企业劳动用工管理与法律风险防控的重要性
在现代企业管理中，劳动用工管理与法律风险防控已成为一个不可忽视的课题。随着社会的发展，劳动者对自身权益的关注度不断提升，企业面临的法律风险也随之增加。根据相关数据，超过50%的劳动争议源于企业在用工管理中的操作不当，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致巨大的经济损失。因此，企业必须重视劳动用工管理，以有效降低法律风险。
课程背景：
很多劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响。
多发的劳动争议主要是由于以下原因：
◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；
◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
◆ 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范侵犯劳动者权益；
本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
课程收益：
● 掌握劳动关系管理全流程中的风险点与处理技巧；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程大纲
第一讲：构建合谐的劳动关系
案例分析：劳资纠纷引发的血案
一、劳资纠纷产生的原因
二、劳动关系管理中的角色与定位
三、管理者在劳动关系管理必备的能力素养
四、劳动合同法概述
五、民法典实施后劳动争议注意事项
第二讲：员工入职前法律风险节点全揭示
一、劳动关系的界定
(1) 如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系?
(2) 如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系?
案例分析：在校大学生与公司是劳动关系吗？
案例分析：年满六十的员工能与公司签定劳务合同吗？
二、录用环节法律风险及防范
1、Offer发出后能反悔吗？
2、学历造假的员工，公司能解除劳动合同吗？
案例分析：研究生学历造假
第三讲：员工在职中法律风险节点全揭示
一、 规章制度的合规性
1、用人单位规章制度的定义
2、规章制度与劳动合同的关系与效力等级
3、规章制度的违法后果
4、规章制度制定的程序
案例分析：公司规定加班只能调休结果赔惨了。
1）劳动合同法规定
2）不同企业/地区的民主程序要求
3）如何履行民主程序
二、试用期法律内险防控
1、试用期约定的法律风险
2、不符合录用条件的范围包括哪些
3、如何证明新员工不符合录用条件
案例分析：新员工试用期怀孕，可以解除劳动关系吗？
三、考勤假期方面
1、三大工时的适用问题
2、考勤记录的保留及证据搜集
3、调休和年休假的“过期作废”问题
四、劳动合同签定
1、劳动合同签订时间要求
2、劳动合同签订类型
1）固定期限劳动合同
2）无固定期限劳动合同
3）以完成一定工作任务为期限的劳动合同
案例：未按规定签定无固定期劳动合同，公司要承担什么后果？
3、调岗与降薪技巧
案例分析：已离职员工能否享受年终奖
4、竞业限制协议和保密协议
案例：竞业协议能限制竞争公司的关联公司吗？
第四讲：员工离职后法律风险节点全揭示
一、不能胜任工作员工的辞退
1、不能胜任工作的定义
1)违纪行为能否规定为不胜任工作
2)低于期望是否属于不胜任工作
3)公司解除是否合法
2、不胜任工作的判定
1)绩效考核制度的合规性
2)不胜任认定的操作建议
二、不胜任员工的考评
1、不胜任员工考评的内容
2、考核结果是否需要告知员工
三、不胜任员工的改进
1、调岗
1) 调岗的认定
2) 调岗通知是否明确
3) 调岗调薪建议
案例：员工不按调整后的新岗位报道是否可以按旷工处理？
2、培训
1) 能否认定为对不胜任员工的培训
2) 培训的认定
3) 培训建议
四、如何解除不胜任员工劳动合同
1、解除不胜任员工劳动合同步骤
2、各地不胜任员工案件的统计分析
五、问题员工的管理技巧
1、身体问题类
1）虚假病假如何甄别
2、病假与医疗期
1) 医疗期与病假的区别
2) 医疗期内能否解除劳动合同
3) 医疗期满解除的法律风险控制及操作
案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？
3、违纪违规员工的处理
1）严重违纪的界定与操作技巧
2）旷工与自离的防控及应对
3）违纪违规条款表述不清的法律风险
4）证据的创制、收集与保留
案例分析：公司开除上班睡觉的员工为何败诉？
企业面临的主要劳动用工风险
在实际经营过程中，企业通常会遇到多种劳动用工风险，这些风险不仅来自于法律法规的变化，也源于企业自身管理的疏忽。以下是企业在劳动用工管理中常见的一些痛点：
- 劳动者维权意识提高：当今社会，劳动者的维权意识显著增强，许多员工在遭遇不公时会主动收集证据，从而增加了企业的法律风险。
- 法律知识的缺乏：许多管理者对劳动法律法规缺乏全面、系统的了解，无法准确判断自身行为的合法性，往往在不知情的情况下侵犯劳动者权益。
- 规章制度的不规范：企业的规章制度、劳动合同等文件往往不符合相关法律要求，这可能导致在劳动争议中处于劣势。
- 传统做法的盲目遵循：一些企业过于依赖行业惯例和传统做法，忽视了法律的底线和合规性，导致在法律风险面前显得无能为力。
有效的劳动用工管理策略
为了有效降低劳动用工风险，企业需要采取一系列的管理策略。这些策略不仅能够帮助企业规避法律风险，还能提升企业的管理水平和员工满意度：
- 建立合规的劳动合同：确保与员工签订的劳动合同合法、规范，并明确各自的权利与义务，以减少后期的争议。
- 完善企业规章制度：制定合理的企业规章制度，并确保其符合劳动法律法规的要求，确保制度的透明性和公平性。
- 定期培训管理人员：通过定期的法律知识培训，提高管理人员的法律意识与风险防范能力，使其在实际工作中能够正确处理劳动关系。
- 建立有效的沟通渠道：构建良好的劳资沟通机制，及时解决员工的疑虑和问题，防止矛盾的激化。
如何构建高效的劳动用工管理体系
构建高效的劳动用工管理体系不仅是企业合规经营的需要，也是提升员工满意度和企业形象的重要举措。可以从以下几个方面进行：
加强法律知识的普及
企业应当定期组织法律知识培训，让管理人员掌握相关的法律法规，提高风险防范意识。同时，员工也应当了解自己的权利与义务，以便在发生争议时能够理性应对。
建立劳动关系的透明度
企业在与员工建立劳动关系时，应当确保信息的透明，避免因信息不对称而引发的误解和争议。例如，明确岗位职责、薪资待遇及考核标准等内容，应在劳动合同中详细列明。
完善内部投诉与争议解决机制
企业应建立有效的内部投诉与争议解决机制，鼓励员工在遇到问题时及时反馈，避免小问题演变成大争议。同时，企业应认真对待每一条投诉，妥善解决员工的合理诉求。
定期评估与改进
企业应定期对劳动用工管理体系进行评估和改进，根据法律法规的变化和企业发展的需要，及时调整管理策略，以确保制度的有效性和适用性。
课程在企业劳动用工管理中的应用
针对上述企业面临的劳动用工管理痛点，相关的培训课程能够为管理人员提供必要的法律知识与管理技能。这些课程不仅帮助管理人员了解劳动关系的全流程，还能识别和应对各种法律风险，从而提升企业的整体管理水平。
掌握风险管理技巧
课程通过案例分析与实操演练，让管理人员掌握劳动关系管理中的风险点与处理技巧。这些技巧涵盖了从员工入职到离职的各个环节，确保在每一个环节中都能有效规避法律风险。
建立合规的规章制度
课程强调企业规章制度的重要性，帮助管理人员制定合规的规章制度，以明确员工的权利和义务，并在发生争议时提供法律依据。
提升管理人员的法律素养
通过系统的培训，管理人员能够提升自己的法律素养，增强风险意识，做到在日常管理中主动防范法律风险，而不是被动应对。
总结：构建企业的法律风险防控体系
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临的法律风险愈发严峻。因此，构建一个有效的劳动用工管理与法律风险防控体系显得尤为重要。通过合理的管理策略和有效的培训，企业能够提升自身的合规水平，降低法律风险，最终实现可持续发展。
有效的劳动用工管理不仅有助于企业规避法律风险，更能提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的整体竞争力与市场表现。通过不断完善劳动用工管理体系，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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李凤
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