OH卡团队工作坊是一种结合心理学、团队建设与个人发展的创新培训形式。它通过使用OH卡这一潜意识投射工具，帮助参与者在轻松愉快的氛围中深入探索自我、加强团队合作、提升沟通能力，从而实现个人与团队的全面成长。OH卡团队工作坊的核心在于通过体验式学习，打破传统培训的陈旧模式，促进参与者之间的互动与理解。
宋润生
培训咨询
在现代企业中，团队的高效合作与成员的个人发展已成为组织成功的关键因素。随着经济全球化的加速，企业面临的挑战日益复杂，传统的培训方式难以满足新时期的需求。许多企业在年中或年终会议上，发现成员间存在沟通障碍、角色不明确、目标不一致等问题，这严重影响了团队的工作效率与氛围。因此，企业亟需一种新型的培训方式，以提升员工的参与感、归属感与责任感。
OH卡最初由德国心理学家开发，是一种通过图片与文字结合的心理投射工具。其设计理念源于心理学中的潜意识投射理论，利用图像的模糊性激发参与者的内心反应，帮助他们更好地理解自我，表达情感。在团队工作坊中，OH卡不仅作为工具，还成为一种语言，帮助参与者打破沟通的障碍，促进相互理解与信任。
OH卡团队工作坊的核心理念是“体验式学习”，遵循大卫·库伯的体验学习圈模型，强调通过实际体验来促进学习和成长。工作坊通过一系列精心设计的活动，使参与者在真实情境中反思、讨论和分享，从而实现个人意识的提升和团队的凝聚力增强。
OH卡团队工作坊适合各类企业事业单位的员工，特别是基层员工、中高层管理者、HR、财务、营销等部门的员工。无论是新员工还是老员工，都能在此课程中找到适合自己的学习与成长机会。
课程时间一般为0.5-1天（6小时/天），根据企业的需求和参与者的情况进行灵活调整。
课程主要以团队工作坊的形式进行，包含多个环节，每个环节都有具体的目标与活动设计。以下是课程推荐流程：
在OH卡团队工作坊中，实践经验和案例分析是不可或缺的环节。通过具体的案例，参与者能够更加直观地理解理论知识，并将其运用到实际工作中。许多企业在应用OH卡团队工作坊后，发现团队成员之间的沟通显著改善，合作效率提高，团队文化得到了积极的塑造。例如，某知名企业在年终总结会上通过OH卡工作坊的形式进行复盘，不仅提升了员工的参与度，还促成了多个跨部门合作项目的启动，取得了良好的效果。
OH卡团队工作坊结合了多种先进的理论与模型，例如：
OH卡团队工作坊是一种创新的培训形式，通过潜意识投射技术，帮助参与者在轻松的氛围中加强沟通、提升团队合作能力，促进个人与团队的共同成长。其独特的体验式学习方式，不仅能有效增强参与者的学习兴趣，还能在团队内部建立起积极的文化氛围。随着企业对团队效能的重视，OH卡团队工作坊将越来越多地被应用于企业培训中，成为提升团队凝聚力与执行力的重要工具。
