稻盛哲学：激发管理者内在渴望与精进

企业管理中的经营哲学：稻盛和夫的智慧

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需要深刻的思维方式和强烈的热情。许多企业在寻求可持续发展的过程中，往往忽视了经营哲学的重要性。然而，正是这种哲学能够为企业提供清晰的方向和动力，帮助其在风云变幻的市场中立足。稻盛和夫作为日本著名企业家和哲学家，他的经营哲学为中高层管理者提供了宝贵的借鉴。

周建华：稻盛和夫经营哲学

课程背景： 成功在于思维方式×热情×能力 经营的成功除思维方式之外，还有两个重要因素：热情和能力。这就是稻盛和夫提出的著名等式：人生工作的结果=思维方式×热情×能力 对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。” 稻盛和夫的“回到原点”思维方式， “回到原点”，相当于儒家所说的“正心”和佛家讲的“存善念”。心相一旦不正，善念一旦不存，身就会悄悄地滑向泥潭而不能自拔。这既是处世之道，也是经营之道。稻盛和夫说“如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能存在不足，但是，我坚持了一条单纯且强有力的指针——追求人间正道的做人准则。” 有极其强烈而持久的愿望和渴望，普通人的愿望是一种随起随灭的心理反应，而稻盛所说的愿望，是一种“誓愿”，一种得不到决不会停止的渴望。“全身上下从头到脚都充溢着这个愿望，就好似身上划破后流出来的不是血而是愿望。”因为“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己”。 课程收益： 1. 理解稻盛和夫的经营哲学内核 2. 懂得如何借鉴稻盛和夫的经营哲学 3. 懂得如何借助稻盛哲学实现工作的创新和持续改善 4. 懂得如何借助稻盛哲学实现自我认知和行为的精进 授课时间：1天，6小时 课程对象：中高层管理者 课程方式：理论讲解、案例讨论、工具指导、实作训练 课程大纲 第一讲：稻盛和夫经营哲学 一、什么是经营哲学 1. 经营哲学对企业和个人的影响 2. 世界观与方法论的结合 3. 务虚与务实的影响 二、稻盛和夫的经营哲学特点 1. 稻盛和夫的人生方程式 2. 稻盛和夫的敬天爱人思想 3. 稻盛和夫的六项精进核心 4. 企业如何借鉴稻盛和夫的经营哲学 5. 个人如何借鉴稻盛和夫的经营哲学 第二讲：稻盛和夫哲学对个人的认知和改变 一、自我认知六层次 1. 世界观-精神：自己希望与多大的世界发生关系 2. 人生观-身份：我想成为一个什么样的人？ 3. 价值观-信念：我为什么认为这个很重要？ 4. 能力：我到底应该蓄能什么能力？ 5. 行为：我需要哪些正确的行为？ 6. 环境：我准备从哪里开始？ 二、认知六层次中的精微与广大 1. 认知六层次中上三层与下三层的关系 3. 广大：务虚方向-精神世界+多维思考+与时俱进 3. 精微：务实落地-科学世界+量化水平+波动管控 4. 从六层次中寻找工匠精神的内在源动力 情景分析：从认知六层次中挖掘成为职业工匠的源动力 第三讲 稻盛和夫经营哲学具体应用一. 工作创新 1. 付出不亚于任何人的努力 2. 不断从事创造性的工作 3. 敢于质疑当下的做法，寻找创新机会 二. 降本增效 1. 一切的想法要有具体的干法 2. 干就要有结果，产生效益 三．持续改善 1. 要每日反省 2. 反省是卓越团队的特征之一 3. 具有挑战精神，追求无限可能性 四．行为改变 1. 幸福的模式--发现美好，表示感谢 2. 世界的真相-众缘和合 3. 懂得感恩，不会抱怨 4. 积善行，思利他 课程收尾 1．回顾课程 2．答疑解惑

周建华 培训咨询

企业面临的痛点与挑战

在实际运营中，企业常常会遇到以下几种痛点：

• 缺乏明确的方向感：许多企业在快速发展的过程中，容易迷失方向，缺乏长远的战略规划。
• 员工的积极性不足：在工作中，员工的热情和主动性往往受到各种因素的影响，导致工作效率低下。
• 创新能力不足：许多企业在面对市场变化时，缺乏创新的动力和能力，难以适应环境的变化。
• 管理理念滞后：企业在运营过程中，往往依赖于传统的管理模式，缺乏与时俱进的管理理念。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能阻碍其长期发展。为了解决这些问题，企业需要重新审视自身的经营哲学，并通过有效的管理方法来应对挑战。

稻盛和夫的经营哲学对企业的影响

稻盛和夫提出的经营哲学强调了思维方式、热情和能力之间的关系。他认为，企业的成功不仅仅依赖于专业知识和管理技巧，更在于一种正确的思想和态度。这种思想和态度能够引导企业管理者在复杂的环境中做出明智的决策。

稻盛和夫的哲学可以概括为以下几个核心要素：

• 人生方程式：稻盛和夫提出，人生和工作的结果=思维方式×热情×能力。这一等式强调了思维方式的重要性，管理者必须具备积极的心态和明确的目标。
• 敬天爱人：这一理念强调了管理者对员工和社会的责任，强调了以人为本的管理哲学。
• 六项精进：这六项原则不仅适用于个人的成长，也为企业的持续改善和创新提供了指导。

如何借鉴稻盛和夫的经营哲学

企业在实践中，如何有效借鉴稻盛和夫的经营哲学？以下几个方面可以为企业的管理者提供参考：

明确经营哲学内核

企业管理者首先需要深入理解稻盛和夫的经营哲学内核，从中提炼出适合自身企业文化和发展战略的理念。这种理解不仅仅是理论上的认识，更是实践中的应用。通过对经营哲学的深入研究，管理者可以更好地引导团队，激发员工的工作热情。

提升员工的认知与行为

通过稻盛和夫的自我认知六层次理论，管理者可以帮助员工提升自我认知，明确个人的发展目标和价值观。这种认知的提升能够促使员工在工作中表现出更高的积极性和创造力，从而为企业的创新提供动力。

持续改善与创新

在实际工作中，企业需要不断反省和总结。稻盛和夫强调“每日反省”的重要性，管理者可以通过定期的团队回顾会议，促进团队的持续改善与创新。这不仅能够提高团队的协作效率，还能激励员工勇于质疑现有的做法，寻找创新机会。

培养感恩与利他精神

稻盛和夫的经营哲学中，感恩与利他精神是核心价值观。企业可以通过组织各种团队建设活动，培养员工之间的信任与合作，营造良好的企业文化。这种文化不仅能提升员工的归属感，也能增强团队的凝聚力。

课程的核心价值与实用性

通过学习稻盛和夫的经营哲学，企业管理者能够获得以下几个方面的核心价值：

• 提升思维方式：管理者将学会如何从更高的视角审视问题，形成系统化的思维方式，以应对复杂的商业环境。
• 激发工作热情：通过对哲学的理解，管理者能够有效激励员工，提升团队的整体士气。
• 推动创新与改善：借助稻盛和夫的工具和方法，管理者将能够在企业中推行持续改善和创新，确保企业在竞争中保持优势。
• 实现自我精进：管理者的自我认知和行为将得到提升，从而更好地引领团队，推动企业发展。

总之，在企业管理过程中，经营哲学不仅是理论的指导，更是实践的动力。通过对稻盛和夫经营哲学的深入理解与应用，企业管理者能够找到解决痛点的有效途径，从而推动企业的可持续发展。