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年度经营计划与执行工作坊

年度经营计划与执行工作坊是一种实战性培训课程，旨在帮助企业的管理层在制定和执行年度经营计划时提高效率与效果。通过系统的理论与实践结合，参与者能够掌握制定有效计划所需的工具和方法，这种工作坊的形式强调互动与参与，适应了现代企业快速变革的需求。

张国银：年度经营计划与执行工作坊©

《年度经营计划与执行工作坊©》帮助企业管理者高效制定经营计划与预算。通过系统化培训，掌握从目标设定到任务分解的全流程，确保行动明确有序，提高组织效率。实战演练与案例分享，增强学员解决问题的能力，满足企业快速见效的需求。课程融合理

张国银 培训咨询

课程背景

随着年末的临近，企业面临着新一年度经营计划与预算的制定工作。许多企业的经营管理者在这一过程中投入了大量的时间和精力，寻找有效的方式来规划和预算下一年度的经营工作。年度经营计划不仅是企业发展的指南，也是管理决策的重要依据。它能够帮助企业明确目标、优化资源配置，提高工作效率，从而在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。

在此背景下，张国银老师开发了《年度经营计划与执行工作坊©》，该课程经过多年的教学实践，已经形成了一套完整的体系，获得了国家版权局的备案，成为了企业管理培训的重要组成部分。

课程目标与收益

• 帮助学员理解企业特性、部门结构与个人角色之间的关系，明确组织、部门与个人目标的衔接。
• 提升学员自我目标管理和进度控制能力，掌握部门计划的制定与工作配合技巧。
• 在组织经营方针的指导下，拟定年度经营目标计划，并掌握必要的目标分解工具与方法。
• 学习如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解，实施部门目标分解、工作计划及总结。

课程特点

该工作坊课程具有以下几个显著特点：

• 针对公司绩效管理的实际情况进行必要的共通课题研究，探讨相关的基本原则、方法及概念。
• 尊重人性与管理科学精神，课程设计结合案例分析、分组讨论及演练，以确保有效性与实用性。
• 课程针对管理阶层所需的管理能力进行系统化培养，帮助管理者面对挑战与问题，通过讨论与分享获得解决方案。
• 采取多元化的教学方法，鼓励学员参与互动与交流，以实现知识与经验的相互启发。

教学方式

课程的教学方式结合了理论知识与实践操作，授课教师会根据企业和学员的具体状况，传授相关的专业技术和管理工具，并通过互动式教学、学员展示等方式，确保学习效果最大化。课堂时间分配上，约30%的时间用于理论讲解，其余60-70%的时间为学员的参与式讨论与演练。

课程大纲

第一讲：年度经营计划的重要性

本讲通过互动研讨的形式，探讨企业为何需要年度经营计划。内容包括年度经营计划与全面预算的关系、年度经营计划的作用及其在企业管理中的重要性。

第二讲：年度经营计划的全面预算管理

讨论全面预算工作的组织形式、时间安排及主要输出成果。同时，介绍绩效管理核心的全面预算执行流程。

第三讲：年度经营计划的方法和工具

讲解制定公司年度经营计划的步骤，包括明确愿景、使命、年度目标以及内外部环境分析等，并介绍BSC法与SMART原则。

第四讲：年度经营计划的执行策略

讲解OGSM目标分解方法、关键绩效指标的设定以及任务安排与进度计划的管理技巧。

第五讲：年度经营预算编制与控制

介绍预算编制的原则、部门预算的构成及预算执行的考评原则，确保预算的科学性与可控性。

第六讲：年度经营计划报告的撰写

本讲重点讲解报告撰写的基本原则、逻辑思维过程及通用框架，帮助学员提高报告撰写能力。

课程总结与后续支持

课程结束后，张国银老师将协助学员修订实施方案，并在后续的1-3个月内提供线上辅导，帮助学员解决在实践中遇到的问题。此外，建议企业在课程结束时召开项目总结会，进行成果汇报与表彰。

案例分析

在实际企业应用中，年度经营计划与执行工作坊的成功案例屡见不鲜。例如，某大型制造企业在参加该工作坊后，通过重新审视其年度经营计划，发现了部门之间的资源配置不合理的问题。经过培训，企业重新制定了明确的目标，优化了各部门的工作流程，最终实现了年度利润增长20%的目标。这一成功不仅提升了企业内部的协作效率，也增强了员工的参与感与责任感。

总结与展望

年度经营计划与执行工作坊为企业管理者提供了一个有效的学习平台，帮助他们在复杂多变的商业环境中制定出具有前瞻性的经营计划。未来，随着市场的进一步发展与企业管理需求的变化，该课程将不断更新与调整，以保持其在企业培训中的领先地位。

企业在面对日益激烈的竞争时，制定科学合理的年度经营计划显得尤为重要。通过参与《年度经营计划与执行工作坊©》，管理层不仅能够提升自身的管理能力，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。