结构化课程开发培训

2025-07-01 02:07:38
yexiankai

叶显开:结构化课程开发与设计

在当今竞争激烈的商业环境中,企业内部培训的重要性愈加凸显。本课程专为内训师设计,旨在帮助他们掌握结构化课程开发的核心逻辑与方法,提升教学设计能力。通过结合国际大师的理论与实际案例,学员将学会如何快速高效地开发出实用的内训课程。课
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结构化课程开发培训

结构化课程开发培训(Structured Course Development Training)是一种系统化的课程设计与开发方法,旨在提升企业内部培训师及相关人员的课程开发能力,以应对现代企业在快速变化环境下对培训质量和效果的高要求。随着企业对员工培训的重视程度不断提高,如何有效地将业务专家的知识和经验转化为可执行的培训课程,成为企业面临的一大挑战。

一、课程背景

在当今的VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)时代,企业的生存与发展依赖于其能够快速适应市场变化并提升员工的能力。因此,越来越多的企业希望通过内部业务专家对企业优秀经验进行系统整理,提取隐性或碎片化的流程、步骤、方法、工具、模板及诀窍等,将其开发成内部实用课程。

然而,在实际的课程开发过程中,企业常常面临诸多挑战。即使在拥有良好学习氛围且有领导大力推动的企业中,课程的实施和推进依然困难重重。这不仅容易导致项目的拖延和难产,而且即使完成了,课程的质量也常常无法令人满意。原因在于,业务专家通常并不是教学设计专家。因此,提升企业内部专家的课程设计与开发能力,成为亟待解决的问题。

二、结构化课程开发培训的目标与意义

结构化课程开发培训旨在通过提供一整套技术方法论,帮助内训师快速掌握课程开发的框架与逻辑。其背后支持的理论基础是国际上本领域大师的学术研究成果,如加涅、梅里尔、迪克与凯瑞等的研究理论。这些理论为课程开发提供了科学依据,确保课程的有效性与针对性。

本课程的意义在于将复杂的教学系统简单化,深奥的设计原理工具化,使内训师能够以简单、高效、易用的方式进行课程开发。通过课程培训,内训师不仅能够掌握课程开发的基本流程,还能有效提升课程质量,促进员工的学习与发展。

三、课程收益

  • 学员收益:学员将获得一整套简单、高效、易用的课程开发逻辑与方法,能够独立制作一门2-3小时的内训课程,对课程开发与设计不再感到惧怕和恐惧。
  • 组织收益:企业将获得一批具备结构化课程设计与开发能力的内训师,并能够实际交付一批高质量的内训课程,从而沉淀一套结构化课程开发与设计的方法论。

四、课程对象

本课程适合各行业企业的内训师、储备内训师,以及希望成为内训师的员工。无论是初学者还是有一定经验的培训师,都能在课程中找到适合自己的内容与方法。

五、课程时长

课程时长为1-2天,可根据企业的具体需求进行调整,以确保培训效果的最大化。

六、课程大纲

第一章:结构化课程开发与设计的底层逻辑

  • 在VUCA时代,企业究竟需要什么样的内训课程
  • 传统课程开发的弊端与缺陷
  • 结构化课程开发与设计的特色
  • 结构化课程开发与设计的5S模型

第二章:结构化课程开发与设计的全流程

需求层
  • 分析课程需求,制定课程目标,使课程有的放矢
  • 课程需求分析的全流程
  • 课程需求调研的五种方法
  • 学习者分析与学员画像
  • 制定课程目标
  • 培训目的与课程目标的区别
  • 课程目标的分类
  • 精准、具体地描述课程目标
  • 规划课程的主体框架—金字塔结构
结构层
  • 搭建课程主题框架,让课程结构清晰
  • 规划课程的主题框架—矩阵结构
  • 课程标题的设计
  • 横向构建课程大模块的三种模式
  • 纵向构建课程小模块—WWHS模型
  • 课程模块的美化与包装
  • 开场与收场的设计
  • 开场的SCQA结构
  • 收场需要包含的内容
  • 填充知识单元的方法
脚本层
  • 填充课程内容,让课程有血有肉
  • 经典成果借鉴
  • 原有材料使用
  • 工作流程对比
  • 困难问题解决
  • 优化内容细节:促进内容理解与记忆的七种方法
策略层
  • 让学习更加高效
  • 内训师“讲”的策略
  • 呈现示范检查
  • 学员“做”的策略
  • 任务行动展示反馈
  • “学”的策略—氛围营造
  • 美化课件
表现层
  • 提升内训师的专业性
  • 完善配套资料
  • 学员手册
  • 案例集

七、相关理论与案例分析

结构化课程开发培训的设计与实施,借鉴了多个教育学和培训学的理论。这些理论为课程的有效性提供了科学依据,帮助内训师在课程开发过程中更好地理解学习者的需求和学习过程。

1. 教学设计理论

加涅的学习条件理论指出,学习效果取决于多个因素,包括学习者的先前知识、学习目标的明确性、学习材料的组织和呈现等。梅里尔的原则强调了实际应用和情境学习的重要性,这为内训师在课程开发中提供了实践导向的思路。迪克与凯瑞的系统设计模型则提供了一个全面的课程开发框架,强调课程目标、内容、教学策略和评估之间的相互关系。

2. 案例分析

在某大型制造企业的培训实践中,内训师通过结构化课程开发培训,成功将复杂的生产流程知识转化为一门易于理解的内训课程。通过需求分析,内训师明确了课程目标,并采用了矩阵结构进行课程设计,确保了课程内容的系统性和逻辑性。最终,员工在培训后反馈课程内容清晰,易于掌握,实际应用效果显著,达到了预期的培训目标。

八、总结与展望

随着企业对员工培训的重视,结构化课程开发培训将成为未来企业培训的重要方向。它不仅能够提升内训师的课程开发能力,还能有效提高培训课程的质量和学习效果。未来,随着技术的发展,线上学习和混合式学习的兴起,结构化课程开发培训也将不断演变与更新,以适应新的学习环境和需求。

通过不断的实践与反思,企业可在结构化课程开发培训的实施过程中不断优化课程设计与开发的流程,确保培训的有效性与持续性。在这一过程中,内训师的专业发展和实践经验的积累,将为企业培养出更多的优秀人才,为企业的长期发展提供坚实的支持。

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