非常6+1工具是一种系统化的培训项目管理工具，旨在帮助企业有效设计和实施培训项目，提高培训效果的转化率。它结合了项目管理的基本原则和企业培训的实际需求，以实现各类培训项目的标准化、规范化运作。
戴辉平
培训咨询
该工具的核心在于六个基本要素和一个附加要素，通过对这些要素的综合运用，可以有效提升培训项目的管理水平和效果。非常6+1工具在企业培训的设计、实施和评估等各个环节的应用，能够帮助培训管理者更好地整合资源、明确目标、优化流程，从而提升培训的整体效果。
项目目标是培训项目成功的前提，明确的目标可以为培训的设计和实施提供方向。目标应具体、可量化，并且与企业的战略目标相一致。项目目标的设定通常需要考虑以下几个方面：
培训需求的准确把握是培训项目设计的重要基础。通过对员工的实际工作情况、职业发展需求以及行业趋势的分析，能够识别出需要开展培训的领域。培训需求的识别通常采用问卷调查、访谈、绩效评估等多种方式，确保数据的全面性和可靠性。
根据培训目标和需求，设计相应的培训内容。培训内容的选择应与企业的实际情况紧密结合，确保其针对性和实用性。在选择培训内容时，还应考虑行业最新的知识和技能，确保培训的前瞻性。
培训方法的选择直接影响培训的参与度和效果。根据不同的培训内容和目标，可以选择讲授法、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种方法。多样化的培训方式可以提高学员的参与感和学习效果。
培训评估是培训项目管理的重要环节，旨在判断培训的效果和学员的学习成果。评估的方法可以包括问卷调查、面谈、考核、观察等。通过系统的评估，可以为后续的培训项目提供改进的依据。
培训反馈是培训项目持续改进的重要环节。通过收集学员的反馈意见和建议，培训管理者可以及时了解培训的不足之处，并进行调整和优化。同时，反馈也能为学员提供进一步学习的方向。
资源整合是非常6+1工具的附加要素，强调在培训项目中有效利用和配置各类资源，包括人力、物力和财力。通过合理的资源整合，可以减少培训成本，提高培训效率。
在培训项目的设计阶段，采用非常6+1工具能够帮助企业更好地进行需求分析、目标设定和内容选择，从而形成一个科学、系统的培训方案。以下是该工具在培训项目设计中的具体应用：
通过对员工和管理层的访谈、问卷调查等方式，识别出培训需求，并利用工具对需求进行分类和优先级排序，确保资源的有效配置。
明确项目目标时，可以运用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）来设定目标，确保目标的科学性和可操作性。
根据需求和目标，系统性地设计培训内容。在设计过程中，可以参考行业内的最佳实践和案例，确保内容的实用性和前沿性。
结合不同的培训目标和受众特点，选择最适合的培训方法。例如，对于技能培训，可以采用实践性强的角色扮演法；对于理论知识的传授，则可以采用讲授法。
在设计评估指标时，确保评估内容与培训目标直接相关，通过量化指标和定性反馈相结合的方式，全面评估培训效果。
设计有效的反馈机制，鼓励学员在培训后提供意见和建议，为后续培训的改进提供数据支持。
在培训项目的实施阶段，如何有效运用非常6+1工具同样至关重要。实施阶段的重点在于确保培训的顺利进行和培训效果的最大化。以下是工具在实施中的具体应用：
在培训实施过程中，项目管理是确保培训顺利进行的关键。通过工具制定的项目进度表、人员分工表和物料表，可以有效管理培训的各个环节，确保所有工作按时完成。
班主任在培训实施中扮演着至关重要的角色。其主要职责包括提前发培训通知、发放学员手册、课前作业跟进等。班主任通过全面的服务和管理，能够提高学员的参与度和学习效果。
在培训前、中、后，设计合理的激励措施，激励学员积极参与。例如，在培训前提供学习资料的奖励，在培训中通过互动游戏提高参与感，在培训后给予优秀学员的表彰。
确保授课老师的课程内容符合培训目标，提前审核老师的课件，并提供反馈和建议，确保培训的质量。
现场管理包括课程的时间控制、学员的管理、培训材料的准备等，确保培训过程的顺利进行。通过制定详细的课程表和流程表，可以有效控制现场的各个环节。
在培训项目结束后，效果评估是判断培训成功与否的重要环节。利用非常6+1工具可以有效开展培训效果的评估工作，确保评估的全面性和准确性。以下是工具在评估中的具体应用：
根据柯式四级评估模型，在培训结束后进行多层次的评估，包括学员满意度评估、知识掌握情况评估、行为改变评估和业务成果评估。通过多层次的评估，可以全面了解培训的效果。
在评估过程中，采用定量和定性相结合的方法收集数据。定量数据可以通过问卷调查、考试等方式获得，而定性数据则通过访谈、观察等方式获得。收集到的数据需进行系统分析，为后续培训提供改进依据。
在评估结束后，及时将评估结果反馈给相关人员，并根据反馈结果进行培训方案的改进。通过持续的反馈与改进，能够不断提升培训的效果和质量。
在某终端连锁家居门店的培训项目中，运用了非常6+1工具进行系统化管理。项目目标明确，针对门店员工的服务技能进行提升。通过需求分析，发现员工在顾客沟通和服务流程方面存在不足，因此制定了相应的培训内容，并采用了角色扮演法来提升培训的实用性。培训结束后，通过问卷调查和观察评估了学员的服务技能提升情况，最终反馈结果显示，员工满意度和服务质量都有显著提高。
某地产公司在进行中高层集训时，运用了非常6+1工具来管理培训项目。通过系统的需求分析，明确了培训目标为提升中高层管理者的领导力和决策能力。培训内容设计涵盖了领导力发展、团队管理等方面，采用了案例分析和小组讨论的方式进行。培训评估采用柯式四级评估模型，最终结果表明参加培训的管理者在后续的工作中表现出更强的领导能力和更高的团队凝聚力。
非常6+1工具作为一种系统化的培训项目管理工具，能够有效提升培训的设计、实施和评估水平。通过对项目目标、培训需求、培训内容、培训方法、培训评估、培训反馈及资源整合等要素的综合运用，企业可以实现培训项目的标准化和规范化管理，从而提高培训的效果和转化率。在实际应用中，结合具体案例和实践经验，可以不断优化和提升培训项目的管理水平，为企业发展提供更强有力的支持。
