CBB模块管理培训是一种针对产品开发过程中的共用构建模块（Common Building Blocks, CBB）管理及其与可采购性设计（Design for Procurement, DFP）结合的专业培训。课程旨在帮助参与产品设计和开发的人员，尤其是产品经理、研发人员、技术工程师和采购工程师，理解和掌握如何有效地管理CBB，以提升产品的研发效率和降低成本。
吴志德
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在当今竞争激烈的市场环境中，产品的研发过程必须更加高效和灵活。设计的可采购性直接影响着产品的成本控制和供应链管理效率。通过借助共用模块的管理，可以实现设计的复用，缩短开发周期，降低研发成本，最终提升产品的市场竞争力。
根据IBM的数据，如果公司能够建立规范化的CBB共享平台，产品设计过程中选用平台库中的部件和物料，企业在多个方面的成本和资源都能得到显著降低。具体来说，料号减少了30%，供应商数量从5000多家减少到1200多家，共享的开发费用从2%提升至20%，库存成本减少了50亿美元，每年节约持有成本5亿美元，劳动力成本降低了20亿美元。这些数据表明，CBB共享模块的建立不仅缩短了研发时间，还有助于节约研发和制造成本，同时保证了产品质量，体现出一种长远的战略部署。
CBB（共用构建模块）是指在产品和服务的设计与实施过程中，可以重复使用的模块或组件。这些模块不仅可以降低成本，还能提高效率，支持产品、服务和解决方案的实践。CBB具有以下四大特点：
本课程的主要目标是帮助学员理解可采购性设计的概念及其在产品开发中的重要性，学习如何在设计阶段优化零件的采购策略、减少成本和时间。通过对CBB的深入学习，学员将掌握创建和维护CBB的方法，增强设计的模块化和标准化能力。此外，课程还将帮助学员识别并应对设计中可能影响采购成本和供应链管理的问题。
参加本课程的学员将能够通过案例分析和实操练习，提高应用DFP与CBB原则的能力，为企业的产品研发和管理带来切实的价值。
本讲将介绍产品平台、技术平台与产品的VRM版本划分，强调产品平台战略在公司长期成功中的关键作用。通过不同类型产品的示例，学员将了解到产品平台战略规划的方法、步骤及实用案例。
在这一部分，学员将深入学习可采购性设计的概念、价值及关键活动，包括如何设定和管理产品目标成本、识别关键器件以及制定采购策略。课程还将探讨基于供应链采购考虑的研发设计策略，如产品平台和技术模块的重用，以及延迟定制化策略的实施。
本讲将详细讲解CBB的定义、分类及管理程序。学员将学习如何进行CBB的评估、争议处置、发布与上架、使用与维护等具体操作。此外，将探讨如何通过组件式设计提升产品的竞争力，优化组件的管理和开发流程。
为了增强课程的实用性，学员将通过具体案例分析和实操练习，应用DFP和CBB原则。案例将涵盖不同企业在产品开发过程中如何成功实施CBB模块管理的经验，分析其背后的策略、过程和结果，从而为学员提供可借鉴的实战经验。
课程结束时，讲师将对所学内容进行回顾总结，并鼓励学员制定课后行动计划。此外，学员可自由提问，进一步深化对CBB模块管理及可采购性设计的理解。
CBB模块管理培训不仅是一种实践性培训，其背后还涉及丰富的理论研究和专业文献。相关领域的研究表明，CBB的有效管理能够显著提升企业的创新能力和市场响应速度。以下是一些相关文献和研究成果：
通过深入学习这些文献，学员可以更好地理解CBB模块管理在实际应用中的重要性，并将理论知识转化为实践技能。
CBB模块管理培训为参与产品设计和开发的人员提供了一个全面的学习平台，帮助他们在复杂的市场环境中提升产品研发效率，降低成本，最终实现企业的可持续发展。掌握CBB和DFP的管理理念，将为企业在激烈的竞争中赢得先机。
