在当前快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。有数据显示，新创企业的平均寿命不到五年，能够保持十年以上持续增长的企业仅占总数的10%。更不用说，能够活过三十年的企业更是凤毛麟角。这种情况引发了许多企业管理者的深思：究竟是什么导致了企业的衰退？是否存在某种“负面力量”在悄然影响着企业的发展？
叶绍斌
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许多企业在发展过程中会遇到内部“顽疾”，这些问题如同“组织黑洞”，逐渐吞噬着企业的活力。诸如组织臃肿、流程僵化、决策效率低下等问题，往往使得企业难以在激烈的市场竞争中立足。更难能可贵的是，企业内部的“熵增”现象也在不断加剧，导致企业的生存与发展受到严重威胁。
熵增是一个源于物理学的概念，指的是系统内无序度的增加。在企业管理中，熵增表现为组织结构的不灵活、沟通的障碍、决策的迟缓等。这些现象不仅影响了团队的士气，也使得企业在面对市场变化时反应迟钝，最终导致竞争力的下降。
例如，许多企业在成长过程中往往会形成“部门墙”，导致信息沟通不畅。这种现象不仅打击了员工的积极性，也让团队在面对市场挑战时显得无能为力。此外，知识技能的陈旧、新人缺乏机会以及过度管理等问题，也在不断削弱企业的活力和创新能力。
面对这些痛点，企业需要寻找有效的解决方案，以激活内部组织和个体，提升整体活力。通过对成功企业的研究，特别是华为的实践经验，可以为企业提供有价值的参考。
华为在其发展的过程中，深刻认识到“熵增”现象对企业生存的重要影响。为了应对这一问题，华为采取了一系列激活组织与个体的措施。这些措施不仅帮助华为保持了长期的竞争优势，也为其他企业提供了可借鉴的经验。
华为的组织激活策略强调了开放与协同。通过建立开放的管理文化，鼓励各部门之间的沟通与合作，从而消除“部门墙”的影响。此外，华为还通过定期的战略调整，确保组织始终保持活力。例如，华为在面对市场变化时，会通过“折腾”的方式灵活调整战略，确保企业始终朝着正确的方向前进。
在个体层面，华为强调了以奋斗者为本的核心价值观。通过激励机制，鼓励员工积极进取，提升个人的职业能力和责任感。例如，华为在员工的选拔与管理中，注重对奋斗者的识别与培养，以激发团队的潜力。同时，通过建立良好的反馈机制，让员工感受到自我价值，从而增强他们的主动性与创造性。
企业可以从华为的经验中提炼出一些具体的措施，以应对内部“顽疾”：
通过系统地分析企业面临的痛点，以及借鉴成功企业的经验，企业可以有效地激活组织与个体，提升整体活力。了解“熵增”现象及其影响，能够帮助管理者更好地识别内部问题，并采取相应的措施进行改进。
企业在面对激烈的市场竞争时，唯有通过内部的激活与转型，才能在复杂多变的环境中立于不败之地。通过提升组织的灵活性与个体的积极性，企业将能够在未来的发展中不断前行，实现可持续增长。
总之，企业的成功与否不仅取决于外部环境的变化，更在于其内部活力的保持与提升。通过有效的组织激活与个体激励，企业能够不断适应市场变化，迎接未来的挑战。
