移动集团人才培养战略与培训管理员提升课程

提升培训管理员技能：应对企业人才培养痛点的有效解决方案

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中之一便是如何有效培养和管理人才。尤其是在中国移动集团这样的大型企业中，随着业务的飞速发展，对人才的需求也日益增长。培训管理员在这一过程中扮演着至关重要的角色，但许多管理员在实际操作中却面临着一系列问题，如角色认知不清晰、人才培养不聚焦、培训方案缺乏前瞻性等。这些问题不仅影响了培训的有效性，更阻碍了企业的整体发展。因此，解决这些痛点成为了企业亟需面对的任务。

王颖：移动系统培训管理员技能提升实战

本课程从战略解码的角度出发，帮助培训管理员理清业务需要的人才画像，构建符合企业战略目标的人才培养体系。通过实战演练和案例分析，提升培训管理员的素质和能力，使其能更好地支撑战略、与业务接轨、服务员工、面向客户。课程涵盖了培训管理员

王颖 培训咨询

企业人才培养的痛点分析

• 角色认知模糊：许多培训管理员对自身的角色和职责缺乏清晰的理解，导致在培训规划和实施中出现偏差。
• 培养方案不聚焦：在面对多样化的人才需求时，培训方案往往缺乏针对性，难以真正满足企业的实际需要。
• 人才梯队建设滞后：随着业务的快速扩展，人才梯队的建设未能及时跟上，影响了企业的长远发展。
• 培训氛围缺乏：企业内部的培训氛围不足，培训品牌宣传和外部供应商管理缺乏有效的方法，导致员工参与度低。
• 内训师团队建设有待加强：内训师的能力和素质直接影响培训效果，但目前的内训师队伍建设仍存在短板。

针对上述痛点，企业需要建立一套系统化的人才培养体系，以适应快速变化的市场需求。这不仅需要培训管理员具备相应的理论知识，还需要他们能够将理论转化为实践，帮助企业更好地选人、育人。

解决方案：系统化的人才培养体系

为了有效应对企业在人才培养过程中面临的挑战，培训管理员需要掌握一系列工具和模型。通过系统化的培训方案，可以帮助他们更好地理解企业的人才需求，并制定出切实可行的培养计划。

战略解码与人才培养规划

首先，培训管理员需要从战略层面出发，明确“我们需要什么样的人”与“我们拥有什么样的人”。这种战略解码不仅能帮助管理员清晰地认知企业的人才需求，还能为后续的人才培养规划提供依据。通过对企业文化DNA的深入分析，培训管理员可以更加精准地制定出符合企业发展目标的人才培养规划，从而提升人才培养的有效性。

构建学习地图与人才培养体系

在明确了企业的人才需求后，培训管理员需要构建一套高效的人才培养体系。这一体系应包括学习地图的建设，通过721人才培养模式，将工作实践、师徒带教和培训学习相结合，形成一套完整的人才培养机制。具体而言，70%的学习来自于实际工作，20%来自于师徒带教，10%则来自于正式培训。这种结构不仅能够提高培训的有效性，还能降低员工的成长成本。

内训师团队的建设与赋能

内训师的建设是人才培养体系中的关键环节。培训管理员需要通过对内训师特点的解读，建立刚柔并济的双线内训师模式，使内训师能够在培训中发挥更大的作用。这一模式不仅有助于提升内训师的效能，还能激发员工的主动性，让员工从被动执行转变为主动学习，形成积极的培训氛围。

核心价值与实用性

通过系统化的培训方案和有效的人才培养体系，培训管理员能够更好地应对企业在人才培养方面的痛点。这一过程中，培训管理员不仅能够提升自身的技能与素质，还能为企业的发展提供强有力的支持。以下是这一课程的核心价值：

• 工具与模型的实用性：培训管理员将获得一系列可直接应用的工具与模型，从而提升自身的工作效能。
• 思维的打通与角色的认知：通过对培训管理员的岗位职责进行深入分析，帮助他们更好地理解自身的角色与定位。
• 战略与实际的结合：通过解码企业战略，培训管理员能够制定出更加前瞻的人才培养规划，确保培训与企业发展目标一致。
• 学习地图与人才培养体系的搭建：通过构建学习地图，培训管理员能够有效地搭建高效的人才培养体系，提升培训的有效性。
• 内训师的赋能与培养：通过提升内训师的能力，企业能够更好地实现知识的传承与经验的积累，提高整体的人才培养效能。

综上所述，培训管理员在企业人才培养中扮演着至关重要的角色。通过建立系统化的人才培养体系，培训管理员不仅能有效解决企业在人才培养过程中面临的痛点，还能为企业的长远发展提供强有力的支持。这样的课程不仅具备实践性和可操作性，更能够为企业培养出更加优秀的人才，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。