进行深入探讨，帮助学员建立全面的战略思维框架。
系统性：课程涵盖了战略管理的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。
实战性：课程的方法和工具来源于大量的管理实践，重在如何将理论转化为实际生产力。
前沿性：课程充分吸收了管理学、经济学及行为学等相关学科的最新成果，是集体智慧的结晶。
本课程主要面向中高层管理人员，特别是企业的董事长、总裁、副总裁等决策者，旨在提升其战略管理能力。
课程采用理论讲解、案例研讨、情景模拟和视频教学等多种形式，以帮助学员更好地理解和掌握课程内容。
本课程为期两天，每天包含三个小时的教学时间，总共12小时，能够为学员提供充足的学习和实践机会。
在组织绩效的提升过程中，有三个关键要素需要特别关注。首先是战略的制定，其次是对外部环境的分析，最后是组织内部的行为规范。这三个要素相辅相成，共同决定了企业的战略执行效果。
课程的指导思想部分虽然不是重点，但却在整个课程中起着方向性的作用。通过对战略管理的深刻理解，学员能够在日常工作中把握战略的核心要义。
公式：一个亘古不变的铁律，强调战略制定的规律性。
环境：VUCA时代的不可逆转趋势，要求企业具备应对不确定性的能力。
行为：必须实现的跨越，强调组织行为对战略执行的重要性。
这是课程的核心部分，围绕“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑展开，系统阐述战略管理的理论、方法与工具。
战略管理的必要性及其定义，让学员明白为什么战略管理至关重要。
战略管理的实施步骤，包括战略制定的“四步曲”。
市场定位的必要性和实施方法，包括外部环境分析和内部资源评估。
综合案例分析，例如“西港之星”的投资逻辑，以帮助学员理解市场定位的实际应用。
商业模式的概述及其构建，包括客户锁定、价值主张、盈利模式和竞争优势的分析。
通过“海澜之家”的商业模式解读，探讨成功商业模式的特点。
介绍鱼和熊掌兼得的原理及其在战略管理中的应用。
通过价值创新范例，强调如何在竞争中保持优势。
战略管理不仅需要理论指导，还需要相应的基础设施支持。有效的战略执行需要组织结构、制度和企业文化的配合。
战略的本质是价值的发现，强调战略与价值创造之间的关系。
案例分析，例如海尔的战略转型，探讨其成功背后的原因。
有效的战略管理不仅仅是理论的学习，更是实践的应用。通过课程的学习，学员需要将所学知识转化为实际的行动，以实现战略目标的达成。
同步练习：帮助学员在学习过程中加深理解，巩固所学知识。
管理工具：提供与课程内容配套的技术手段，辅助战略管理的实施。
落地方案：帮助学员理清将培训转化为实际生产力的思路与方法。
战略管理培训是提升企业管理者战略思维和实践能力的重要途径。在VUCA时代，企业面临着越来越多的挑战，只有通过系统的战略管理培训，才能帮助管理者更好地应对这些挑战，推动企业的可持续发展。通过结构化的课程设计和丰富的案例分析，学员不仅能够掌握战略管理的基本理论和工具，还能获得实践中的经验和启示，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
