企业劳动用工管理与法律风险防控的重要性
随着市场环境的快速变化，企业面临的劳动用工风险也日益增加。劳动争议的频发不仅影响企业的运营效率，还可能给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。根据统计数据，超过50%的劳动争议源于企业在用工管理过程中的操作不当。这些争议的背后，反映出企业在用人管理和法律意识上的薄弱环节。因此，建立有效的劳动用工管理与法律风险防控机制，成为每个企业不可忽视的重要任务。
课程背景：
很多劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响。
多发的劳动争议主要是由于以下原因：
◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；
◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
◆ 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范侵犯劳动者权益；
本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
课程收益：
● 掌握劳动关系管理全流程中的风险点与处理技巧；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程大纲
第一讲：构建合谐的劳动关系
案例分析：劳资纠纷引发的血案
一、劳资纠纷产生的原因
二、劳动关系管理中的角色与定位
三、管理者在劳动关系管理必备的能力素养
四、劳动合同法概述
五、民法典实施后劳动争议注意事项
第二讲：员工入职前法律风险节点全揭示
一、劳动关系的界定
(1) 如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系?
(2) 如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系?
案例分析：在校大学生与公司是劳动关系吗？
案例分析：年满六十的员工能与公司签定劳务合同吗？
二、录用环节法律风险及防范
1、Offer发出后能反悔吗？
2、学历造假的员工，公司能解除劳动合同吗？
案例分析：研究生学历造假
第三讲：员工在职中法律风险节点全揭示
一、 规章制度的合规性
1、用人单位规章制度的定义
2、规章制度与劳动合同的关系与效力等级
3、规章制度的违法后果
4、规章制度制定的程序
案例分析：公司规定加班只能调休结果赔惨了。
1）劳动合同法规定
2）不同企业/地区的民主程序要求
3）如何履行民主程序
二、试用期法律内险防控
1、试用期约定的法律风险
2、不符合录用条件的范围包括哪些
3、如何证明新员工不符合录用条件
案例分析：新员工试用期怀孕，可以解除劳动关系吗？
三、考勤假期方面
1、三大工时的适用问题
2、考勤记录的保留及证据搜集
3、调休和年休假的“过期作废”问题
四、劳动合同签定
1、劳动合同签订时间要求
2、劳动合同签订类型
1）固定期限劳动合同
2）无固定期限劳动合同
3）以完成一定工作任务为期限的劳动合同
案例：未按规定签定无固定期劳动合同，公司要承担什么后果？
3、调岗与降薪技巧
案例分析：已离职员工能否享受年终奖
4、竞业限制协议和保密协议
案例：竞业协议能限制竞争公司的关联公司吗？
第四讲：员工离职后法律风险节点全揭示
一、不能胜任工作员工的辞退
1、不能胜任工作的定义
1)违纪行为能否规定为不胜任工作
2)低于期望是否属于不胜任工作
3)公司解除是否合法
2、不胜任工作的判定
1)绩效考核制度的合规性
2)不胜任认定的操作建议
二、不胜任员工的考评
1、不胜任员工考评的内容
2、考核结果是否需要告知员工
三、不胜任员工的改进
1、调岗
1) 调岗的认定
2) 调岗通知是否明确
3) 调岗调薪建议
案例：员工不按调整后的新岗位报道是否可以按旷工处理？
2、培训
1) 能否认定为对不胜任员工的培训
2) 培训的认定
3) 培训建议
四、如何解除不胜任员工劳动合同
1、解除不胜任员工劳动合同步骤
2、各地不胜任员工案件的统计分析
五、问题员工的管理技巧
1、身体问题类
1）虚假病假如何甄别
2、病假与医疗期
1) 医疗期与病假的区别
2) 医疗期内能否解除劳动合同
3) 医疗期满解除的法律风险控制及操作
案例：病假期间去旅游可以算虚假病假吗？
3、违纪违规员工的处理
1）严重违纪的界定与操作技巧
2）旷工与自离的防控及应对
3）违纪违规条款表述不清的法律风险
4）证据的创制、收集与保留
案例分析：公司开除上班睡觉的员工为何败诉？
行业需求分析
在当前经济形势下，劳动者的权益意识显著增强，许多员工在进入职场之前就已做好充足的法律知识准备。这使得企业在处理劳动关系时，面临更高的法律风险。一些企业在招聘和管理过程中，未能全面了解相关法律法规，导致无意中侵犯劳动者权益，从而引发法律纠纷。此外，企业往往抱有“行业惯例”的思维，忽视了法律的底线，导致规章制度和劳动合同的合规性不足。
企业在用工管理中遇到的主要难题包括：
- 员工入职前的法律风险：许多企业在招聘过程中未能准确界定劳动关系，容易与实习生或退休员工建立不当的劳动关系。
- 在职员工管理的法律风险：企业可能因缺乏对规章制度的合规性认知而导致劳动合同的法律效力受到挑战。
- 员工离职后的法律风险：如何合法、合规地解除不胜任员工的劳动合同，以及如何处理病假和违纪员工的情况，都是企业需要重视的问题。
课程内容与企业痛点的对接
为了解决上述问题，企业管理人员需要掌握全面的劳动法律知识和管理技能。这不仅有助于增强风险意识，还能提高管理人员在劳动关系管理中的操作能力和判断力。在这一背景下，课程内容的设计旨在帮助企业管理人员快速了解和掌握必要的劳动法律常识。
构建合谐的劳动关系
企业首先需要了解劳资纠纷产生的原因，明确管理者在劳动关系中的角色与定位。在此基础上，管理人员可以学习到如何通过合法合规的手段，构建和谐的劳动关系，减少潜在的法律风险。课程中通过案例分析，深入探讨劳资纠纷引发的后果，以帮助管理者增强风险意识。
员工入职前的法律风险揭示
在员工入职之前，企业必须清晰界定劳动关系，避免不当的法律认定。课程将详细解析在招聘过程中可能面临的法律风险，例如如何处理实习生和退休人员的雇佣关系。同时，针对Offer发出后的反悔和学历造假等问题，课程提供了切实可行的防范措施，以帮助企业降低法律风险。
在职员工的法律风险管理
在职员工的管理是企业劳动用工风险防控的关键环节。课程中，将深入探讨企业规章制度的合规性，以及试用期内的法律风险控制。通过对考勤、假期管理的规范化，企业可以有效降低因管理不当而引发的法律纠纷。此外，课程还将介绍劳动合同的签订与解除流程，帮助企业明确不同类型劳动合同的法律要求。
员工离职后的法律风险控制
员工离职后，企业同样面临法律风险。课程会详细讲解如何合法解除不胜任员工的劳动合同，以及对问题员工的管理技巧。通过案例分析，企业管理者可以学习如何甄别虚假病假、处理违纪员工等问题，为企业建立清晰的员工管理体系提供指导。
课程的核心价值与实用性
该课程不仅提供了丰富的理论知识，还通过案例分析和实际操作建议，使学员能够将所学应用于实际工作中。通过掌握劳动关系管理的全流程，企业管理人员将能够有效识别和应对各种法律风险，从而构建一个更加安全、合规的用工环境。
总结而言，劳动用工管理与法律风险防控是企业面临的一项重要任务。企业必须重视劳动法律知识的学习与应用，以增强管理人员的风险意识和管理能力。通过系统的培训，企业可以有效减少劳动争议的发生，提升员工的满意度和企业的综合竞争力。
在当前的经济形势下，企业的成功不仅依赖于市场策略和产品质量，更离不开对劳动用工管理的重视。通过提升管理人员的法律素养和操作能力，企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，确保可持续发展。
因此，企业应当从自身的痛点出发，积极寻求有效的解决方案，以应对不断变化的劳动用工环境。通过系统化的学习与实践，企业将能够在法律风险防控上走在前列，为自身的长远发展奠定坚实基础。
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