企业用工管理中的痛点与挑战
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的用工管理成为了一个关键的管理问题。随着劳动者维权意识的增强，企业在用工管理方面面临的法律风险与日俱增。这不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业声誉造成严重损害。因此，企业急需找到有效的解决方案，以应对用工管理中的痛点和挑战。
【课程背景】
你的企业存在以下问题吗?
用工管理不规范，劳动纠纷频出；
劳资双方关系紧张，员工认同感低；
制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。
劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。
1.如何进行劳动关系的规范管理？
2.如何从预防角度进行劳动关系手续操作，防控风险？
3.不同类型用人方式如何防控风险？
以上三个问题的解决是企业劳动管理从无序到有序的关键变化。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决劳动管理中的风险防控问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上规避风险之路。
【课程收益】
● 帮助管理者识别多种用人方式及企业对应的责任与义务；
● 帮助管理者建立全面防控劳动风险的意识；
● 帮助管理者掌握劳动关系管理流程中的风险防控要点；
● 帮助管理者掌握劳务、派遣及外包关系管理中的风险防控要点。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业人力资源体系成员
【课程时间】
1-2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、招用环节如何进行风险规避?
1、招聘面试录用风险
● 公示招聘岗位要求
● 招聘岗位合法化
● 背景调查不可少
案例:完美的财务总监
工具: 招聘公告模板
互动: 提问
2、新入职手续风险
● 个人证件验证
● 入职申请表必不可少
● 入职办理清单
案例:胆小的技术总工
工具: 入职手续清单
互动: 案例判断
3、劳动合同风险
● 合同条款约定
● 社保福利规定
● 薪酬确认
案例:员工坚持不缴纳社保怎么办？
工具: 劳动合同模板
互动: 小组讨论
三、使用环节如何进行风险规避?
1、试用期风险管理
● 明确试用期规定
● 试用期评价管理
● 转正考核
案例:较真儿的员工
工具: 试用期管理工具模板
互动: 研讨
2、人力成本角度风险管理
● 防止员工培训成本打水漂?
● 如何合理发放员工加班费?
● 如何做好带薪假期管理？
案例:失败的仲裁
工具: 制度模板
互动: 小组讨论
3、人事制度风险管理
● 如何淘汰不胜任的员工?
● 如何做好考勤管理？
● 管理制度的法律认可程序
案例:不讲道理的员工
工具: 制度下达流程
互动: 问答
四、异动环节如何进行风险规避?
1、岗位调整对应管理
● 岗位调整后的对应管理
● 如何变更劳动合同
● 劳动合同的续签
● 如何进行变动沟通
案例:漏发工资的技术总监
工具: 劳动关系管理台账
互动: 研讨
2、员工离职管理
● 劳动合同到期不续签如何处理
● 员工主动离职的处理
● 员工辞退管理
● 如何进行离职面谈？
● 保密协议与竞业禁止管理
案例:不告而别的员工
工具: 离职面谈清单
互动: 研讨
3、冲突管理
● 如何进行裁员谈判?
● 劳动仲裁与劳动诉讼
● 劳动纠纷应诉要点
案例:不称职的主管
工具: 协商一致解除协议模板
互动: 研讨
五、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
用工管理中的常见问题
企业在用工管理中，常常面临以下几个问题：
- 劳动纠纷频发：许多企业由于用工管理不规范，导致劳动纠纷屡见不鲜。这不仅浪费了人力和物力，还增加了企业的法律风险。
- 劳资关系紧张：企业与员工之间的关系若处理不当，容易造成员工的不满，进而影响工作效率和团队氛围。
- 制度体系不完善：许多企业的用工制度缺乏明确性和可操作性，导致在遇到劳动纠纷时，企业容易处于弱势地位，赔付金额往往居高不下。
综上所述，劳动用工风险控制不当，犹如在企业内部埋下了一颗“定时炸弹”。因此，企业需要从招聘到整个用人过程，全面防范用工法律风险。
行业需求与解决方案
面对日益复杂的劳动用工环境，企业亟需建立一套系统化的用工管理体系，以应对上述挑战。这就需要企业管理者具备识别和应对各种用工方式的能力，从而能够有效规避潜在风险。
具体而言，企业需要解决以下几个关键问题：
- 如何进行劳动关系的规范管理：管理者需要明确不同用工关系的权责，确保劳动合同的合法性和合规性。
- 如何从预防角度进行劳动关系手续操作：通过合理的流程管理，强化用工管理的规范性，降低风险。
- 不同类型用人方式的风险防控：每种用工模式都有其特定的风险点，管理者需要具备相应的识别能力。
对于企业而言，建立全面的劳动风险防控意识是非常重要的。这不仅有助于提高管理者的风险识别能力，也可以有效降低企业在用工管理中的潜在损失。
课程的实用价值
为了帮助企业解决上述问题，提供了一套系统的培训课程，旨在提升管理者在劳动用工管理中的实操能力。通过理论与实践相结合的方式，课程将帮助管理者深入理解劳动关系的复杂性以及如何有效管理这些关系。
全面识别用人方式
课程将帮助管理者识别多种用人方式，例如劳动关系、劳务关系、派遣关系和外包关系。对于每种用人方式，课程将详细讲解其对应的法律责任与义务，从而使管理者能够在实际操作中明确各自的权责，避免因不清晰的界定而引发的法律纠纷。
建立风险防控意识
课程的另一个重要目标是帮助管理者建立全面的防控劳动风险的意识。通过解析常见的劳动纠纷案例，管理者将能够更清晰地认识到在用工管理中的潜在风险。同时，课程将提供实用的工具和模板，帮助管理者在日常工作中落实风险防控措施。
掌握管理流程中的风险要点
通过对劳动关系管理流程的深入剖析，课程将帮助管理者掌握风险防控的关键点。从招聘、入职、试用到离职管理，课程将逐层解析每个环节的风险点，并提供相应的管理工具和实操建议。
多元用工模式的风险管理
在当今多元化的用工模式下，管理者需要具备识别和管理不同用工关系的能力。课程将针对劳务关系、劳务派遣、外包关系以及组合式用工关系等多种模式，提供相应的风险管理策略，帮助企业降低因用工模式不当带来的风险。
课程的核心价值与实用性
综合以上内容，课程的核心价值在于其针对性和实用性。它不仅关注理论知识的传授，更强调实操能力的提升。通过案例分析、工具使用和互动讨论，课程将有效增强管理者在劳动用工管理中的实战能力。
课程特色包括：
- 互动性强：通过小组讨论和案例分析，增强学员之间的交流，提升学习效果。
- 逻辑清晰：课程内容结构合理，易于学员理解和掌握。
- 实战聚焦：课程内容紧密围绕企业实际用工管理中的痛点，确保学员能够学以致用。
- 结果导向：通过具体工具和模板的输出，帮助学员在培训结束后能够立即应用于实际工作中。
通过系统的培训，企业管理者将能够掌握劳动用工管理的全过程，提升企业在用工管理中的法律风险防控能力。这对于企业的长远发展具有重要的现实意义，也将为企业的良性运营提供坚实的保障。
总结
在当前的商业环境下，企业用工管理的重要性愈发凸显。通过系统的培训，企业能够有效识别和管理各种用工方式所带来的风险，建立起规范的劳动关系管理流程，从而降低法律风险、提高员工满意度并最终促进企业的可持续发展。课程所提供的实用工具与案例将为企业提供有力的支持，使管理者在应对用工挑战时游刃有余。
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