新质生产力：构建高效人才供应链培训方法

如何应对企业人才管理的痛点

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人才管理方面。随着技术的进步和市场需求的变化，企业需要拥有高水平的创新人才队伍，以支撑自身的持续发展。然而，许多企业在这一过程中却遭遇了瓶颈，主要体现在人才的供需不匹配、人才使用效率低下以及用工模式的设计不合理等方面。

钟意：新质生产力背景下的人才供应链建设

【课程背景】 加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为新质生产力提供有力支撑。 1.如何精准识别用人需求? 2.如何构建系统内人才供应体系？ 3.如何提高系统内人才的使用效率？ 4.如何进行人才的用工模式设计？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 学习如何精准寻找人才发展需求的方法； ● 学习人才供应体系建设的理念与方法; ● 学习人才效率激发提效的方法设计; ● 学习人才供应配套的用工管理设计及风险防控 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 国资委、人社局对口工作人员、国企集团性公司人力资源负责人 【课程时间】 1 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、从战略发展视角定义人才需求 1、战略落地的逻辑 ● 战略发展总体逻辑 ● 战略与组织的适配 ● 组织对能力的需求 案例:产业发展案例;企业战略落地 工具:能力识别模型 互动:问答 2、如何进行人才盘点 ● 人才盘点流程 ● 人才九宫格 ● 人才需求输出 案例:人才盘点应用案例: 工具:盘点模型 互动:小组研讨 3、实操中的问题与难点 ● 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务) ● 战略与需求的匹配判断 ● 人才需求收集与汇总时效 案例:人才服务案例 互动:问答 二、精准匹配需求的供应链建设逻辑 1、人才供应链的构成 ● 从生命周期维度建设 ● 从全需求维度建设 ● 从系统体系建设 案例:企业建设案例 工具:人才全生命周期流程图 互动:问答 2、人才供应链的供应渠道 ● 搭建人才的供给渠道 ● 人才的吸引、合作、评估机制 ● 应用实践:校企合作 案例:宝洁人才培养体系 工具:人才供给模型 互动:问答 3、激发人才效率的机制 ● 识别人才的基本需求 ● 人才激励体系设计 ● 人才库与资源池 案例:人才体系设计,军队荣誉体系设计 工具:人才池 互动:小组讨论 三、多重用工模式设计与风险管理 1、匹配人才类型的用工模式 ● 用工模式的4种类型 ● 业务与用工模式匹配选择 ● 风险评估与法律依据 案例:滴滴司机的关系定义 工具:风险识别清单 互动:问答 2、高层次人才合作模式 ● 柔性引进的模式选择 ● 风险防控要点 ● 合理操作方式 案例:咨询顾问的风险 工具:协议模版 互动:问答 3、人才退出路径 ● 多种退出路径 ● 风险防控与操作要点 ● 建设口碑宣传队伍 案例:争议离职 工具:人才退出路径表 互动:问答 4、课程总体回顾 ● 需求部分回顾 ● 建设体系回顾 ● 用工模式回顾

钟意 培训咨询

为了解决这些问题，企业需要重新审视自身的人才战略，从战略角度出发，精准识别用人需求，并构建符合自身发展的高效人才供应链。本文将探讨如何通过系统化的方法来应对这些挑战，以提升企业的人才管理水平。

精准识别用人需求的重要性

在人才管理中，精准识别用人需求是第一步。许多企业在这一环节上存在明显的短板，往往难以清晰地定义所需人才的能力和素质。这种模糊的需求导致招聘过程中出现偏差，最终影响到企业的整体绩效。

企业应从战略发展视角出发，结合自身的业务目标和组织架构，进行全面的人才需求分析。通过建立能力识别模型，企业可以更好地理解其战略落地所需的关键能力，并据此进行人才的盘点与评估。这一过程不仅有助于明确当前的人才结构，还能为未来的人才引进提供科学依据。

构建系统的人才供应链

在明确人才需求后，企业需要构建一个系统化的人才供应链。人才供应链的建设不仅仅是招聘渠道的搭建，更是从人才的全生命周期进行管理。

• 全需求维度建设: 企业需从战略的高度考虑人才的供给，确保在不同阶段能够及时满足各类人才的需求。
• 生命周期维度建设: 人才的管理不仅限于招聘，还包括培训、使用、评估和退出等环节。通过建立完整的人才全生命周期流程图，企业能够实现对人才的全程跟踪与管理。
• 供应渠道的多样化: 企业应搭建多元化的人才供应渠道，包括校企合作、人才市场等，形成强大的吸引与评估机制。

通过这些措施，企业能够有效提升人才供应的效率，确保在竞争激烈的市场中占据优势。

提升人才使用效率

仅有合适的人才并不足以确保企业的成功，如何提升人才的使用效率同样至关重要。企业需要建立一套完整的人才激励体系，通过科学的激励机制来激发人才的潜力。

• 基本需求的识别: 企业应定期进行员工需求调查，了解人才在工作中的需求和期待，从而进行针对性的激励设计。
• 人才库与资源池的建设: 通过建立人才库，企业可以快速调配适合的人才，提升工作效率。
• 激励机制的完善: 设计合理的激励措施，不仅能提升员工的工作积极性，还能降低员工流失率。

通过这些方法，企业能够有效提升人才的使用效率，确保各项工作顺利推进，从而实现更高的商业价值。

多重用工模式设计与风险管理

随着企业用工需求的多样化，用工模式的设计也显得尤为重要。企业需要灵活地选择合适的用工模式，以适应不断变化的市场需求。

• 用工模式的类型: 企业应根据不同业务类型与市场需求，选择合适的用工模式，如全职、兼职、外包等。
• 风险评估与法律依据: 在选择用工模式时，企业需进行充分的风险评估，确保合规合法，降低潜在的法律风险。
• 高层次人才的合作模式: 对于高层次人才，企业可以选择柔性引进的模式，以便在不增加固定成本的情况下，获取所需的专业知识和技能。

此外，企业还需要制定合理的人才退出路径，以确保在人员流动时能够顺利过渡，降低对组织运行的影响。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，在新质生产力的背景下，企业需要全面提升人才管理能力，以应对日益复杂的市场环境。通过精准识别用人需求、构建系统的人才供应链、提升人才使用效率以及设计灵活的用工模式，企业不仅能够解决当前面临的挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。

这一系列方法和理念的实施，能够帮助企业在人才管理的各个环节实现优化，提高整体运营效率。最终，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为持续创新与发展提供强有力的人才支持。