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郑秀宝:创新:战略管理之道

郑秀宝老师郑秀宝 注册讲师 35查看

课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 24156

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适用对象

中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程介绍


课程背景:                                              
  孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。
教学目标:                                              
1、帮助学员深刻领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。
2、帮助学员系统掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
3、帮助学员必要关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。

理论体系:                                              


课程特色:                                              
1、系统性:本课程涵盖战略管理的三个主要方面,即“我是谁”(市场定位)、“为了谁”(商业模式)和“超越谁”(竞争策略)。
2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、经济学以及行为学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

学习对象:                                              
中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
授课方式:                                              
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
学习时数:                                              
2天(上午3小时,下午3小时,共12小时)
内容要点:                                                                              

前言:决定组织绩效的三个要素
指导思想篇
本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着方向性的作用。
一、公式:一个亘古不变的铁律
二、环境:一种不可逆转的趋势(“VUCA”时代)
三、行为:一次必须实现的跨越
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心,它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑,系统阐述战略管理的理论、方法与工具。
模块一:战略管理基础夯实
一、战略管理为什么
二、战略管理是什么
三、战略管理怎么做(战略制定“四步曲”)
【辨析】”蓝图“和”战略“的关系
模块二:战略管理模型解码
一、“我是谁”:战略管理之本(市场定位)
1、市场定位为什么
2、市场定位是什么
3、市场定位怎么做
第一步:外部环境分析(EFE)
·操作流程
·配套表单
第二步:自身资源评估(IFE)
·操作流程
·配套表单
第三步:匹配程度比较
·常用模型
   ·配套表单
【综合案例】“西港之星”的投资逻辑
二、“为了谁”:战略管理之道(商业模式)
1、商业模式概述
①商业模式为什么
②商业模式是什么
③商业模式怎么做
【同步练习】“我卡通”:好,还是不好?
2、商业模式构建
①客户锁定:模块要点+单元案例
②价值主张:模块要点+单元案例
③盈利模式:模块要点+单元案例
④竞争优势:模块要点+单元案例
【综合案例】海澜之家的商业模式解读
三、“超越谁”:战略管理之术
1、原理:鱼和熊掌兼得
2、方法:四步动作框架
·以客户为导向
·做加法和减法
3、应用:价值创新范例
模块三:战略管理实际操作
基础设施篇
要做好战略管理,除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外,还需要一些配套条件。
一、战略的本质是价值的发现
二、创新“铁三角”:结构+制度+文化
三、案例:海尔战略转型的背后

【专题】GAME模式:一个强有力的战略执行工具
指导思想篇
肯·托马斯人类行动的底层动力
理论、方法与工具篇
一、游戏的四个关键特征
二、用游戏思维释放群体智慧
1、共设目标
2、自愿担当
3、记分激励
4、赋能行动
三、让GAME成为组织的操作系统
基础设施篇
哈里沟通窗

结语:从知道到做到的两条路径 
课程附件:
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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