岗位学习地图编制方法是一种系统化、结构化的工具，旨在帮助企业实现人才的快速成长与发展。通过对岗位的深入分析、学习路径的明确设计以及与实际工作的紧密结合，岗位学习地图为员工提供了清晰的职业发展通道和学习方向，帮助其提升履岗能力，促进自我学习与成长。本文将从岗位学习地图的意义、作用、开发方式、编制方法、审定与应用等多个方面进行详尽探讨。
李东
培训咨询
在快速变化的商业环境中，企业面临着日益严峻的人才竞争压力。如何实现企业人才的快速成长，促进员工的积极主动成长，成为了企业管理者亟待解决的问题。岗位学习地图的编制方法应运而生，旨在通过系统化的培训需求预测、培训方案设计及培训计划的编制，为员工的职业发展提供保障和支撑。
岗位学习地图是一种可视化的工具，旨在描绘员工在特定岗位上的学习路径、发展规划及培训实施方案。它将岗位的职责、所需技能、知识及学习方式进行系统化梳理，以帮助员工明确自身的学习目标与发展方向。
岗位学习地图在企业人才管理中发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：
岗位学习地图的开发方式可以根据企业的实际需求进行选择，主要包括以下几种方式：
岗位学习地图可根据不同的分类标准进行划分，常见的类别包括：
在编制岗位学习地图时，需要关注以下关键要素：
在编制岗位任务学习地图时，需要进行详细的任务内容与成果标准分析，对员工的任务行为进行动作分析，并提炼出所需的知识与能力，最终将这些信息匹配到对应的课程中。以下是具体的编制步骤：
对岗位的任务内容进行全面分析，包括任务的性质、完成标准及其对企业目标的贡献。通过明确的成果标准，帮助员工了解完成任务的目标与要求。
运用OAE（Objective-Action-Effect）场景分析法，对岗位的核心行为进行分析，明确每个行为的目的、具体动作及预期效果。这一方法能够帮助员工理解任务的本质，提高工作效率。
根据任务分析的结果，提炼出完成任务所需的核心知识与能力。这一过程通常需要结合企业的实际需求与行业标准，以确保所提炼的能力符合岗位要求。
将提炼出的知识与能力与相应的培训课程进行匹配，确保员工能够通过学习获得所需的技能与知识。这一环节是岗位学习地图编制中至关重要的一步，直接影响到学习效果的达成。
最终，将上述分析与匹配结果整合成一份完整的学习地图，具体包括任务名称、任务成果、所需技能、所需知识、学习方式及时间等信息。这一学习地图将为员工的学习与发展提供清晰的指导。
岗位能力学习地图的编制可以采用四段十步法，即通过对岗位职责的能力分析、岗位知识能力识别、课程主题与大纲输出及岗位学习地图导出等步骤，系统化地进行能力地图的构建。
在这一阶段，首先需要对岗位进行全面的分析，使用3D+E方法梳理岗位的职责和能力要求。接着，通过NSEM方法对岗位职责进行详细梳理，并设计出相应的能力模型，确保岗位学习地图的科学合理。
通过BEI访谈、观察、问卷调查及专家会议等方式，对岗位的关键任务与行为要项进行梳理，确保岗位学习地图能够准确反映岗位的实际需求与发展方向。
根据岗位的职责与任务，将岗位能力分为不同的级别，以便于员工在学习过程中能够清晰地了解自身的能力水平与提升目标。
对岗位所需的知识与能力进行识别，确保学习地图中包含的内容能够覆盖员工在岗位上所需的所有核心知识与技能。
在制定岗位学习地图的过程中，需要明确岗位的标准操作行为规范，以确保员工在实际工作中能够遵循相应的操作标准，提升工作效率与质量。
对岗位所需的知识与技能进行详细梳理，明确各项知识技能的重要性与针对性，确保学习地图的内容能够有效支持员工的学习与发展。
根据岗位的实际需求，对各项知识与技能的重要度进行区分，以便于在学习过程中能够优先关注最重要的内容，提升学习效率。
将梳理出的知识技能进行整合，形成相对系统的知识体系，确保学习地图的内容具有科学性与系统性。
在完成知识技能整合后，提炼出课程主题，并根据不同的级别输出相应的课程大纲，确保课程内容能够覆盖岗位所需的所有关键知识与技能。
最终，将所有的分析与输出结果整合，导出岗位学习地图，为企业的培训与发展提供全面的支持。
岗位学习地图的编制完成后，需进行审定与应用，以确保其科学性与有效性。审定过程包括制定评审依据、确定评审人员及设定评审程序等环节。
评审设计是确保岗位学习地图合理有效的重要环节。在这一阶段，需要制定明确的评审依据，确定参与评审的人员，并设定科学的评审程序，以便对学习地图进行全面评估。
在岗位学习地图应用过程中，应进行运行跟踪与结果考察，确保学习地图在实际应用中的有效性与可行性。通过不断的跟踪与反馈，及时调整与优化学习地图的内容，提升其针对性与适用性。
通过对岗位学习地图的应用效果进行评估，能够有效检验学习地图的编制质量与实际效果，为后续的学习与发展提供数据支持与参考依据。
岗位学习地图编制方法为企业人才管理提供了有效的工具与方法，通过系统化的分析与设计，帮助员工明确学习目标与发展路径，提升其职业能力与竞争力。这一方法不仅适用于企业内部的培训管理，也为员工的职业发展提供了科学的指导与支持。在未来的发展中，随着企业需求的不断变化，岗位学习地图也将不断被优化与调整，以适应新的挑战与机遇。
